第191章 居安思危

  27 居安思危

  5月8日早晨，綜藝國際的大會議室里，黃老闆，助理齊健，程序主管董康，推廣主管林瀟然，運營總監曾啟等齊集一堂，他們代表了近半年來辛苦作戰在各個崗位的近三十名正式員工。會議的主題提前已經告訴大家——公司未來向何處走。

  黃老闆首先發言，他說客套話就不說了，這幾個月大家都很忙，同樣也取得了好的成績。我姓黃的相信的就是兄弟，所以紅包獎金從來沒有少過，自從幹掉直接競爭對手後，公司的業績整體有提高。

  但是，我們不可能維持這個狀況，滋潤的活上一輩子，諸位都是年輕人，都想在這個遊戲亂世中成為霸主，那麼今天務必確定下發展方向。

  這時輪到曾啟拿出自己做的簡單PPT，開始講起來，主要有以下幾點

  1-就最近半個月的數據看，4月下旬在線人數達到最高，而後下滑

  2-就各地區的各網吧的遊戲及點卡銷售狀況而言，新增的用戶越來越少，這應該是有如下原因造成的。

  A我們的遊戲推廣相比之前力度降低，投放的廣告宣傳費用下降。（這是實話，把點卡給代理商，全國做宣傳發行，以公司的實力突擊搞一個月成本也高昂的可怕）

  B市面上越來越多的網路遊戲，新的遊戲的宣傳力度也很大，分散了玩家的注意力。就像最近的「樂爵資訊」的百萬光碟大放送，直接免費把遊戲給用戶手裡，這種做法雖然沒真的用百萬光碟，至少也要投入300萬以上的費用

  C我們自身遊戲的問題。在春節後，我們開會討論過項目發展的方向。

  綜合大家的意見我們主要改善新手引導，改善玩家的前期遊戲體驗，這是正確的，但是自2月底開始和「花意國際」正面競爭以來，我們所有的人力、物力都用來修復bug，防止外掛，和對方較量上，我們遊戲後期規劃的所有功能都沒有做。

  就以上我對公司的感受時，也許現在正是鼎盛的時候，也是收入最高的時候，同樣，也是危機最大的時候……我計劃的方向是這樣的……」

  曾啟正準備往下說，黃老闆示意暫停一下。

  黃老闆拿起手裡的幾張列印紙，說：「這裡有一篇文章，我給大家讀一下。

  文章的名字叫《華為的冬天》

  當時，華為的名聲還更多的在專業領域中。

  九十年代有四大通訊製造商稱為「巨大中華」，分別是巨龍通信，大唐電信，中興通訊和華為技術。巨龍通信是國家重點企業，……大唐和中興分別在滬深上市，華為排名較後。2000年，作為民營企業的華為技術在2000年成為銷售額和利潤的電子百強之首……

  正屬於烈火烹油，鮮花著錦之時，華為總裁任正非卻在公司發表了這樣一篇文章，當時有人認為是作秀，有人認為是要裁員前兆，時隔多年，這篇文章讀起來依然高瞻遠矚，立意深遠……

  有時候，你會覺得「巨大中華」如今華為一柱擎天，莫非從這篇文章開始。

  文章這樣開頭這樣寫道：

  「公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。鐵達尼號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了……

  …………

  均衡發展

  不盲目創新

  ……記住一句話：「物極必反，沒有預見，沒有預防，就會送死。誰有棉衣，誰就活下來了！」

  黃老闆挑重要的段落讀完了，曾啟明白黃老闆的心理，做一家企業目的必然是為了盈利，為了長遠的盈利，就必須有危機意識，就必須在每個點上有所側重。

  黃老闆接著文章的結尾說：「對於我們公司而言，什麼是棉衣呢？就是《原始時代》，也許它不夠精美，它甚至很簡陋，但是擁有他們，我們就不會凍死，我們才有資格做更多的事情，這是理性的態度。」

  曾啟說：「正是這件棉衣，我們通過他獲得原始積累，可是這個遊戲有很多不足，我向董康諮詢過，這個遊戲是日本的企業開發的，設計的思路比較固化，修改起來不容易。」

  董康也表示：「全套代碼資料都在，修改如新手，數值或者一些界面都不難。難的是增加新的功能。」

  一個遊戲好比一個龐大的機械組合，比如說是一輛汽車，增加音響，修改內飾，變更座椅都是可以的，如果要增加升級出其他工程車的功能，如掃地，灑水，除障，那改動非常大，甚至比更換引擎都難。除非起始只是一個車的框架，功能才好自定義。

