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    拉拉聽了，覺得有點不太妥當，因為王薔的這個手術雖然不算大，前後還是需要休息十天左右的，而她的這個手術並不是個非馬上做了不可的緊急手術。

    拉拉覺得裝修正是要用上行政主管的關鍵時刻，要是換了自己，會等裝修完再安排這個手術，至少不會像王薔這樣對離開期間的工作也不做個安排，比如交待給哪一位同事處理緊急問題。

    拉拉想，玫瑰本來和王薔不和，焉有可能不抓住這個具體事例在李斯特面前批評王薔？

    果然沒幾天，拉拉看到李斯特發了個mail給北區的全體同事，指定了北區的行政事務暫時由另一位同事負責。拉拉聽說李斯特之所以發這個mail，是因為有部門抱怨不知道該找誰去處理一些急事。

    沒過幾天，拉拉看到王薔發了一個mail給大家，宣布她已經出院，請大家一切和北區行政事務相關的工作仍舊和她聯繫。

    拉拉感到王薔這個mail發得不妥，一是李斯特剛發了mail另行指定了專人負責，王薔馬上就給改回來了，眾人必定覺得蹊蹺，李斯特面子上不好看；二是要馬上改回來，也該由李斯特或者玫瑰發mail，而不是由王薔自己來宣布。

    拉拉感到李斯特之前發那個mail，多半是對王薔在關鍵時刻休病假又不事先安排好工作不悅。她問王薔，玫瑰同意她做手術是否慡快。

    王薔不以為然地說：「我是在準備住院的前一天發了個mail通知玫瑰要休病假的。她後來打電話和我說，該等裝修完成了再安排手術。我不理她——難道我如果要死了，她也說王薔你等等再死，等裝修完了再死嗎？人家醫院床位很緊張的，有了床位我就得趕緊去呀，難不成讓人家給我hold(保留)著呀？！」

    拉拉聽王薔這樣說，心裡覺得不是個事兒，就不多言了。

    北京辦裝修完成不久，上海辦有個大項目，玫瑰自己忙得七葷八素，加上拉拉積極和她建立一致性，她就漸漸地不管拉拉了，讓拉拉自己管好南區的事。拉拉順心了很多，氣色也好看起來。

    王薔仍是隔個兩周就打電話找拉拉，發泄一下玫瑰給她的鬱悶。

    這天，王薔又氣呼呼地和拉拉說：「長江水災，北區的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎麼組織這事，結果她特不耐煩地和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說她怎麼這麼沒有人情味兒呀？！」

    拉拉不好說什麼，給災區捐款當然總不是錯事兒，而這不是正忙得不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

    拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。

    由於幾次試圖婉轉的提醒，都沒有好效果，拉拉也不敢和王薔多說什麼了。她不太想再接王薔這類電話了，就吩咐海倫幫著擋駕。海倫骨碌碌地轉著大黑眼睛說，知道知道。

    過了兩個月，總部HR一位和拉拉要好的同事來廣州出差，忽然說起王薔被炒了。

    拉拉大吃一驚，雖然感到王薔遲早要離開，但是事先沒有聽到任何風聲。

    拉拉忙問：「什麼時候的事情，為了什麼?」

    那位同事說：「就昨天的事情，據說是因為王薔在人際關係上有問題，北區很多同事都對她的行事風格有意見。」

    這個原因，拉拉也猜到了一多半，她接著問道：「有什麼具體事例嗎？」

    對方壓低嗓子說：「王薔去查locate(常駐)在北京的總監的汽油和手機話費使用情況，說話不對，把人惹火了，人家找李斯特發了一通脾氣，李斯特很生氣。」

    在汽油和手機話費方面，公司本來就對總監級別毫無限制，這某某總監又是公司里當紅的實力派，李斯特也要讓他三分的。像這號人物，王薔不知深淺去碰，被炒也算是deserveit（自找）了。

    王薔雖然不夠能幹又有些自我，總算是有經驗的大辦事處行政主管，拉拉很不解她怎麼會幹這等傻事。

    拉拉說：「單憑這總監說王薔不好，就可以讓王薔走路啦？」

    那位同事詭秘地說：「關鍵沒有人出面幫王薔說好話呀。要是這時候她的直接主管出來保她，她應該是能過關的，以後注意技巧就是了。可王薔和玫瑰的關係，你也知道的。而且，北京辦別的幾個大頭，也沒有人有興趣維護王薔。」

