第1272章 公開且透明

  方大剛升任集團總裁兩個多月了，他對網際網路的了解程度有限，但在管理方面他是屬於那種四平八穩型的，進取不足可守成有餘，還是公司元老級的存在，因此上任之後雖說沒有實施所謂的『三把火』，但也讓集團的風氣逐漸硬朗了起來。

  見付正義盯著電腦屏幕但並沒不像是在研究行情走勢，柯雅媛便道。「BOSS，唯知基金的虧損已經達到了兩成半，國有股減持的試點雖然被停掉了，可據說又有新的方案上報，看樣子上面對於股權分置改革的決心還是很大的，不可能真的就這麼偃旗息鼓的，集團的員工們對年金淨值的變化並不在意，但下面分公司的基層員工還是頗有微詞的，若是一直都不正面回應和處理，怨氣是會逐漸堆積的……」

  思路被打斷了，付正義想了想才道。「企業年金，是員工們未來退休時的重要保障之一，時間跨度長，所以短期的波動自然也就是無法避免的，我記得最初制定企業年金制度的時候就提過，三年後會按照行政級別由公司額外承擔一部分，且承擔的這部分的比例也是會逐年提高的，不但可以合理避稅、還能提高員工們對企業的歸屬感，另外我記得我說過若是在五年內企業年金產生了虧損、那麼虧損部分會由公司全額承擔的，只賺不虧的事兒、怎麼還會有員工不理解？」

  「眼皮子淺是一方面，收入不高也是客觀事實，何況還有一些外來務工者總是覺得也許回趟老家、就再也不會再來上班了，所以工資條上的金額、也就被認為是應該全能裝進荷包的，」說到這裡柯雅媛瞄了一眼坐在沙發那邊看文件的曹運江，放低了聲音才繼續說了下去。「還有一些員工則擔心因為違規違紀、導致這部分工資成為企業拿捏、要挾的手段，所以……」

  曹運江抬起了頭。「柯總！這可不關我的事兒啊！只有嚴重違紀和涉嫌違法的才會存在企業年金的扣減問題，辭職也好、離職也罷，就算是責任事故都是跟企業年金無關的，監察部為此還特意下到了基層進行過解釋，若是還把責任扯到我身上那是說不過去了！」

  雖說也沒想要避著他說這事兒，可柯雅媛覺得自己剛才說話的聲音已經很輕了，轉過臉便費解的道。「哎？你耳朵咋就這麼尖啊？」

  曹運江咧嘴一笑。「我不但耳朵尖、鼻子還靈的很呢，要不然他會讓我幹這活兒？」

  柯雅媛忍俊不禁，付正義也不由得笑了，想了想便道。「企業年金是自願加入的，出發點是為了保值、增值、是為了增加員工收入的，而且也是為數不多的合理避稅的手段之一，不願意參加的那就退吧，不過想要再參加那就必須有條件了。否則一旦行情好了、賺了錢了就喜笑顏開的，行情不好、淨值持續走低了就說什麼企業剝削、就是企業侵吞員工們的工資，這個罪名公司不能背！」

  柯雅媛道。「行，那我回頭制定個補充規則，省的好心被當成是驢肝肺……」

  付正義說。「咦？怎麼這事兒上你的怨氣有點大啊？」

  「還能因為什麼啊，有些老員工的級別是上去了、可覺悟卻沒上去！仗著資格老要麼就是直接去找證券部的打聽情況、要麼就是在員工論壇上發一些抱怨的帖子，導致那些不了解情況的員工們和準備來應聘的還產生了誤解，為了這事兒老孔都煩透了，找我抱怨了好多回了……」

  付正義直起了身子。「嗯？就因為這個導致員工招聘出現了問題？」

  「是啊，上個月雨瑤科技參加招聘會的，結果就有應聘者非常關注這方面的情況，最後銷售部門只招到了三十個人，比預計的少了一半呢……」

  付正義道。「這個是溝通上存在問題了！企業制度不但需要公開、還需要透明，一定要做好解釋工作，個別員工因為個人問題而不願意參加、那是正常的，可若是一項好的制度被歪曲了、被誤解了，那就是管理上面的大問題了！」

  方大剛點了點頭。「這是我的疏忽！我回頭檢查一下公司目前已經公布出來的各項制度，儘快搞一個制度解釋出來，另外員工論壇的管理看來也需要加強，其實有不少問題都是可以通過論壇進行交流和解釋的，人力資源部、總務部、法務部都是員工們比較忌諱接觸的部門，不妨採取論壇答疑的方式，讓這些部門進行答疑，這樣一來員工們的誤解和顧慮也就能被打消了……」

  曹運江一拍巴掌、興奮的道。「這辦法好！許多基層的新員工根本就不敢向上反映問題，監察部這幾個月收到的實名舉報郵件越來越少了，我是覺得跟論壇非實名登陸制度有關，我認為員工論壇就應該採用實名登陸，這樣誰搗亂、誰是真關心企業發展的、誰又是有問題不知道該找誰了解的，一下子都可以解決了！」

  「實名登陸？」付正義皺起了眉頭，想了想最終還是搖了搖頭。「只要企業能做到制度完全的公開和透明，員工們有疑問就能獲得解答，純心搗亂的再多也挑不起事兒、搞不出亂子來的。言論權不能通過實名制度進行剝奪，否則一定會引來更多麻煩和亂子的……」

  柯雅媛道。「BOSS，可問題是有些搗亂的採用歪曲事實、以偏概全、胡編亂造的方式詆毀公司的制度和管理條例，難道就不加以約束？」

  「除了事關企業的機密，這些跟員工們切身利益有關的牢騷也好、抱怨也罷，為什麼不允許員工們說話呢？實名舉報制度是為了杜絕誣陷、杜絕捕風捉影的謠言擴散，同時也是對管理層工作的最佳反饋方式，一項制度想要能夠貫徹並讓員工們自覺遵守，不解釋、不許評論、甚至是採用高壓方式予以取締，我覺得都是非正常的！這事兒就這麼先做著，如果出現了嚴重問題，那再拿出來進行討論吧……」