第269章 企業的生死（短小無力的四更，謝謝

  「也就是說，這樣的投資亞商投還會進行下去？」

  「對，只要亞商投還在，只要亞商投旗下的企業還賺錢，亞商投的錢就會繼續的投資下去。

  因為通過投資投資那些人才，投資那些有能力有技術的年輕人，我發現了一件事兒——我們並不比任何人差！

  我們缺少的只是一點點兒的時間而已，亞商投用七年的時間積累資本，用三年的時間一手打造電子科技研究中心和亞商投天使投資平台孵化園。

  三年，幾百項國際領先的技術專利在我們的科研人員手下誕生，這才有了集電子科技之大乘者的冰雪S1，甚至還有不少S1都無法消化的科技被研發了出來，那些成果，讓我動容，振奮人心。」

  「那麼，您對時下的經濟怎麼看呢，科技創新類創業會成為新的經濟發展的方向麼？」

  「會的，但科技創新類創業的專業性太強了，所以數量很少，帶動經濟發展的，現在還會是普通的行業占很大的比重。」

  「那麼您認為傳統的普通的傳統行業都需要注意些什麼呢？」

  「現在的各個行業，都存在這一個普遍的問題，那就是錢太好賺，他們都太浮躁了，一切都向錢看齊，這雖然並沒有什麼錯，但一家企業最重要的並不是錢，換個說法就是想要長久的賺錢，你就不能把錢排在第一位。

  舉個例子，開商場很容易，但到現在為止居然沒有一個商場的品牌能達到喜盈門的五分之一，大家不覺得這很奇怪嗎？

  喜盈門就在那裡，他的經營方式進去逛一趟就明白的差不多了，喜盈門的貨物就擺在貨架上，你拿著本子去記下來就能聯繫到供貨商了。

  是喜盈門搶走了所有的顧客麼？不是的，城市那麼大，喜盈門不可能兼顧到所有的位置！那麼，時下開商場的那麼多，為什麼就沒有商場能夠崛起呢？」

  主持人看著馬曉陽：「為什麼？」

  「任何工廠的任何貨物在生產時都有一個概念，叫良品率，也就是說，工廠生產的產品絕對無法保證每一個都是合格的，甚至因為機械或是人工的原因，某一個批次的產品都有可能成為殘次品，這點就連喜盈門最好的供貨商也不敢保證。

  那麼，問題來了，一家商場裡出現這樣的一件或者說一個批次的殘次品，那麼商場該怎麼做？

  喜盈門去年夏季就出現了這樣的一件事兒，他們銷售的某品牌的家電，因為廠家誤使用了一批不合格的零部件，出現了整整一個批次的家電有質量缺陷。

  當第一個顧客發現問題，找到喜盈門的時候，喜盈門的質檢部第一時間對顧客的商品和同批次的商品進行了檢查，發現那種家電確實存在質量缺陷。

  他們沒有把責任推給工廠，而是第一時間通過協商，跟顧客達成了諒解，把一台更好品牌的同類商品和顧客的損失賠償，並親自送到了顧客的家裡。

  還在同一時間發布通告，告知喜盈門商場銷售的那種家電存在質量缺陷，並通過登記逐一聯繫購買的顧客，通過協商解決問題，賠償損失。

  這不是什麼光彩的事兒，也沒人願意曝光出去，私下裡解決就可以了，反正喜盈門認賠顧客損失了，可喜盈門為什麼還要公布出去呢？

  因為這就是品牌信譽、品牌的擔當，這就是就算繞遠路，價格相差不大，顧客也喜歡去喜盈門的原因。

  而那批商品同樣也出現在了別的商場，他們的做法就是聯繫工廠，等待調換，讓客人干著急的等著。

  有趣的是那家工廠也學習喜盈門，第一時間發布通告，勇於承擔了自身錯誤造成的後果。

  結果就是工廠還是喜盈門的供貨商，喜盈賠了錢，工廠賠了錢，可他們都越來越紅火了，唯獨那家沒賠錢的商場，之後又經營了不到一年，在今年的夏初倒閉了。

  賠了還是賺了，這是一筆良心帳，算得好的，能生，算不好的，得死！

  我曾跟旗下的企業說過，不賺錢，或許是能力不夠，我可以推薦你去學習，可以調換適合你的崗位，但違背商業道德，不拿消費者或是客戶當回事的，那就對不起，如果你沒有以此非法牟利，走人是最好的結果，一旦獲取不法之財，那麼亞商投的律師團會告訴你，什麼是亞商投的底線和堅持。

  一家企業的成功之道，尤其是眾多同行競爭的傳統行業，怎麼才能讓消息者信任，怎麼才能博得消費者的青睞，是很重要的，透支企業前途或許能一時得利，但絕不會長久。」

  「您說的真好，我發現亞商投旗下的企業也都是這麼做的，他們在同行業中一向是有口皆碑的。注重品牌和質量，是亞商投成功的關鍵，那麼其他企業要做到這些，會有機會趕超亞商投嗎？」

  馬曉陽搖了搖頭：「很難了，亞商投的成功在於它趕上了最好的時候，那個時候所有的民營產業都處在最開始的階段，甚至是未開始的階段。

  而十年之後的今天，大家有目共睹的是各個行業已經有大批的同類產業在不停的冒出來，來自同行業之間最血腥的商業廝殺已經開始，如果沒有能力，連同行都競爭不過，又何談跨行業全方位的發展。

  除非企業能避開那些已經廝殺的通紅的『血海』，找到沒有魚進入的藍色海域，獨自享受那裡的資源，才能迅速的擴大規模，成為笑看風雲的大魚。

  這也是亞商投現在的發展趨勢，我們成立亞商投天使投資平台和孵化園，就是為了避開紅海，發現藍海，以期有更好的發展，我們把這個策略叫藍海戰略，大家可別告訴別人啊！」

  主持人捂嘴笑：「想不到您還是一個挺幽默的人。可您說的藍海不是准入門檻高嗎？那中小企業怎麼才能進入您說的藍海呢？」

  「藍海不一定是創新科技類行業，所有沒有惡性競爭、充滿利潤和誘惑的新興市場，都可以叫做藍海，甚至一些紅海行業也可以開發新的藍海。」