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2023-09-29 02:43:32 作者: 珊瑚與夏天
    也不知天君究竟用了什麼方法說動了南徵,原本打定主意短時間內不接手兵部工作的人,最終還是接了下來。

    如今南徵也開始了兩頭跑的生活狀態,一邊盯著小南天弱水北調項目,一邊分出時間精力逐漸開始接掌兵部,倒比知微還忙碌了幾分,兩人見面時間也少了好些。

    又做了兩年的準備工作之後,延和宮新課標已經通過天庭各部門驗證開始投入各地官學使用後,封印玄天門的事項才開始正式啟動。

    知微成為玄中令的這段時間,和天君磨合相對不錯,天君人前人後一直都對知微讚賞有加。

    藥王雖然也一直覺得自己的徒孫是好,但對於天君如此看好知微的事有些好奇,到底是天君對自己內定的繼承人有濾鏡,還是知微的所為真的好到了天君心裡?

    藥王忍不住就心中好奇之事悄悄去問了天君,天君道自己是當真覺得知微極好,是這幾萬年來用過的最順手的玄中令之一。

    聽了天君的回覆後,藥王越發覺得臉上有光,又將天君的話轉達了知微,並對她大大誇贊了一番。

    知微對著藥王笑了笑,謙虛表示,這都是天君作為前輩的寬容和對自己的肯定,其實自己做得十分有限。

    她從前擔任的崗位大都是業務類型,這還是第一次擔任類似辦公室主任的服務型崗位,一開始的時候也有些迷惘,但很快就找准了方向。

    馬克思主義認為,矛盾是普遍存在的,且有著主要矛盾和次要矛盾之分。教員在《矛盾論》中也曾就主要矛盾作出過深刻闡述:「在事物的發展過程中,有許多矛盾的存在,其中必有一種是主要矛盾……捉住了這個主要矛盾,一切問題就迎刃而解。」【1】

    所以知微就拋開自己不擅長的服務型工作不談,而是抓住了天君的主要需求進行服務。

    天君如今最主要的需求並不是對於生活和工作環境服務多好,也不想要集中過多的權力或者大刀闊斧改革,成就什麼事業,而是作為一個日思夜盼想要退休的勞模,數萬年的操勞之後,如今已經進入了工作倦怠期了,累了,不想幹活。

    所以知微就儘可能做多一點工作,很多事情能局部解決的儘量下發各部門,不用再呈報到天君案頭,需要天君親自過目的事項會儘量先提出幾個解決方法,分條列點寫在用作便簽的信箋紙上,讓天君可以少動腦子多休息。

    這樣一來,天君自然就覺得心裡高興,對知微也是從心底里的認可。

    但因為天君對知微近來太過認可,也讓知微面對如此熱情的頂頭上司有一些不知所措。

    就拿這次的玄天門封印相關工作來說,因為是臨時性項目,所以需要任命一個新的項目負責人來主理此事。

    之前幾次封印玄天門負責人一般由鍾天或東陽帝君擔任,但是因為這次引入了小南天和弱水北調元素,對於鍾天這種老牌神仙來說有些難度,故而需要換一個新人擔任。

    天君覺得計劃畢竟是知微出的,這些年也一直在跟進,所以想要任命知微作為項目總負責人。

    知微聽到消息之後,連忙去找天君說明,這個項目她雖然前期出力不少不假,但就個人能力而言,不論是陣法運用還是個人修為都實在有些難以服眾,到時如果發生一點什麼事情,她甚至不能保護好下屬全身而退,所以權衡之下有些不太合適。

    天君對知微的安全一向關切,聽了知微這話之後覺得十分有道理,便最終將南徵任為了項目總負責人,並且千叮嚀萬囑咐一定要保護好知微。

    每次前往弱水之濱封印玄天門都是大工程,斗部和兵部出動之人都不少,如今還加了小南天的各類機械和東陽帝君的機關術騎兵,看起來尤其聲勢浩大。

    值得一提的是,御監司那邊近些年風氣不好,怨氣很重,工作作風和態度都極是差勁,在那日白越事件之後,雷部和司非府依著天君詔令介入調查,發現御監司各處和職工的向魔值是所有部門當中最高的。

    於是在知微的主導下,玄中省對該部門進行了改組,依照天規天條取締該部門,變成了各部聯合執行的臨設機構,由各部門抽調人員重新組建而成。

    抽調出來的人員雖然編制還在原部門中,但在調任期間需要在新的御監司相關業務處室任職,並在御監司進行年度考核,其負責人也由各部抽調二品仙君輪流擔任機構負責人,每三十年換屆一次,每位仙君最多也只能連任一屆。

    這樣一來,既能讓成員單位定福宮、司建闕、蘭月殿等各部門發揮所長,積極為天庭和仙界眾仙提供更優質的服務,又能很好地避免了出現之前御監司的一些問題。

    出門在即,秦湘竹拿著單子去那邊申請封印玄天門所需的物資,回來說改制後的御監司如今已是新部門新氣象,早已沒了之前的浮躁風氣,做什麼都痛快。

    不過對於知微開出的物資列表,秦湘竹發出了疑問:「這次前往弱水的都是一些將士和仙君,大都不需用飯休息的,咱們為什麼還要了這樣多的搭建物什,要先到那邊安營紮寨?」

    知微想了想道,可能是千百年來流傳下來的東西,行軍在外必須搭建營帳,是一種儀式感。再說了,這次出門這麼多人,有事沒事的都一直站在路邊也不好看。

    有時做事起來不光只要看效用,也要注意美觀和影響。
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