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    爸爸聽著她把自己過去鼓勵她的話都一股腦兒還給自己，只是無奈地輕吁了口氣，他明白，女兒的確是長大了，很多事也都不再需要向做父母的請示了。

    「那你……有沒有……」爸爸仿佛不甘心，吞吞吐吐地繼續追問下去，「你們有沒有……住在一起？」很艱難的一句話，但到底還是給問了出來。

    陶潔的臉唰地一下就紅了，一時不知道該怎麼回答，支吾了半天，還是沒有勇氣承認，「那個……沒有……當然沒有，爸你別亂想。」

    「哦，那，那就好。」爸爸也很尷尬，重重吁了口氣，不知道是輕鬆還是窒悶。

    跟父親的這通電話讓陶潔既覺得沉重同時又有點釋然，挑明了其實更好，省得再象從前那樣偷偷摸摸的，她相信爸爸是愛自己的，也會好好跟母親解釋。一想到不用面對母親知情後如珠炮似的轟擊，她禁不住把腮幫子鼓得圓圓的，再重重呼出一口氣，那聲音跟她爸爸在電話里發出的如出一轍。

    培訓第一天是從諮詢公司聘請來的講師的課程，陶潔戰戰兢兢聽命於一旁，半天下來，她卻發現自己有點過于謹慎了。

    課堂氣氛輕鬆活躍，諮詢師的教具大部分都是自備來的，陶潔坐在教室角落裡，悠閒地度過了頭一天的時光。

    第二天是財務專業課程，講師是來自上海辦公室的財務總監陳楓。

    陳楓四十多歲，女性，在BR服務了已近十五個年頭，從一個小小的保潔員做到中方最高級別的財務主管，她是BR的傳奇之一，也是BR幾個最有名的工作狂中的代表人物。

    第一天吃中飯時，陶潔跟幾個學員坐在一起，因此聽到不少關於陳楓的私人八卦。

    據說她跟至今碌碌無為的丈夫分居已近八年，可以說是把全部身心都撲在了工作上，加班對她來說天經地義，因為回家也不過是孤單對著四面白牆發呆。她的前任老闆在回美國之前曾經握著她的手稱讚她，「你是我所見過的BR最為出色能幹的員工。」

    但就是這樣一位一心為公司做牛做馬的員工，在08年那場突如其來的金融危機中，差點被列入裁員名單，只因為她的薪水在back-office中的高分位線上。幸虧那位曾經誇獎過她的前任老闆在總部看到了名單上有她的名字，出於念舊，及時拯救了她一把。

    「我可以為公司去死。」這是她得知前任老闆對自己伸出援手後的唯一反應。

    陶潔立刻就想到了中國的那句古話，「士為知己者死。」

    現代社會，尤其是在換人比翻書還快的外企中，果真還存在這樣的伯樂與千里馬似的關係麼？

    第二天，陶潔終於見到了陳楓本人，她有一張滄桑堅毅的臉，笑容既友善又硬朗。談吐更是一如陶潔預想的那樣，乾脆、果斷、決絕。

    陳楓講課思路清晰，邏輯嚴密，贏得學員的廣泛好評，更難能可貴的是，對於她不清楚如何解答的問題，她從來不會為了面子含糊其辭掩蓋過去，而是會直接告訴你，她不知道，等回去查實後再給予答覆，並跟提出疑問的學員互相交換聯絡方式。

    陶潔在角落裡關注著場上的一切，很快就對陳楓豎立起了好感。中午她主動跟陳楓在一桌上用餐，學員們也都很喜歡她，把陳楓周圍擠得滿滿的。

    聊天的話題更是五花八門，但主要還是集中在她當年是怎樣從小卒做到將軍上的，對於這個問題，陳楓想來已經回答過無數遍了，她舉的那些細小的例子既生動又很能感染人。

    「BR當初在x市招聘的時候，我還在一家國營單位里混日子，當時X市的外企還鳳毛麟角，我於是對自己說，我一定得進這家公司，好像有個聲音在召喚自己，我總覺得只要進了BR，我的命運就會發生改變，真是很神奇的第六感，然後我就去應聘了。那時候，我的學歷只有高中畢業，大事幹不了，只能做保潔員。我想保潔員就保潔員吧，先進來再說，至少工資比原來單位高一截啊！」

    陶潔混跡在眾人當中，聽得也是有滋有味。

    「當時BR的管理人員百分之九十九都是老外，歐美人，吃不慣公司統一定製的中餐。其實別說他們了，連我都吃不慣，經常自己帶午餐包過去。有一回很偶然的，有個叫jonny的美國人看到了我的午餐，下午他讓秘書告訴我，請我明天幫忙給他做一份午餐，就照我那天吃的花色就成，我一口答應。沒想到那會成為一個開始，此後，來找我做便當的老外越來越多，要求也各不相同，我忙得團團轉，後來靈機一動，就做了一份菜譜，每種菜餚都標明了使用的材料、成本核算，人工費用等明細，並分發給每位要訂餐的老外一份，讓他們勾選出一周想要的食譜，我只要按方抓藥就成，省去了很多來回溝通的時間。」

    「陳總，照這個發展趨勢，您後來應該去開快餐連鎖店才對啊！」聽眾中有人打岔，引發出一陣笑聲。

    陳楓也笑了起來，「哪有那麼容易，我這個無牌照作坊經營了一個月不到就被勒令停業了。不過我的志向也不在這上面，這事純屬吃力不討好，要花很多功夫下去才能讓客戶滿意，利潤又薄。

    不過也算因禍得福，因為我的計劃表做得很周密精準，價格也公道透明，有位財務部的頭兒覺得我有點當會計的潛質，剛好他們那兒缺一個登機帳本的後勤，就把我招過去了。我在那兒一干就是五年，這期間，我跟好幾位同事惡補了許多財會知識，還花錢去上了個補習班。後來會計制度改革，所有的數據都要輸入電腦了，可我連打字都不會，只能乘別人下班的時候留下來繼續摸索，就這麼堅持了一年，終於趕上了其他同事。」