第688章 擔心微軟沒了利用價值

  ……

  在抱上IBM的大腿、成為IBM-PC的欽定作業系統供應商後，微軟的發展道路並非一片坦途。

  首先，這筆交易是一次性買斷，IBM可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一拷貝付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每台IBM-PC預裝的BASIC，以及IBM-PC兼容機興起所帶來的意外MS-DOS授權費用。

  其次，IBM一直希望微軟這個小東西老老實實地給自己開發作業系統，別三心二意地通過把資源放到其它軟體上，來進行什麼所謂的發展壯大；蓋茨當然不願意自己的抱負被如此壓制——兩家公司之間的矛盾從來就沒有停止過。

  另外，來自同行的競爭，往往搞得微軟疲於應付、狼狽不堪。

  第一個生死大敵就是數字研究公司，加里·基爾代爾這位早前和蓋茨關係親密的西雅圖同鄉，認為IBM的合作本該屬於自己的CP/M，進而展開了復仇行動。

  MS-DOS的根子就是從CP/M而來，自然很難在技術上匹敵想要反攻倒算的CP/M-86。要不是加里·基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱著高價不放，IBM-PC平台上的作業系統之爭，鹿死誰手還未可知。

  如果說數字研究公司和加里·基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟體公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。

  微軟的電子表格軟體MultiPlan被lotus1-2-3打得屁滾尿流，其辦公軟體產品線完全是靠蘋果公司MAC平台上的Excel延續下來的。

  不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者。即使處於下風，只要他頂住，不犯低級錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利沖昏了頭腦，接著就是摔得門牙都找不到了。

  Lotus1-2-3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟體領域，從而打破硬體平台壁壘，和早已盤踞在那裡的哲儒撞到一起。

  Lotus1-2-3通過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、資料庫管理，但實際上後兩者都屬於擺設，只有電子表格才實用。即便如此，Lotus1-2-3隻靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。

  但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了Lotus1-2-3的底蘊不足，於是決定仿效哲儒把包括電子表格、文字處理、資料庫等多種辦公軟體集成到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。

  創意有時候並不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。

  辦公應用套件實現起來並沒有那麼容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程序的通訊，進而涉及到類似原本時空里ComponentObjectModel——組件對象模型即COM、CommonObjectRequestBrokerArchitecture——通用對象請求代理架構即CORBA等軟體組件界面技術。

  結果，蓮花軟體公司陷入了產品研發停滯不前的泥潭，新產品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在IBM-PC平台上有產品的各家軟體公司，長長地鬆了一口氣。

  米契爾·卡波爾雖然是蓮花軟體公司的創始人，但可沒有唐煥之於哲儒、蓋茨之於微軟的地位，他要看風險投資的眼色，自然要為經營不力負責，於是和賈伯斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟體公司的時候，要比賈伯斯體面得多。

  沒有了米契爾·卡波爾這個創始人，蓮花軟體公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，通過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的產品線。

  蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟體公司掉以輕心。

  可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟體公司——Borland開始嶄露頭角，並且威脅到了微軟在IBM-PC平台上的地位。

  這個時空里，Borland雖然從一開始便沒有了安德斯·海爾斯伯格這個天才加盟，連帶著沒有TurboPASCAL低價傾銷提供原始資本積累，甚至連「Turbo」這個產品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人PhilippeKahn——菲利普·卡恩，還有激情四射、才華橫溢、幹勁十足的創業者特質。

  在菲利普·卡恩的帶領下，Borland推出了一款名叫SideKick的文字編輯軟體，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成為暢銷軟體，幫助公司名利雙收，並在競爭激烈的市場上站穩了腳跟。

  和同類產品相比，SideKick的主要特色是集成了日程表、計算器、自動撥號、ASCII表等等實用小工具。

  比如程式設計師通過SideKick編寫彙編語言代碼的時候，可以方便地通過一個熱鍵，調用出來ASCII表查詢，或者計算器在2進位、10進位以及16進位之間進行轉換。

  按理來講，IT行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會湧現令人眼前一亮的創意、技術、公司、產品，SideKick無非就是一款暢銷軟體罷了，沒什麼了不得，但警覺的蓋茨還是發現了Borland的威脅性。

  原來，SideKick可以通過一個熱鍵，方便地調用出來各種集成的實用小工具的表象下，隱藏了一項名為Terminateandstayresidentprogram——內存常駐程序即TSR的技術。

  所謂的TSR，具體來講就是，採用此項技術的軟體在執行後，會隱藏在內存的某個位置中，通常不會在初始階段就出現在屏幕上。不過用戶可以通過一個快捷鍵，立刻調出來它使用，完畢之後，又可以通過一個快捷鍵，將其再度隱藏。

  有唐煥在，TSR在業內當然不算什麼新鮮玩意，但Borland是第一個把這項技術成功地引入到IBM-PC平台的開先河者，頓時引發轟動。

  要知道，在採用Intel80286微處理器的IBM-PC/AT推出後，IBM-PC平台就具備了實現多任務的硬體基礎，但微軟的作業系統MS-DOS，沒能力提供這樣的支持，大家只能在方圓個人電腦平台上得償所願。

