第1056章 學習簡單，玩出自我，難

  「都說說吧，我們要怎麼拍出這種東西。」

  會議桌旁。

  當西裝革履但眼裡飽含血絲的華納影業舵手凱文-辻原說出這番話時，哪怕聲調再平靜，都讓本就凝重的氣氛更加駭人。

  《復聯》帶給他的壓力，宛如一座大山，不逼迫眼前的人，就要壓垮他了，「知道董事席的那些人怎麼說得嗎？知道外邊的影迷怎麼看我們的嗎？瞧瞧那些媒體說得話吧：漫威，才是走在正確道路上的漫改公司，DC不過是吃老本，現在連老本都吃不了了，因為《復聯》會成為最賣座的漫改片。呵呵，和他們相比，我們唯一拿得出手的《蝙蝠俠》，都是螢火蟲幫忙製作的。」

  46歲，有些抬頭紋的凱文搖搖頭，「我很失望，真的，同樣是基於底蘊累積的漫畫改編，我們怎麼就找不到一個合適的方向開發？嗯？我們缺受眾嗎？我們缺市場渠道嗎？都不缺，所以，我們為什麼拍不出《復聯》？」

  沒有對比，就沒有傷害。

  如果依舊是《美隊》、《雷神》那樣的「小打小鬧」，華納當然還可以用《哈利-波特》之類的項目更有開發價值搪塞，但現在擺明了漫威掀起的觀影狂潮能夠更加洶湧，無論如何，也找不了理由了.

  凱文敲了敲桌子，黑著臉看向DC的首席文化官（CCO）喬恩-伯格，說：「喬恩，你對這方面比較熟悉，你先來。」

  喬恩-伯格一臉愁容，顯然有所看法，「漫威的市場定位一向跟DC完全一致，從40年代爭到現在，哪一個先走了一步，都能取到極大的領先，哪怕後來者模仿，都需要一些新鮮感，不然觀眾很難買帳——總結起來就一句，第一個吃螃蟹的人已經出現了，最大的好處已經被先行者攥進了荷包。

  他們現在已經把我們有的東西做出來了，而且做得遠比我們要得到市場認可，在這種情況下，就算我們學習類似的網狀敘述模式，就算讓我們的作品走上一遍重複的路，找到替代品，就算我們的執行拍攝沒出現問題、沒出狀況，在非常順暢的情況且公司給予極大的資源傾斜，都需要大半年的時間才有可能有所產出，但大半年之後，誰知道情況又會發生怎樣的變化？」

  眾人不由自主的點了點頭。

  是啊，時間。

  好萊塢的風向是變得很快的，卡洛克在拍完《割喉島》之後也沒想過海盜題材突然就被市場拋棄了；《墨水心》慘敗也讓華納嘗到了風向變化的苦果。

  喬恩-伯格無疑說得很中肯，在製片領域，就不缺少的就是驚喜，以及先行者的優勢。

  想要追的想法有錯嗎？沒有。

  但你不能不考慮開始確定追之後，萬一追不上或者說觀眾不買帳，覺得太模仿了，拿不得人家的成績，又該拿什麼彌補這中間的差距。

  凱文-辻原咂了咂嘴，面無表情的思考一會，說：「還沒試先別想著不行，我就想知道你們DC看過《復聯》之後有什麼實際的項目方案？」

  「這肯定有，漫威的角色創作跟我們的角色創作相似的太多了，他們有復仇者聯盟，我們有正義聯盟、綠燈軍團、美國正義協會、少年泰坦、黑暗正義聯盟、自殺小隊、超級英雄軍團等超級英雄團隊概念，如果是用事件衝突為基礎進行梳理的話，身份危機、最終危機、DC百萬，可供改編的素材也很多，但問題是，我們該怎麼選？」

  喬恩-伯格低下頭輕聲提醒：「諾蘭的蝙蝠俠太過獨立了，我們的超人聯動又失敗，這兩個角色怎麼樣都會涉及，而且篇幅很多」

  尷尬了.

  誰也沒想到網狀敘述的第一個階段，確定角色聯繫，對此時的華納都不太友好，說真的，《超人歸來》的失敗真的讓華納錯失了一個有利的宇宙開端。

  而且，為了減少失敗帶來的負面影響，超人都被雪藏了，如果這麼快就重新拋出來，能保證觀眾樂於接受？能保證觀眾沒想法？這都是問題。

  「喬森，你說說？」凱文擺擺手，看向製作部高管喬森-坎貝爾。

  「重啟的蝙蝠俠三部曲已經定了，怎麼樣都得拍完再引入。」喬森的意思很清楚，「我覺得喬恩說得很對，漫威能這麼做，贏得市場，我們不一定做了就能成功，與其冒著未知的市場風險，不如先把第三部拍出來，至少有著前兩部的基礎，先把蝙蝠俠的價值提到更高。好處是，就算重新定義，它的價值基礎還在，另外，我們想要在運營上學習一下的話，可以先對外放出消息穩住用戶，就說，我們決定以超人、蝙蝠俠為核心，運作獨屬於DC的英雄團隊。既然避不過去，我傾向於哪怕再失敗一次，也得把超人立起來。」

  凱文點了點頭：「可行的方法，還有嗎？」

  「我暫時只能想到這麼多。」

  「你們呢？」凱文看向其他幾位。

  「我還覺得貿然改變開發模式，並不是我們所擅長的。」有人質疑。

  任何一個製作模式都有利有弊，非要說線性敘述不好，那也是扯淡，好萊塢這麼多線性成功的案例——以多部緊密聯繫的電影構架一個長篇，就叫線性，通俗一點，三部曲形成的系列片。

  這人提道：「萬一鋪墊的點出了問題，對整個後續開發的壓力只會更大，這種模式的規避風險能力也太低了，簡直就是一場上了牌桌就必須進行的豪賭。」

  「可我們不迅速追趕，等觀眾都養成觀影慣性，那漫改電影市場，還有我們DC什麼事？」

  「我只是覺得我們完全沒有過類似的開發經驗.好吧，我保留反對意見。」終於，幾個核心高管里，有人退出了。

  功是你們的，過，我也不背，很直白。

  聽到這話，凱文的眉毛幾乎擰成了一團，但沒辦法，這些人的任職都不是他一個人能決定的，他只是咬牙道：「就這樣吧，儘快拿出具體的開發方案呈到審核委員會，我們需要儘快行動了。」——與其坐以待斃，不如去爭去搶。