第49章 工業4.0

  工具機廠從去年開始擴大產能後，改變了過去的手工裝配方式，採用了更先進的流水線裝配作業。

  但生產組織方式還是原來的那一套。

  從作業計劃、入庫單、領料單、產量報表、質量報表、批次管理、員工完工單等等全是紙質單據。

  雖然配置了大量的電腦，但大多數僅是當作印表機、計算器、記事本來用。

  生產管理、質量管理、物流管理全都依仗人工完成，沒有防錯機制，出了問題才會發現。

  就拿這次停產問題來說，那種感應器只有指甲大小，上面的型號字體非常小，而且一長串數字字母組成的編碼中只有尾數不同。

  就以鍾成強化後的眼睛來分辨都要仔細才行。

  而機電庫房的庫管員一天要收發上千種元器件，眼睛眨一下就可能出錯。

  車間的領用人員往往並不是很清楚具體型號，領錯很正常。

  如果在裝配現線，員工由於習慣性的原因，往往會無意識地認為不會領錯東西，一不小心就會把錯誤的元器件裝上了工具機。

  這次是問題很大，所以馬上就發現了。

  如果是小問題或是不易察覺的問題，就可能一直流到客戶那裡，在使用中造成問題，那麻煩就大了。

  細思極恐啊！

  而這種問題不是靠員工的技能和自覺性能夠完全防止的，這是整個生產體系跟不上大規模生產的問題。

  以前工具機廠一年就生產幾十台工具機，大家慢工出細活，當然沒問題了。

  現在產能幾十倍上百倍的增加了，問題就來了。

  鍾成就是那種喜歡一切都在控制中的人，隨機性、概率性的東西讓他沒有安全感。

  （PS：不要理解為權力欲，學理工科的人會有同感。）

  這個問題必須解決！

  他心事重重地不辭而別，回到研發所。

  春節後他就再次進行了身體強化。

  他已經收到了夸父動力電池開發任務的3000點獎勵，加入這幾個月女媧神石系列工具機的推廣獎勵，他的科技點又有一萬多了。

  他想到後續科技點收入會大幅增加，也就沒有省了，花費了6400點科技點提升了10點身體強度指數。

  【大國重工系統（行星級）：科技點3845點。】

  【大腦有效利用率：30%】（正常人5%）

  【肌膚筋骨強度指數：120】（正常成年人平均指數20）

  【內臟系統強度指數：120】（正常成年人平均指數20）

  【神經系統強度指數：120】（正常成年人平均指數20）

  【當前任務：無】

  各項指數都成了整數，他再次感到身體機能有了大幅的提升，特別是大腦的能力，閱讀、理解、記憶能力提升明顯。

  他在遠離正常人的道路上越走越遠了。

  他一頭又扎進了大國重工系統中，但卻沒有找到相關的資料，這東西難道不是科技？

  「當然了，你難道想在系統中找一本《金平梅》出來？」

  9527對於鍾成的問題不屑一顧。

  「不過，我倒是可以提示你一下，一切與控制有關的東西都可以交給電腦。」

  鍾成豁然開朗，他也是鑽進死胡同里了，老想著依靠人來怎麼管，電腦程式可是不會受到情緒、身體因素影響的。

  他完全可以建立一套在區域網基礎上的信息化管理系統，把工具機廠的整個生產物流過程管起來，甚至可以將工具機設備也聯入網絡，實現智能化生產。

  其實現在紅星公司也有基於區域網的全公司財務系統，雖然僅限於財務管理，但在硬體設施上卻為全面的信息化管理打下了基礎。

  他只用了五天時間就結合在網上收集到的資料，編寫了信息化管理系統的草案，並命名為共工製造系統。

  共工是華夏傳說中的水神，水利萬物，舒通各方，他希望共工製造系統能夠使生產現場的人、物、設備、信息有機結合起來，如使臂指、萬無一失。

  但在這種事上，他有點吃不准，找到了李經理，徵求他的意見。

  李經理畢竟有了多年的管理經驗，問題是一點就通。

  他拍案叫絕，連說給他解決了大問題了。

  他其實早就發現了鍾成提到的問題，也意識到了問題的嚴重性，只是一時想不出好的辦法來。

  他興奮地補充道：「這系統從生產計劃到質量管理樣樣俱全，那我們還要什麼TS16949、ISO9000系列，完全可以融合到這個管理體系中，將來我們在工具機業就是老大，我們自己來定標準。」

  「咳，你想多了，不過可以慢慢來。」

  鍾成大汗，李經理也太敢想了，體系標準的事哪是說換就換的，那是國際通用的問題，沒有全面碾壓各方的實力，想都不要想。

  現在不行，但是以後就說不定了。

  李經理不以為意，接著又說：「國際上對工業發展的不同階段進行了劃分。按照目前的共識，工業1.0是蒸汽機時代，工業2.0是電氣化時代，工業3.0是信息化時代。」

  他頓了頓，「你這個系統如果真的實現了，那就是利用信息化技術促進產業變革，也就是智能化時代。」

  「完全可以稱之為工業4.0！」

  鍾成：「……」

  （PS：工業4.0的概念最早出現在德國，在2013年的漢諾瓦工業博覽會上才正式推出。）

  公司這個時候已經正常上班，第二天李經理就帶著鍾成找到了鄧總。

  鍾成的方案引起了鄧總的重視，管理落後的問題不僅工具機廠存在，在公司所有生產單位都有。

  其實國內大多數企業都存在粗放式管理的問題，這是工業快速發展的後遺症。

  但大家把更多的目光都放到了工具機設備這些硬體的提升上了，忽視了這個問題。

  鄧總馬上召開了總經理部會議，會議上一致通過，讓鍾成成立專項小組，以工具機廠為試點，進行工業4.0，即共工製造體系的實施建設。

  萬總感慨道：「年輕人真能想啊，鍾成的腦袋太不一般了！」

  誰知萬總的一句戲言，卻流傳開來，「鍾成的腦袋」在紅星公司成了聰慧的代名詞，讓鍾成啼笑皆非。

  會後，鄧總交待鍾成，這個項目要抓緊，公司電動轎車項目如果批下來，他會是主力，可能這個項目就要擱置或交給其他人。

  畢竟電動轎車項目對紅星公司太重要了。

  （PS：下一兩章中涉及到工業4.0實施的專業性東西，但又不能不寫，這對一個國家的工業發展太重要了，是真正走向現代化的基礎，不感興趣的讀者可以跳著看。）