第374章

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    「趙哥，怎麼樣快速的朝村上部長靠攏呢？您教教我，好嗎？」柯擁軍說道

    趙四喜望著柯擁軍笑了笑。

    「擁軍哥，這個世界其實很多很多人都在思考這個問題，新領導來，要怎麼樣迅速的和新領導靠攏，取得他的信任呢？

    其實要做到這一點，說難，也不難，說容易，也不容易。

    主要還是在自己身上，你想要快速取得部長的信任，你本身自己就的信任他，你全心放在他身上，他自然會體會的到的。

    每一個高層，對於下屬，那些是自己人，那些是心腹，那些是攪屎棍，那些是一般人，他自己都有個尺子丈量的。

    好似村上一般，他是新部長，如果你是新部長，你上位第一件事情，又或者說你最擔心的是什麼呢？

    將心比心都能想的出來的，只是很多人想出來，而不向前做而已。

    新領導上台第一擔心的是什麼呢？擔心的就是怕自己鎮不住下面的人，怕有人和自己搗蛋，讓自己出醜，出問題。

    為什麼新領導上位一般都搞所謂的三把火？他只是在這三把火中間把心腹，自己人，攪屎棍分類區別出來而已。

    所以在領導最開始上位的時候，就是你成為心腹的最佳有利時間，在這個時間點你要是沒有趕上東風，今後要再踏入領導的內心，那就又不知道要等多少時間了。

    怎麼樣成為心腹，怎麼讓領導放心你，其實主要還是在於你自己怎麼做。

    領導剛上位，對下面都不熟悉，或者說就算熟悉，他還是擔心自己鎮不住場面，特別是你們這些能夠給他操蛋的人，他會很在意你們的想法和行動的。

    所以你想得到他的認同，你就得第一時間投靠他，從心眼裡面都投靠他，要讓領導感受到你的誠意。

    怎麼樣讓領導第一時間感受你的誠意？

    那些亂七八糟歪門邪道的我不說，畢竟這不是正道。並不是每一個領導都喜歡亂七八糟和歪門邪道的。

    所以我要講就是講正道。

    怎麼樣讓領導第一時間感受你的誠意？

    其實之前我也有和你講過的，現在再和你說一次。

    在領導和你大家內心都還沒有底的時候，和領導勤報告，多報告，全報告，持之以恆的報告，這是永遠有效的第一殺器。從古到今，沒有錯的。

    人家說關係是從廢話開始的，那領導認同你，就是從報告開始的。

    你萬事和領導報告，作為領導他會怎麼看？怎麼想？他至少覺得你這個人沒有其他的想法吧？

    至少是個聽話的可以稱做是自己人吧？

    你自己想想你自己，你是課長，你看看你下面的那些人，那些凡事都和你報告，有事沒事和你報告的，和那些什麼事情都不和你報告的，或者說你問到他才和你說的，你覺得這幾種人，那種人會你的心腹呢？那些是你的自己人，那些是攪屎棍，需要剔除出去的呢？

    同理，村上也是一樣，他才上位，才成為部長，他內心是不安的，不管是誰，剛做部長都是不安的，當然，如果老闆是他爸的這算另計，如果你碰到那種人，估計也不會來這裡求教了，因為那個時候，你早就全心撲上去了。

    村上內心不安，那怎麼樣才能安他的心，你去勤報告，就是安村上內心的一種最有效的方式。

    當然，這個世界懂的多和領導勤報告多報告的人很多很多，但為什麼只有一部分人成功的打入了領導內心，成為領導的心腹或者說放心用大力提拔的人呢？

    這個就牽扯到報告的水平了。

    我們很多人在和領導報告的時候，都是在和領導報告事情，或者報告事情經過。

    比方說現在正在發生一件事情，就說品質不良吧，你跑過去，告訴部長，現在發生品質不良了。你第一時間跑去告訴部長，現在發生了什麼品質不良。

    這樣的報告，能成為心腹嗎？最多也就能成為自己人。

    報告是需要技術和技巧的。

    你在報告的時候，你要讓領導認為你是自己人的同時，還能看到你做事的能力，這樣才有可能提拔為心腹。

    一頭豬，能成為心腹嗎？就算再聽你的話，什麼都和你報告，你願意使用一頭豬嗎？

    和你說個職場上一直都流傳的買土豆的故事吧。

    張三和李四同時受僱於一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間後，張三青雲直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老闆為何厚此薄彼？

