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第132章 外資?打的就是外資!

2024-09-23 16:39:18 作者: 鈺在其中
  樹立一個品牌,既要能夠賺錢,又要能夠維持格調。

  這是一個非常難辦的事情。

  但在96年,這件事情卻相對好解決。

  高端市場極度缺失,甚至都沒有一家真正意義上的高端品牌。

  陳慶宇拿出後世的高端品牌形象打法,無論是營銷還是花錢,都令這個時代的老闆們目瞪口呆。

  曼妮百貨,的確能吸引一部分高端用戶,但真值得成立一家分店?

  「老闆,開分店我當然贊成,開一家獨立的高端分店,尤其是在外灘這個地方,更是品牌必須爭取的一項措施,但至少也該過一個月,尤其是先等沃爾碼的店開起來再說。」

  魏成峰知道陳慶宇好說話,但身為一個打工者還是要有自覺。

  他小心翼翼斟酌著話語,擔心陳慶宇還是不夠重視,決定放了一個狠料。

  「老闆,昨天我才得到一個新消息,家樂輻也打算來魔都開店,而且他們選的位置也在外灘附近。」

  「外資林立,咱們雖然拿下了第一波勝利,但狀況依舊不容樂觀,我認為不能現在開分店,而是要集中力量應對他們。」

  魏成峰每說一句,徐興華便點點頭。

  等魏成峰全都說完,徐興華立刻說道:

  「老闆,老魏的話我非常認同,咱們才剛剛開了一家店,現在就開第二家分店,怎麼應對沃爾碼和家樂輻的挑戰?」

  「而且就算要開分店,我覺得也應該避開這兩大外資。魔都很大,出名的不僅僅是外灘,更何況,咱們也不一定非要在魔都開第二家分店。

  帝都,花都也是很好的地方。」

  即便陳慶宇和他們分析再多未來市場,真到了面對兩大外資挑戰的時候,兩人依舊會下意識心虛。

  這時期的國人,普遍還沒有建立起足夠的商業自信,而且也的確是比外面差距太大。

  但至少在零售行業,還用不著如此。

  零售行業,第一是營銷品牌,第二是拓展服務,第三是把控渠道。

  這三項,只要能玩轉,懂得其中的門道,沒有什麼硬性的技術壁壘。

  陳慶宇淡淡的看著兩人,等兩人把話都說完了,這才慢悠悠的說道:

  「外資的確很強,他們也有很多資金,但你們不應該把他們看做一個整體,而且內地是咱們的地盤。」

  「家樂輻才進入國內兩年,沃爾碼甚至還沒開業,他們兩個加起來,也不過只是有個外資名頭而已,他們能把控多少渠道?」

  「不錯,他們背後的確很有錢,但也正因為如此,他們才更經不起失敗!

  任何一個單一市場的失敗,都會直接反映在他們的股價上!他們不敢大範圍投資,必須小心翼翼的試探市場,如果我不抓住這個機會,就等於讓他們有了喘氣的時間。」

  「況且,他們發展地盤是他們的事情,難道有他們的地方,我就不能開分店嗎?

  如果每一個行業都這樣想,國內乾脆也別發展了,大家拱手把市場讓給外資就好,仗還沒打,你們自己先退縮了?」

  陳慶宇越說越嚴厲,說到最後,幾乎把兩個人說的抬不起頭。

  「老闆,您別教訓我們,您倒是說說辦法,您是掌舵人,我們肯定沒您看的長遠。」

  魏成峰急忙說道。

  曼妮能有今天,不是依靠他,也不是依靠徐興華,而是因為陳慶宇。

  曼妮百貨的所有員工,都知道一件事。

  整個團隊少了誰都沒關係,唯獨不能少了陳慶宇。

  辦法當然有。

  陳慶宇既然打算開分店,自然就不會只想一個方面。

  外灘的曼妮高端店,只是為了鞏固品牌形象,抓住這部分真高端用戶。

  但應對家樂輻和沃爾碼,只抓高端店,卻是死路一條。

  96年的國內,就算手段通天的人,其實也沒有幾個高端渠道,陳慶宇當然可以用營銷手段來打造高端形象,但跟外資比起來,簡直是死路一條。

  他還需要自己打造高端形象,而外資品牌什麼營銷都不需要,只需要把那些世界上的奢侈品往自家一放,陳慶宇哪怕做100倍營銷,也只是成為他們的嫁衣。

  所以,若想打垮沃爾碼和家樂輻,就必須牢牢抓住自家的優勢。

  陳慶宇的優勢從不在高端,而在於那些特色化小工廠。

  盤踞在各地的小工廠,有各種各樣的特色產品,只不過是缺少營銷和曝光條件,陳慶宇替他們設計,給他們機會。

  這樣一來,等到沃爾碼和家樂輻開店之後,人們就會發現這兩家的產品太過雷同,逛幾次之後,就會失去吸引力。

  而曼妮百貨卻不同,曼妮百貨的產品不但多種多樣,而且每一家店都有不同的特色,最關鍵的是,這些特色商品,更符合國人的口味和感覺。

  若想把商超做起來,還是得依靠普通消費者。

  陳慶宇幾乎能夠想像到未來的局面。

  等家樂輻和沃爾碼氣勢沖沖的融入國內市場之後,卻發現消費者早就對他們的產品不感興趣了。

  到那時候,這兩家的退市速度,恐怕會比上一世更快。

  上一世,沃爾碼瀟灑了十年以上,才最終被各地的自由品牌所擊垮。

  而這一世,陳慶宇相信有自己的參與之後,沃爾碼退市的速度,至少會比上一次早五年。

  陳慶宇之所以有這個自信,不是因為他自己想像,而是有實際案例分析。

  可口和百事!

  可口和百事,最開始進入國內只重視一線城市。

  直到兩千年之後,市場一直打不開局面,他們才決定改換策略,但並不是完全照抄國內品牌主打便宜的策略,而是利用自己高端形象和營銷手段,直接轟擊下沉市場。

  如此一來,一邊是純粹用低價策略,把自己當做廉價的解渴飲料。

  一邊是同樣低價,但卻有品牌價值,還有更多廣告營銷,高端感的飲料品牌。

  兩者選誰還用想嗎?

  選第一個,除了解渴別無他用,選第二個,解渴的同時,還能帶來品牌營銷的愉悅感。

  人是會騙自己的,品牌營銷,更是能憑空影響所謂的心裡認同。

  更何況,可口和百事的味道,的確有別於國內市場。

  各種策略之下,還不到兩年,國產的幾個碳酸飲料,就被打得幾乎全線潰敗。
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