第225章 青橙集團誕生記！

  「釜底抽薪是不錯，可遠水解不了近渴啊。」張碩皺眉。

  在大叢典評進行外賣補貼期間，甚至是更長久的時間周期內，青橙的信譽、口碑以及流量，都將不可避免地受到重挫。

  這也是需要極力避免的。

  「青橙科技正在加速線上票務系統的研發進度。」杜青青說。

  「這還不夠。」

  張碩搖頭，「線上票務又不是我們獨創的，海豚旅行、駱駝旅行都早在這個領域深耕。想要對沖外賣服務的負面影響，還得再拿出一兩款拳頭產品。」

  「比如說？」

  杜青青是知道，張碩有很多鬼點子的。

  「你們看看這兩份策劃。」張碩果然丟出殺手鐧。

  事實上，在杜青青提議，讓青橙小築入駐大叢典評的時候，他就已經在琢磨，怎麼來讓青橙科技渡過難關。

  甚至是化危為機。

  他現在拋出的策劃，擱在三五年之後其實並沒有什麼新奇的，無非也就是共享經濟領域的兩朵小花——

  共享單車以及共享充電寶。

  共享經濟的真正精髓，並不在於能夠從中獲得多少利潤，而是為本地生活服務類APP拉來流量，同時增強用戶粘性。

  原時空霉團收購膜拜單車，就是基於這一商業邏輯。

  張碩此時提出要做共享單車跟共享充電寶，目的只有兩個，一是豐富青橙小築的應用場景，二是穩定青橙app的流量。

  前者很好理解。

  雖然說在提供外賣服務之後，青橙小築七成以上的收入都來自外賣，但不代表說，青橙小築就只是一家線下外賣小店。

  那也太對不起在CBD區的昂貴租金了。

  本質上，青橙小築仍舊是一家新型便利店，全心全意地為周邊上班族提供「安全、放心、便利」的購物、餐飲、休閒等本地化服務。

  因著裝修格調還行，即便是提供了外送服務，青橙小築每天線下其實也還是有很多客流的，很多人已經習慣了在店裡吃飯。

  青橙咖啡、青橙奶茶因著價格實惠，更是受到不少打工人的青睞。

  但這明顯還不夠。

  從一開始，張碩從杜青青手裡收購青橙零售時，他對青橙小築的定位，就一直是本地生活服務場景的中轉站。

  或者說是中樞。

  在青橙小築，打工人既能買到急需的電池、耳機、雨傘等小商品，又能吃到安全放心的快餐，還能提供共享充電寶、共享單車等服務。

  可以說。

  青橙小築的服務場景越多，品類越豐富，聚集效應就越明顯。

  直到周邊打工人，都下意識地將青橙小築當作是另類的「職工之家」，「英語之角」，「一站式生活服務提供商」、「家、公司之間的第三個生活節點」。

  等到那時。

  青橙小築才算是真正立起來了。

  於此同時，附帶的，這些服務場景也將為線上的青橙APP持續帶來穩定的流量輸入，成為不可或缺的一部分。

  有一件事陸建推測的沒錯。

  在萌芽集團的序列中，青橙科技是為青橙零售服務的，而不是反過來。

  「做這個，也很燒錢吧？」

  裴衛平率先看完策劃，也一眼就看穿了共享經濟的痛點。

  「穩健經營的話，還是可以接受的。」張碩並不想像原時空那樣瘋狂燒錢，激進擴張，而是回歸到共享經濟的本質。

  其實還是很有搞頭的。

  所以他寫的策劃案中著重提了一點，那就是，無論是共享充電寶，還是共享單車，前期應用場景都將集中在青橙小築。

  共享充電寶在店內使用，共享單車停在店外。

  當然了，後續共享充電寶也能進駐機場、火車站、汽車站、商超等公共場所，而共享單車也能從商業區擴展到居民區。

  但前提都是一個「穩」字，絕不搞大水漫灌。

  「這兩項共享業務，是交給青橙零售來做，還是青橙科技？」杜青青倒是更容易接受新鮮事物，順帶問出了問題的關鍵。

  無論共享單車，還是共享充電寶，都是線上跟線下緊密結合的產物，兩者缺一不可的那種，跟外賣業務還有所不同。

  原則上，青橙零售或者青橙科技，都可以單獨執行，另一方配合。

  這就涉及到主導權之爭。

  張碩下意識用手指敲擊桌面，也有些頭疼，現在回過頭看，當初決定將青橙科技從青橙零售分離的決定，確實有些草率了。

  不能說做錯了。

  但至少，分離之後，兩家子公司並沒有發揮出張碩預想的1+1＞2的效果，反倒是增加了彼此的溝通成本。

  現在又在業務主導權上，即將產生嚴重分歧。

  就很頭疼！

