第331章 繼續推進

  23 繼續推進

  會場的一片嘈雜中，崗總問道：「那麼講講下次不做付費測試，卻有可能做到二十萬人在線的道理！」

  「如何做到二十萬？」

  曾啟這樣說道：首先，要把產品再提高一個層次，剛才說一個多月後可以做到七十分，五月初第二次測試，六月底開啟公測，還有三個月的時間，我們設法把產品質量提升到七十五分，乃至八十分。

  這就像考試一下，一張一百分的卷子，隨便答一下，也有二三十分，五十分是達標，六十分是及格，要提升到八十分，難度要顯著提高。（舉例子，做到A級遊戲，可能花1000萬，3A級遊戲，十倍以上也不一定能做得到）

  既然還有三個月時間，我們要陸續組建自己的運營團隊，比如說從現在到四月底，需要大約十一二個人。運營總監，客服總監，這些人負責下一次測試的運營工作。

  這次的技術測試是研發團隊全程進行的，下次面對要提高一倍的用戶量，更多的功能，玩法和服務，還要測試兩周左右，需要運營團隊。

  難道要讓研發做運營，研發還有很多功能要做呢！

  下一階段要做的功能也在這裡說一下：

  首先是「副關」，製作兩張地圖，除了周一外，二四六開一個副關，三五七開另一個副關，一個供玩家獲得精華裝備，另一個讓玩家有機會獲得強化石。

  「等一等，什麼是副關？」崗總問道。

  曾啟用《MU》的那張地圖講解，說：「這是一個讓組隊玩家們一起玩的地圖，拉近玩家間的關係，由於這張地圖只有組隊的人可見，類似於一張地圖的副著品，我們就把這個玩家命名為副關！」

  崗總恍然大悟說：「我有個想法，剛才聽你講，玩家組隊在關卡里，進入敵軍的大本營，最後打敗boss，大本營，大本營，就是本，不如叫副本，聽起來更通順一些！」

  曾啟連忙說好，心裡想，自己千方百計的故意不用「副本」這個名字，現在卻又重新起了這個名字，看來是天意難為啊。

  雖然會場多數的人對開發計劃不甚了解，還是耐著心思聽曾啟解釋。

  曾啟提了計劃的修改，本來預定在副本這個功能之外，開始做簡單的公會系統，能讓玩家組建公會，建立初步的關係，現在做了變化，優先做「榮耀對決」模式的排行榜，及對決模式商城。

  玩家在榮耀對決排行榜的高低，每天可以領到不同數量的強化石，強化石是用來強化裝備的，類似於《MU》的祝福寶石，在曾啟的計劃中，未來《天空之城》除了賣遊戲點卡本身以外，遊戲還可以賣通行證點卡，即持有購買點卡，會獲得黃金「榮耀對決」模式的聯賽門票，黃金聯賽有更高的收益，更多的材料。曾啟相信，這種點卡用金色的封面印刷，一定會賣的很好。

  熊總就這個修改問道：「你不是說遊戲玩到後期，主要是玩社交嗎？而且社交的前進一步就是公會的行為，為什麼公會的行為反而要推後做了？」

  這個道理非常簡單，做網路遊戲並不是做單機遊戲，要做到所有的玩法和功能點才算完成，而是「相時而動」，或者叫做根據實際情況出發。比方說：有一個研發中的大型MMORPG遊戲，預備國戰是賣點，然後遊戲的設計師從一開始就設計如何國戰，絞盡腦汁，所有的設計者和老闆一起，每天頭腦風暴，紙上推演，分析怎樣做國戰才好玩。

  試問，玩家從新手開始，打怪練級，熟悉遊戲，擁有公會乃至國家，才開始參戰，從玩家創建遊戲到開始國戰有一個漫長的時間，如果這個漫長的時間沒有什麼樂趣的留住玩家的話，一個伺服器到了最後，連打國戰的人都湊不夠了，這時候就會發現，一個遊戲的高潮也是需要累積出來的……

