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    心裡想著：「台島還有什麼我不認識的青年企業家？」

    ······

    「小蔡。」

    「我們港澳台的商人，去內地做生意，第一件事就是要來香江拜張先生的碼頭，一樁生意能不能做，好不好做，該到哪個城市做，沒有人比張先生更了解。」

    王永慶坐在車內，雙手拄著手杖，一字一句交代著後生仔。

    後生仔懷裡抱著紙箱，連忙點頭：「我知道。」「那你知道為什麼要拜碼頭嗎？」

    王永慶問道。

    後生仔脫口而出：「沒有張生點頭，在內地的生意做不下去。」

    王永慶笑了：「市場就擺在那裡，生意怎麼會做不下去？不過，若沒有張生點頭，出事就沒人護著你。」

    「拜碼頭不是怕誰，是多個朋友多條路，有人關照，比單打獨鬥強。」

    後生仔若有所思：「商人要互相關照，生意才能做的下去

    有骨氣酒樓，晚上，七點，張國賓站在二層入口看見王老闆帶著一個年輕人上樓，主動迎上前，熱情招待道：「王老闆，下次來香江搵我，一定記得提前打電話，我好叫兄弟安排車到機場迎接。」

    王永慶笑著握手，寒喧道：「張先生太客氣，事事都勞你親自安接，下回我都不敢來嘍。」

    「盡一些地主之誼是應該的。」張國賓鬆開手，目光望向背後的年輕人，彎腰遞過手：「你好！」

    蔡演明雙手抱著紙箱，激動的無所適從，站在樓梯口連連鞠躬：「張先生好，感謝張先生關照。」

    「一點心意請張先生收下。」他捧起手裡的紙箱，紙箱上畫著一個四肢張開，掛著呆毛的動漫仔。

    底下寫著「旺旺」兩個字。

    張國賓眼神落在「旺旺」的品牌上，整個人愣了一下，隨即放聲大笑：「哈哈哈，王老闆，你的小老弟可真是好玩。」

    「請問怎麼稱呼？」

    王永慶用手仗輕輕敲了一下後生仔的小腿，後生仔才回過神來，出聲道：「張先生，我叫蔡演鳴，叫我小蔡就好了。」

    「小蔡啊，來，請坐。」張國賓抬手請道。

    蔡演鳴還抱著紙箱。

    打靶仔主動上前將箱子接過， 打算拿下去，張國賓嘴巴卻饞了，打開箱子，用手撈了一把，眼睛還瞄了一下。

    「旺旺仙貝，旺旺雪餅，旺仔牛奶，浪味仙，小蔡，品種很齊全啊，一路從台島抱過來的？」

    張國賓坐在椅子上，拆開一個旺旺仙貝，用嘴巴咬了兩口，當即就感覺回到童年。

    不！

    甚至有回到21世紀的感覺，一個字，絕！

    蔡演鳴則是憨厚笑道：「在飛機的時候沒有抱著。」

    王永慶的表情更是精彩：「張先生，你吃過旺旺的產品？」

    靠！

    誰他媽沒吃過！

    第699章 中國旺旺

    張國賓坐在茶几旁，用旺旺仙貝配著茶，手旁還放著幾包，一包接一包的拆開。

    「以前在台北出差的時候，吃過旺旺公司的產品。」

    「對仙貝、雪餅、旺仔牛奶都很喜歡。」仙貝配茶，美而不膩。

    「小蔡想要在內地投資工廠，把產品銷往內地，特意來香江向張先生請教，在對內投資方面。」

    「張先生是專家。」

    張國賓卻把問題拋向蔡演鳴:「蔡生，你想要在哪裡投資?」

    蔡演鳴見到張生喜歡旺旺的產品，非常開心，笑容滿面的講道:「我想要在深城建廠，但是又害怕深城看不上旺旺的投資規模。」

    旺旺在台島只是一家中型企業。

    食品工廠的天花板擺在那裡，若非可口可樂、雀巢、立頓那種全球化企業，一個地區市場是養不活一個大企業的。

    旺旺集團的前身為台島「蘭宜食品工廠」，成立於1962年，專做罐頭食品代工及外銷，最早由蔡演鳴父親蔡阿士的朋友經營，1976年由蔡阿士接手，當年僅二十歲，學歷只有國中畢業的蔡演鳴開始加入食品廠管理。

    企業家成功以後會包裝，說「蔡演鳴」自告奮勇，承擔公司重任，實則就是輟學在家的兒子沒事幹，被老爹抓來工廠當跟班，上任父子兵，倒也沒什麼可指謫。

    但蔡演鳴不是一個經商的天才，最早就是在工廠當卸貨工，幫家裡記記帳，隔年父親就因病不能工廠，蔡演鳴不得不扛起大旗，就職總經建管理工廠，如果給蔡演鳴選擇的話，他是一百個都不願意上位。

    因為，他在當任總經理之後，商業眼光缺失的弊端就暴露，第二年退出的「浪味魷魚絲」產品導致公司爆虧一億台幣，宜蘭食品廠陷入破產危機。

    蔡演鳴二十二歲就欠了銀行七千多萬貸款，背負了這個年紀不該有的壓力，繼而豁出一切，把蘭宜食品廠改組，創立「旺旺品牌」，壯士斷腕般想要選一個新賽道開始，最終看好日島的米果類產品。

    台島經歷過日治時代，飲食口味有所改變，各食品廠都跟日島食品公司，有或多或少的合作。

    台島公司也非常喜歡模仿日島，跟風賺下一波錢，米果則是「米麵」製品的統稱，包括炸烤的雪餅、仙貝，也包括街頭賣的白果，年糕。

    蔡演鳴最終找上日本米果大廠岩琢制果代工，取得岩琢技術授權並推出「旺旺仙貝」獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了台灣的民俗祭拜習慣，在台灣的市場占有率一度高達95%，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。