  「共享充電寶的主要應用場景是室內，可以讓青橙零售來做。共享單車主要操作是在手機上，可以交給青橙科技做。」裴衛平主動讓步。

  顯而易見。

  共享單車的價值要遠在共享充電寶之上。

  「我」

  杜青青欲言又止，心高氣傲的她，其實並不喜歡這樣的施捨。

  氣氛就有些尷尬。

  「為什麼不一起做呢？」

  眼見兩位高管互相推辭，張碩終於是下定了決心。

  「一起做？」杜青青就很困惑。

  「既然之前將青橙科技從青橙零售分離的做法是欠考慮的，那麼，將錯誤糾正過來便是。」張碩主動攔下責任。

  「你的意思是，再合併到一起去？」

  杜青青目光閃動，兩家子公司剛分家不到一年，好不容易有了各自的「生活」，現在又要被強行撮合到一起過日子。

  怎麼想，都很彆扭。

  「當然不是簡單的合併。」

  張碩笑著搖頭，「即便是糾偏，那也是要向前看，而不是回到原點。我的想法是，以青橙零售、青橙科技為核心，組建青橙集團。再以青橙集團的名義，開展共享單車、共享充電寶業務。你們覺得怎麼樣？」

  這樣一來，就不存在隸屬於誰的問題了。

  「這倒是有點類似事業群的操作。」裴衛平若有所思。

  「就是事業群。」張碩也是當場給予認證，「新組建的青橙集團，可以視為萌芽集團下屬的新零售以及本地生活服務事業群。」

  兩者其實還是有點細微差別的。

  事業群更加強調萌芽集團總部管控，青橙集團則具有更大的獨立自主權。

  這就又涉及到萌芽集團的組織架構了。

  在麥粒科技激活之後，萌芽集團下屬子公司已經達到八家，集團總部管理難度越來越大，蔣悅之前就有跟張碩提過，是否適時調整組織架構。

  往事業群方向去改變。

  除了整合青橙零售跟青橙科技，還可以將青禾科技、青鳥互娛以及青雲數據三家子公司，整合為移動網際網路事業群。

  驕陽控股本身就是海外事業部。

  調整之後，萌芽集團的組織架構就將變得更加簡潔、明朗。

  只是被張碩擱置了。

  一則萌芽集團沃土研究院、技術中心，都是剛籌建不久，人員都還沒有配齊，技術研發實力嚴重不足，根本無法匹配下屬子公司的需求。

  二則事業群架構需要一個強有力的集團總部。

  現在的財務部要升級為財務中心，法務部要升級為法務中心，其他還有諸如結算中心、支付中心、流量中心等機構部門。

  而這些。

  都還是成立才一年的萌芽集團，所不具備的。

  尤其是集團總部的職能部門，本身就是最近一年才陸續設立的，無論是人才積累，還是辦事效率，都無法跟事業群架構相匹配。

  貿然改變組織架構，只會是弄巧成拙。

  除了以上客觀因素，還有一點，就是張碩本人對事業群架構並不怎麼認可，十年之後再回頭看事業群架構，其實是存在一些先天缺陷的。

  比如說。

  事業群架構的初衷是為了打破部門之間的壁壘，但事實上，在調整之後，事業群跟事業群之間又將形成新的，更加強大的壁壘。

  這是組織管理中所無法避免的。

  又比如說，技術中台之類的設計，或許適合像騰達這種專注於網際網路業務的純網際網路企業，可對萌芽這種橫跨網際網路跟製造業的，又明顯不匹配。

  強行強總部的結果，很可能是對下屬子公司的掣肘。

  阿狸最新的組織架構調整，就提出了「小CEO」的概念，就是給予事業群總裁更大的自主決策權，一個事業群相當於就是一家單獨的集團企業。

  而事業群總裁就是該集團的CEO。

  這其實就是回到了萌芽現在就在執行的管理模式，就是對下屬子公司的總經理進行充分授權，充分發揮子公司的主觀能動性。

  組建青橙集團，也是基於同樣的邏輯。

  畢竟分家之後，兩家子公司都已經獲得長足發展，規模與分家之前已經是不可同日而語，自然不可能說再合併為一家子公司。

  成立青橙集團，既解決了青橙零售、青橙科技互相隸屬的問題，又極大地降低了彼此的溝通成本，真正做到優化資源配置，可以勁往一處使。

  而且對「青橙」品牌也是一次增強。

  「我沒意見！」

  裴衛平率先表態。

  「我也沒意見。」

  杜青青略帶深意地瞧了裴衛平一眼，對於青橙集團總裁職位的角逐，裴衛平顯然比她更具競爭力。

  昨天光顧著吃瓜，差點耽擱更新，罪過，罪過