    老闆於是說：「李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」

    一會兒，李四回來匯報：

    「只有一個農民拉了一車土豆在賣。」

    「有多少？」

    老闆又問。

    李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：

    「一共40袋土豆。」

    「價格呢？」

    「您沒有叫我打聽價格。」李四委屈地申明。

    老闆又把張三叫來：

    「張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？

    張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆匯報說：

    「今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。」張三邊說邊從提包里拿出土豆，

    「我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢」

    這樣的報告，你說你是老闆，你是認同張三呢？還是李四呢？

    這樣一有對比，你說誰會上，誰會下，誰會成為心腹呢？

    當然咯，張三的報告，也只能算是比李四強，或者說比一般人強，真正一個讓領導放心的報告是怎麼樣得？

    比方說出現你品質不良，一個正確的做法是什麼呢？

    你得告訴部長，在什麼時候，在什麼地方，發生了什麼不良，然後數量是多少，是什麼不良，帶個不良現品，現在在庫有多少，對後工程有沒有影響，有沒有出貨到客戶那裡去？現在臨時對策是什麼，什麼時候能對應好，永久對策又是什麼，或者說，永久對策有那些，需要多少時間，然後讓領導來判定，實施那個永久對策。

    就好像買土豆一樣，今天街頭只有一個人買土豆，有40袋，品相不錯，但只買二毛五，相對以往，土豆價格不貴，為什麼不貴呢？為什麼只有一個農民在賣土豆他還賣的這麼便宜呢？你首先的把不貴的原因調查出來。是因為馬上就要大規模出產了？還是有其他的原因呢？比方說農民心情好，人家就是賣的便宜，或者說這個土豆品質馬上要有問題了，快要長芽了。畢竟土豆的品相併不能代表品質。

    如果是馬上土豆大規模出產了，你還讓老闆把這40袋土豆全部買下來，那你說老闆能賺到錢嗎？就算之前的銷售實際在那裡，可以預測，但碰到土豆大規模出產，價格和銷量都會劇減，老闆去那裡賺錢呢？

    如果是農民心情好，比方說兒子女兒考上大學了，人家就賣個開心價，根據公司最近的銷售實際看，一個禮拜以內可以銷售完這些土豆那當然可以推薦老闆購買。因為這樣，老闆能賺錢。

    如果土豆這三幾天就會發芽，你要老闆買這麼多回來？老闆不得虧死？

    另外，老闆叫只是叫你確認有沒有人賣土豆而已，你已經幫他把賣土豆的人都帶來了，合適嗎？

    幫老闆做決定，或者領導做決定，這是很錯誤的行為，哪怕你認為很正確。

    要是老闆只是想知道有沒有人賣土豆，那你不****了？

    所以你得這樣和老闆報告，今天街頭比較冷，所以街上只有一個人買土豆，有40袋，我確認了一下，品相和品質都不錯，比市面批發價便宜一毛，只賣二毛五，他說如果有意向全部購買的話，可以再便宜些，因為他想早點賣完回家。聯絡電話我已經拿到手，如果需要的話，可以電話聯絡，他直接送貨過來。

    如果老闆你對購買土豆有興趣的話，我也對土豆銷售做了下調查.現在還不是土豆大規模上市的時間，根據現在我們的銷售實際以及預測，如果把40袋土豆都買下的話，在我們店內銷售大概一個禮拜能銷售完，同時我已經聯絡了之前相熟的食堂，如果我們有土豆出售的話，他們同意採購一批土豆。

    另外，因為天氣較冷，估計這幾天進城賣土豆的農民會越來越少的。

    報告就到此為止了，買不買就看老闆的判斷了。

    你自己不需要幫老闆做主，買還是不買土豆，這不是你的工作，你只是需要把你所知道的情報以及狀況告訴老闆就可以了。

    永遠不要代領導做一些決策，那怕你明知道買土豆會很賺錢，你也得得到老闆的指示再做下一步。

    永遠不要和領導做問答題，也不要代領導做判斷題，而是讓領導做選擇判斷題。

    這才算是一個標準的報告方式。

    這才是一個下屬應該做的事情。

    這樣的報告，才能成為領導放心的人和放心使用的人。」趙四喜說道

    說到這裡的時候，停了停，喝了口啤酒，說這麼多，也得潤潤嗓子。

    趙四喜很少在人前講這麼多的，只是因為柯擁軍是他一手捧上來的，自己也不希望他在村上手上落敗，自然真心的想幫他一把。

    現在就看柯擁軍自己了。。。。