第280章 新的世界大勢

  其實鍾成願意給華夏航空服務公司繼續投入海量資金，除了以錢生錢外，還有其它想法。

  從人類社會的發展來看，從古代以第一產業農業為主，到近現代以第二產業工業為主，目前已經發展到以第三產業金融貿易服務行業為主的時代了。

  農業已經徹底成為國家財政補貼為主的產業，工業製造的利潤也越來越低。

  如果紅星公司不是以高科技獨占特定產品市場，也必將走向無利可圖的地步。

  就業人口正在逐步脫離第一產業和第二產業，社會經濟的利潤開始向第三產業匯集，社會關注的重心已經提前傾向第三產業。

  而且歐美傳統工業強國也正在向發展第三產業為國家支柱產業轉變，這是近年來華夏強勢崛起後帶來的世界大勢。

  這也是國家重點關注華夏航空服務公司等大型國有商貿型公司的重要原因。

  華夏絕不能只作為未來世界的生產者，讓自己辛苦製造產品賺來的利潤被別人輕鬆收割。

  而華夏的民族特性也註定做不出以武力來巧取豪奪的勾當，歐美一些大國正是看穿了這一點，才試圖從第三產業入手來實現彎道超車。

  鍾成雖然不擔心紅星公司會出現無利潤可賺的局面。

  但為國家的長遠發展著想，也應該盡力幫助路遙把華夏航空服務公司做大做強，占據第三產業的制高點。

  路遙很震驚紅星公司能夠拿出這麼多錢，但華夏航空服務公司上市卻不只是錢的問題，涉及到國家戰略層面的多方考慮。

  上市還是一定要進行的，只不過有了紅星公司的追加投資後，上市發行的公眾股比例只用10%就可以了。

  而且一個公司要上市涉及的流程太繁雜了。

  從第一步擬寫上市方案、可行性分析報告，第二步聘請律師完善公司管理的規章制度，第三步聘請註冊會計師進行審計，完善財務報表等，直到最後報證監會審批上市。

  這中間有十幾道流程，每一個流程都很麻煩，一般公司沒有兩三年時間是搞不定的。

  雖然華夏航空服務公司有相關的部門關照，會是一路綠燈，但還是要花費一年左右的時間。

  所以現在只能是初步確定情況，到上市公開發行股票時再做詳細研究。

  最後，路遙表示還要繼續借用楊淑貞，而且想在公司上市後正式聘請她擔任高管職務。

  鍾成說楊淑貞其實並不算他的員工，她的一切行為她自己做主，只要她願意就行。

  紅星公司因為體制問題，不存在外聘人員的規定，楊淑貞在紅星公司並沒有正式身份，她的報酬都是以勞務服務的名義發給她的。

  路遙苦笑道，可是楊淑貞並沒這麼想，比紅星公司的正式員工還要忠誠於紅星公司。

  鍾成心中嘆息，楊淑貞並不是忠誠於公司，而是忠誠於他，是感恩圖報，更是把鍾成一家當成了家人。

  她的錢完全足夠在北山買一套大房子了，而且只要她願意，鍾成也可以為她在國內任何一個城市買一套住宅。

  但她還是願意住在鍾家。

  估計路遙想挖走楊淑貞的想法是竹籃打水一場空了！

  與路遙商談之後，鍾成就返回了長興島，把蔣少華和楊淑貞留在了海城。

  一直到國慶長假結束，他才帶著周虎、楊淑貞返回北山。

  雖然他更喜歡留在長興島，看著青龍航母一天一天「成長」，但總部有更多的事需要他回去處理。

  他出來的時間已經太長了。

  ……

  時間很快就到了2021年的12月。

  在鍾成的親自參與下，總經辦、信息化部、研發所三方聯合開發的盤古經濟管理系統的框架結構完成了。

  12月1日。

  盤古經濟管理系統開始正式導入數據。

  數據涵蓋了紅星公司的方方面面，包括了所有的內部單位組織、外部供應商以及協作的經銷商，以及它們內部和相互之間的業務往來的歷史數據。

  甚至包括了員工的後勤管理、公司產品的主要消費群體的相關數據。基本將紅星公司經濟體系內的所有經濟活動信息包括在內，導入數據就用了近兩天時間。

  其中包含有大量的技術工藝資料，不僅數據量巨大，而且還是紅星公司的核心機密，這些數據的導入需要層層授權。

  12月3日。

  原始數據導入完畢，系統開始自動進行構建單位組織模塊。

  這一過程非常複雜，運算量異常龐雜。

  系統將構建幾萬個層級不同又有相互關聯的組織模塊。

  最基本的組織就是一個生產現場的班組或職能部門的一個業務小組，人數從兩三個人到十幾個人不等。

  一個班組的構建就需要設定它的組織目標、權限、使用的設備設施儀器、業務內容、業務流程、業務標準、人員要求、內外部協作模式、監管機制、激勵機制等等。

  然後再用這些基本組織一步步地搭建成生產線、分廠、分公司、集團公司最後到整個經濟體系。

  一句話，就是把以紅星公司為核心的經濟體系投影到計算機系統中，構建一個數據化的紅星公司。

  12月8日。

  系統完成了經濟體系的構建工作，經過三天的檢測，確認達到了預先的要求。

  鍾成下令進行下一個步驟，就是將楊戩考評系統中的公司所有員工數據導入盤古經濟管理系統。

  讓員工「各就各位」，填充進各自的工作崗位。

  有了具體的人，才會讓整個經濟體系有血有肉地「活」起來，成為一個「生命體」！

  因為任何一個組織都離不開具體的人的活動，同一組織如果員工不同會表現出不同的運行形態。

  如果說單位組織構成了這個「生命體」的身體器官，那這個「生命體」的大腦神經就是盤古經濟管理系統！

  12月12日。

  經過三天的員工數據導入和整合處理，盤古經濟管理系統初步完成了。

  接下來就是大量的調試過程。

  主要是輸入各種情況來測試系統的功能，最簡單的就是以11月份的生產經營情況在系統中進行復盤。

  先是以原來的各種決策、命令進行輸入，測試系統能否還原11月的生產經營情況，並評估各組織的運行數據是否符合真實情況。

  然後再改變決策、命令進行輸入，測試系統的相應變化。

  藉助楊戩考評系統和現有的共工企業管理系統的對比參照，項目組進行了數千次測試，並進行了大量的程序調整。

  最後達到了對9月10月11月生產經營情況99%的模擬還原，對各項經營管理決策的執行完全符合預定的效果。

  盤古經濟管理系統可以投入試用了！