  但TSR被移植到IBM-PC平台上後，給用戶造成了一種多任務執行的假象，由此成為一大賣點，讓其它軟體開發商紛紛效仿，形成了一股TSR軟體熱潮。

  完全可以想像，一個Ctrl鍵加上其它鍵組合在一起的熱鍵能有多少種，很快便被突然一夜春風來、千樹萬樹梨花開的TSR程序們瓜分完畢，從而發生熱鍵衝突。

  更為重要的是，IBM-PC和MS-DOS對內存的管理機制並非「相對坐標」，而是「絕對坐標」，空間分配都是數字定死的，比如640KB以下為用戶程序、640KB以上為系統驅動程序等。

  當TSR程序的千軍萬馬涌到這個小小的空間裡，亂鬨鬨地搶位置的時候，肯定會發生性質越發嚴重的衝突，讓本來就不穩定的MS-DOS多了一個崩潰死機的華麗藉口。

  見此亂象，做為IBM-PC平台上的TSR技術先行者，菲利普·卡恩感覺自己的Borland應該站出來成為領導者，以制定一個大家都遵守的TSR規範，讓TSR程序更好地運行。

  可就在菲利普·卡恩振臂高呼，期待應者雲集的時候，遭到了微軟兇殘的狙擊。

  因為TSR標準的制定，會觸動IBM-PC平台更為底層的InterruptVectorTable——中斷向量表即IVT，其相當於存放256個中斷服務程序入口地址的一維數組。

  從某種程度來講，MS-DOS就是對中斷向量表進行各種以便攜實用為最終目標的包裝，中斷向量表的重要性不言而喻。

  現在，菲利普·卡恩一下子跳了出來，咋咋呼呼地要動中斷向量表，蓋茨頓時就炸毛了——Borland想要幹什麼，莫非想取代微軟？

  為了阻止Borland雄心勃勃的計劃，蓋茨又一次使用了當初IBM-PC平台圖形用戶界面之爭時，對付挑戰者VisiOn的那一招。

  他宣稱：微軟很快就會推出新版本的MS-DOS，提供類似TSR的新機制。

  這個煙霧彈果然效果明顯，TSR應用迅速降溫，第三方軟體開發商們的態度趨向保守，Borland的TSR標準也隨之門庭冷落、乏人問津。

  最後，這股TSR熱潮的結果就是虎頭蛇尾地不了了之。

  說到底，TSR的真實能量還是相當有限，如此曇花一現，倒也不冤枉。

  不過，微軟和Borland就此結下了仇恨，最近爭鬥焦點轉到了IBM-PC平台的編程工具領域。

  除了BASIC之外，微軟在產品線上還有C、FORTRAN、PASCAL，這也是當初IBM訂單里的一部分。

  而菲利普·卡恩非常有眼光，從Borland外部分別購買了BASIC和C編程工具，加以包裝後，以BorlandBASIC和BorlandC之名推出，大獲成功。尤其後者，極受歡迎。

  在這個運作過程中，再次體現了菲利普·卡恩的高明之處。他在軟體授權許可上又扮演了一把規則挑戰者，即允許用戶擁有多份拷貝，只要保證同一時間只運行一份就可以了，進而使得軟體許可協議異常簡單明。

  程式設計師們往往都是個性十足的人，他們最討厭那種紛繁複雜、滿是法律條文格式的軟體許可協議了，多瞄一眼都嫌麻煩，而Borland的乾淨利索，實在太得人心了。

  就這樣，微軟就像當初電子表格軟體大戰時面對蓮花軟體公司的被動一樣，被Borland逼得狼狽不堪、疲於應付。

  所以，當唐煥建議微軟還是先把自己的地盤護好時，蓋茨啞口無言。

  當放下電話後，史蒂夫·鮑爾默問道：「談得怎麼樣？」

  「唐說，先不急，先讓微軟應付好Borland的競爭。」蓋茨微微皺著眉頭地回答道。

  「微軟BASIC成為哲儒辦公軟體的宏程式語言，是一件牽扯極廣的事情，一次肯定談不下來，唐沒有明確拒絕就好，我們最好還是找他面對面地公關。」史蒂夫·鮑爾默沒有多想，隨口建議道。

  「我是擔心，在唐那裡，微軟已經沒了利用價值。」蓋茨語氣沉重地分析道：「所以，唐是真沒打算把這塊利益交給微軟。」

  史蒂夫·鮑爾默摸了一下因為公司壓力開始掉發的頭頂，苦澀地說道：「正在進行的這場個人電腦標準大戰，我們根本插不上手。方圓電腦標準的優勢越來越明顯，微軟自然無法繼續通過IBM-PC這個籌碼來給自己增值了。而且，由於Windows的存在，我們和IBM越來越談不攏了。」

  「IBM在個人電腦上的布局是愚蠢的，我們當然要留有後手。」蓋茨毫不後悔地擺了擺手，「唐的提議未嘗沒有道理，我們首先要把自己的地盤護好了。據傳Borland將會把觸角伸向電子表格和資料庫領域，微軟在資料庫方面沒有任何儲備，看來必須採用最直接的辦法，收購一家相關公司來彌補短板了。」

  史蒂夫·鮑爾默同意蓋茨的想法，開口道：「市面上有不少優秀的兼容DBase的資料庫管理系統，反正DBase無法單獨享用版權了，我們乾脆收購一家優秀的兼容公司好了。」

  ?