  比修改遊戲更可怕的是，這輛車上已經有了十萬活躍的遊戲玩家，他們日以繼夜的參加遊戲，任何修改都要和以前的匹配起來才行，否則現有玩家的怨聲載道是不可估量的，註定會帶來大量用戶的流失。

  董康歷數了在這個遊戲的框架體系內的修改能力後，大家暫時沉默了。除去外掛的影響，遊戲也運營了近半年了，沒有什麼新的玩法更新出來，玩家自然會逐漸感到枯燥，這時候再有別的「妖艷賤貨」搔首弄姿免費的勾引一下，玩家難免不轉身投靠。

  所以曾啟更加堅定了自己的信念。

  曾啟說：「一個遊戲被淘汰終究會到來，我們唯有研發，才能掌握核心技術，也唯有自主研發，才能做出好玩的遊戲，這好玩的遊戲，自然也是賺錢的。去年那些網際網路站，無一不希望獲得收入，把用戶變現，大家找到的方法之一就是網路遊戲，我們必須下決心啃這個難關。」

  黃老闆搖搖頭：「我從來沒有阻止過你們開發遊戲，我以後也不會阻止，我的目的是如何把這件事做成功。就我的了解，至少要分如下幾步：

  1-招募足夠的研發人員，至少還需要十個人吧

  2-預備十二個月以上的開發周期，和六個月左右的測試周期

  3-在這個階段內保證持續投入研發經費

  我的時間估計的有沒有問題？

  曾啟點點頭說：「沒錯。」

  據一本由後來的騰訊遊戲副總裁，王者榮耀之父姚曉光在2004年翻譯的《網路遊戲開發》一書中，有這樣的一句話。任何一個沒有開發經驗的團隊號稱在二十四個月內開發完成一款網路遊戲都是痴人說夢，即使有經驗的團隊也至少需要十八個月。

  對於此時敢於精簡大幹的國內團隊而言，這個時間未免太長。

  雲風去廣州開發的《小說西遊》不要一年就測試了

  而譯書的姚已經在福建網龍的天晴數碼開發《幻靈遊俠》從研發到公測似乎也就是十二個月。

  無論如何，十二個月是一個最基本的周期，這無可非議。（後世的網頁和手遊純換皮，2-3個月一個遊戲，不在這個討論範圍內）

  黃老闆接著說：「我認為就公司目前財務狀況開始研發遊戲毫無問題，真正的危險在兩個方面。第一，時間，你召集這樣的研發人員，要多久，又要多久才能開發出新遊戲？且不說這個遊戲能不能賺錢。

  第二，維持這麼久的開發是純粹的投入，我們現在賺錢是不假，這種狀況能否一直維持在你們開發遊戲過程中，如果有一天我們不賺錢了。

  用《華為的冬天》裡面的話，是不是去裁員，裁掉研發，就能度過冬天。」

  曾啟無言以對，黃老闆說的實話，年輕人，憑著一腔熱血開啟一段征程是很輕鬆的，難得的是堅持走下去，好比起點文學網站，每天有無數新人開書，有的直抒胸臆，有的大開大合，有的重生，有的穿越，然而90%在十天內就放棄了，更多的在走向簽約過程太監了，即使簽約，上架，大量的書還是大量的太監了。

  放棄總比堅持容易，找藉口更容易。

  黃老闆明白曾啟的沮喪，他並不想打擊這位拯救了他事業的小伙子，但是觸犯了核心利益，那是無論如何也不行的。不過黃老闆還是決定支持一下曾啟的計劃。

  黃老闆說：「小曾啊，還是那句話，我支持你做遊戲。但是你至少要做到以下條件。

  1-組織人員繼續運營維護遊戲，保證相當長時間內持續的收入。

  2-招募合適的人員，這些人員最好能先做當前遊戲的更新版本，然後開發新遊戲

  我說的這個條件不為過吧！

  曾啟點點頭說：「句句在理，那我先從找人開始，至於遊戲收入，我也有個B計劃。」

  董康睜大了眼睛看著曾啟說：「我的B計劃可從來沒有用過啊！」

  林瀟然聽得不耐煩：「兩個B計劃，豈不是2B計劃？」

  一腔熱血的開始一件事容易，堅持到底很難，做遊戲，寫書都是如此。

  沒有什麼比找藉口放棄更容易