第316章 、十年基層鍛鍊制度 5

  和王書輝從復興黨的整體角度考慮問題不同，他們三個都是做具體工作的，做具體工作的人喜歡情緒穩定表現均衡的幹部。因為只有那樣的人工作起來才能夠讓人放心。

  當然了，保護下屬，這也是一些領導幹部的一種常見反應。

  可是陳封和孟離就不會像張寶樹這樣了。他們在王書輝這個老師面前無論是情緒還是想法都是毫無隱瞞的表現的。所以陳封和孟離對於張寶樹的做法都有些膩歪。

  王書輝知道張寶樹這個人的毛病。在王書輝看來，張寶樹最大的問題就是他在部隊裡呆的時間有點太長了，以至於他產生了某種家長式的錯覺。不能不說，這種家長式的錯覺，其實是權力封建意識的一種表現之一。可是王書輝人還是能夠理解張寶樹的。畢竟在部隊這種環境裡，人和人之間的關係表現的確實很有家庭特徵。

  不過王書輝並不會因為理解張寶樹就會袒護他自己的這個弟子。要不怎麼說唯物主義者其實是最殘酷的呢。那是因為他們看待事物的時候從來不會從情感情緒這些主觀的東西出發。對於唯物主義者來說，他們不會在乎別人是怎麼想的，他們只會在乎人們是怎麼做的。

  在復興黨高層里，孟離和陳封一個是因為精通科學社會理論，一個是因為工作內容的複雜性。所以他們在處理問題的時候都是從實事求是的角度出發的。正是因為這種工作內容的不同，才導致了孟離看待問題從來都是從政治的角度出發，而陳封看待問題，從來都是通過結果來判定。

  舉個簡單的例子來說吧。比如遇到個別人對自己的工作不能勝任的情況的話，孟離更多的喜歡從這個人的思想根源入手來分析這個人的問題。一旦確認了這個人在思想上有問題所以導致了工作上的不能勝任的話，孟離就會把這個人送到幹校里學習和勞動。

  而陳封看待這樣的事情則更加的簡單。對於非常具體的行政管理工作來說，一個人不能勝任這個工作，就是這個人的能力問題。對於他來說，因為所有的工作都很難做，所以他必須把具有相應能力的人放到相應的位置上去。一旦確定一個人不能勝任一個工作，他就會非常迅速的調整這個人的工作了。

  也就是說，對於孟離和陳封來說，他們很少會從感情的角度來考慮人事問題。

  張寶樹這個人就不一樣。當初他在特偵營，也就是現在的特種部隊裡擔任領導幹部的時候，因為特偵營工作的特殊性，部隊成員之間的感情是非常的深厚的。所以從那個時候開始，張寶石就認為，能不能帶好兵，主要在於幹部和士兵之間的感情夠不夠深厚。

  張寶樹作為具體的某一級別的部隊的領導幹部的時候，像這種關心戰士和戰士建立深厚的個人感情的工作方法確實沒有問題。可是到了復興軍副總政委這樣的位置上之後，張寶樹面對的已經不再是基層的戰士了，而全部都是領導幹部了。這個時候，用感情作為紐帶來團結幹部，就不是一個正確的工作方法了。

  團結戰士，這是當好一個基層部隊幹部的工作要求。張寶樹也好，任何人也好，他們對於戰士們這麼做，無論是從哪個方面來講都是正確的。

  可是作為部隊的高級領導，他想要通過團結幹部的方法來開展工作，這就是脫離了群眾，在部隊裡面拉山頭的做法了。從本質上說，即使張寶樹本人沒有拉幫結派的想法，可是一但利益集團形成了，這種做法就徹底的成了破壞組織原則的事情了。

  王書輝不是不不知道這樣的事情。他到駐防各地的基層官兵中進行調查研究的時候就發現，不少戰士們都反應，在最近一段時間內，軍隊內部的上傳下達做的不是很好。他們感到幹部們好像和自己的關係疏遠了不少。

  士兵委員會的戰士們也提出，軍官們自己搞小團體，個別地區甚至出現了軍官小、灶軍官食堂這種具有明顯的等級意識的東西。軍官們在那些小房間裡交流些什麼，也讓戰士們感到很好奇。

  王書輝做事情是講究證據的。他專門諮詢過肅委會軍事局的同志。確實，現階段軍委內部還沒有出現他所不希望看到的非常明顯的非組織化的傾向。可是王書輝也確實在考慮存不存在上樑不正下樑歪的情況。

  平常的時候王書輝的感覺還不深刻，直到看到軍委里的總參謀部的年輕幹部在聯席會議上的表現之後，王書輝才真的對張寶樹感到不滿了。軍委內部出現了這麼嚴重的鮮明的有悖於中央精神的人群，張寶樹對此表現的不僅不著急不著慌，甚至還有縱容包庇推波助瀾的意思。聽了張寶樹在今天的發言，他的這種執迷不悟真的讓王書輝感到非常的生氣了。

  不過王書輝做事情是講究步驟的。他在聯席會議上要解決的問題的順序是這樣的。第一，敲定終結者計劃。也就是保證通過海路對遼東的後金女真政權進行軍事打擊的計劃通過。第二，敲定知識青年上山下鄉計劃。也就是確定十年基層鍛鍊制度。第三，重新調整軍委的組織成員。他要把一些他認為不合格，思想上有問題需要教育的傢伙們送進幹校里回爐重煉。首當其衝的就是張寶樹這個自封老大哥的傢伙。

  張寶樹這個人不是那種心眼很多的人。說實話，王書輝挺喜歡他那種有點大大咧咧，但是敢打敢沖的性子。更何況在缺乏大規模正規作戰經歷的復興軍內部，張寶樹因為在特偵營的工作業績突出，具體領導執行了很多特殊任務，所以實踐經驗算是非常豐富的。

  更主要的是，張寶樹因為和戰士們的交流非常多，所以他不像部隊裡的大部分政治幹部那樣和戰士們相處的時候表現的有點兒生硬。

  不過，在主持復興軍軍委日常工作的副總政委的位置上，張寶樹的表現真的不是很對頭。他沒有搞清楚的是，領導士兵和領導幹部應該是兩種不同的工作。

  所以，還在三個人討論制定十年基層鍛鍊制度的具體細則的時候，王書輝就已經確定了要調整張寶樹的工作，把他送進幹校里重新回爐一下了。