  以《天空之城》為例，曾啟當然知道對比成功的項目（又一次要拿出國內網路遊戲功能對比表），遊戲想長期運營必然需要社交，那麼做公會是不是迫在眉睫的問題呢？

  當然是，也未必是。

  根據預期，《天空之城》將在一個月多後的五月初測試，暫定是5月9日（標題是：5月9，上新游，天空之城任你游！）還有一點，下次測試還是免費的，並且明確是刪檔測試，為期14天。

  曾啟說：「我們下次測試只有兩周，兩周時間，讓玩家熟悉我們當前的玩法足夠了，十四天時間，玩家玩的開心，玩的高興，玩出樂趣，對社交還沒有非常強烈的需求，所以沒有必要拿出社交來……換句話說，假設玩家希望有公會了，也加入了公會，然後沒有幾天就刪檔了，這個社交關係也就斷了，真的公會系統應該在確定不刪檔測試，也就是我們六月中旬到六月底的最終測試的時候拿出來……

  到最終測試，遊戲不刪檔，也不能進行重大的調整，玩家開始玩，開始買點卡，小時卡，以及我說的黃金聯賽卡。我們這個遊戲的目標是運營2年以上，所以一切都要考慮長遠！

  其實現場，除了像章雄，程序主管韋新華，藝術總監於得海幾個做過遊戲的人之外，熊總，崗總這些人都是半懂不懂的，他們更關心的是，遊戲公測後能做到十萬，二十萬在線嗎？」

  曾啟繼續回答：「這次測試暴露出來的問題，也要在這個月修改，五月初的版本也會更出色，我們研發將在未來一兩天內分析玩家的數據，做優化，希望下一次測試的數據更好。」

  雖然那時候對遊戲用戶的數據還遠遠沒到今天這個程度的精細，但是曾啟指的幾個數據還是當時網路遊戲研發運營非常關注的。

  1角色留存、活躍、時長。

  比如玩家第一天測試註冊後創建的角色，是否在後幾天也在不斷參與遊戲，是每天玩嗎？每天玩多久？還是某些條件下再也不登錄遊戲了（棄坑了），要把這些行為分析出來，尤其是流失的原因（難度太高卡住玩家了？功能玩家玩不懂？）

  2角色等級，職業和技能。

  通過玩家的等級，選擇的職業和技能，分析遊戲角色的職業合理性，再來推理一下玩家的練級，技能修煉是否符合設計。（即遊戲對玩家等級練習的預估）

  3角色遊戲行為分析。

  比如打怪多少次，打boss多少次，強化裝備多少次，被打死多少次。分析玩家的行為是否符合設計的預設及合理性。

  4有關突塔模式。

  這個模式的分析是最恐怖的，通過遊戲「突塔」模式的玩家對局分析玩家選擇了哪些英雄，戰況如何等等……（這個分析對於這個時代來說，太難了，即使是以後，世界頂級大廠的類似遊戲，也要通過上百萬次的對局來評估，甚至動用最強大的電腦進行人工智慧分析……即使這樣，還要被玩家吐槽，一代補丁一代神，明升暗削逼氪金）

  曾啟講解到，一個遊戲的進步，固然在於功能的不斷的晚上，系統性能的優化，也在於對整個用戶體驗的優化。這種優化的效果有時候顯而易見，拿手遊來說，比如第一天各種廣告投放了100萬，來了10萬用戶，一個月後，還有1萬用戶在玩，那這個遊戲很成功；失敗的遊戲，一周後，就剩下1萬，一個月後不足2000，很難成功。

  我們的目標就是通過分析之前玩家測試的數據，來調整好我們遊戲。

  遊戲的改進過程是需要時間的，需要很多人力成本的。

  在今天的會議上，公司的這些管理層的最希望知道的，是還要改多久，還要花多少錢，改好後能賺多少錢？

  這又回到了今天的核心問題：能不能做到十萬在線！

  曾啟的回答是：按照這個計劃走，就能夠做到！