    拉拉問：「昨天誰去北京和王薔談這事的？」

    同事說：「玫瑰自己去北京談的。」

    拉拉疑惑道：「以什麼理由呢？總不能說因為你查某總監的費用，所以炒你吧？控制北京辦的辦公費用是北京辦行政主管的工作職責嘛。」

    同事笑道：「當然不能那麼說。她的合同要到期了，只說因為公司業務戰略的需要，以後不再設北京辦行政主管這個職位，因此公司不和她續簽合同了。」

    「可是北京辦那麼大辦事處，怎麼能不再設這個職位呢？」拉拉不解地問道。

    同事指點說：「過兩個月，再找個人來坐這個位置，就算王薔有異議，就說戰略又變回來了唄。其實，合同到期，公司不再續約，不需要什麼理由，提前一個月通知當事人，就符合勞動法的要求了。說個業務戰略的託辭，不過給當事人一個台階下罷了。」

    拉拉無話可說，心裡忐忑不安。她打電話給玫瑰，問王薔的事。

    玫瑰好言寬慰說：「我本來也想這兩天告訴你這事的。這是王薔自己沒有處理好，能力不行，人際關係又差，走是遲早的事情。你不用擔心，這事和你無關，你沒有問題的。」

    拉拉說：「那王薔接受了嗎？」

    玫瑰說：「合同到期不續簽，按勞動法，公司本來可以一分錢不賠的，我和李斯特說了，王薔只是能力問題，責任心還是不錯的，就賠償她三個月的工資好了。李斯特也同意了。王薔卻說要再和李斯特談談。老闆那麼忙，哪裡有時間和她談呢？別把老闆搞得不耐煩了，回頭結果更不好。」

    拉拉小心地嗯嗯著。

    轉天，王薔打電話給拉拉，說她去查某總監費用，其實是玫瑰讓查的，她不能不辦。

    王薔說了很多，但是拉拉知道說什麼都沒有用了，尤其是對她杜拉拉說更沒有用。

    最後，王薔咬牙道：「李斯特不接我電話。那行，咱們走著瞧！」

    拉拉聽出王薔字裡行間的仇恨，她暗自心驚不敢答話。

    王薔離開公司後，輪到拉拉負責廣州辦的裝修，她吸取王薔的教訓，尤其的勤勉小心。拉拉以前沒做過這麼大的裝修項目，經驗不足，見玫瑰半天沒有給予系統指導的意思，她少不得小心翼翼地向玫瑰請教其中難題。

    玫瑰不耐煩地打發她說：「那些事情太具體了，現在這麼在電話里說，太花時間，也說不清楚。以後再說吧！」

    不久，玫瑰就按計劃接受了一個短期派遣，消消停停自顧自去了新加坡，這一走就是半年。

    拉拉沒有辦法，對於她來說，不能以後再說，項目已經壓在那裡了。她只得自己沒黑沒夜地干，又時不時地找來供應商，命令他們教她。

    辛苦了半年，結果是這個項目做得很不錯。李斯特來廣州看了一下，暗自驚訝，忽然發現之前太不留心這個廣州辦的主管了，沒準她倒是個可造之材。

    再說玫瑰完成在新加坡的短期派遣，回到上海和李斯特談判要扶正。

    玫瑰這兩年還是做了不少事情的，立下了汗馬功勞。正因為如此，李斯特之前給玫瑰爭取了一個新加坡的半年派遣，已資鼓勵。

    玫瑰覺得自己本來就是頂著助理經理的頭銜，卻幹著經理的工作。在海外這半年，越發見了世面，多添了海外工作經驗。因此，她認定自己完全襯得起經理的頭銜。

    為了牢牢占據有利地形，也為了讓李斯特明白自己的重要性，玫瑰平時把關鍵的工作都抓在自己手裡，儘量不讓手下沾上邊，當然更別提教給他們其中的機關要害了。去新加坡之前，她有意不給拉拉指點，準備看拉拉出洋相，把戰場搞得一塌糊塗，李斯特又找不到人來收拾，到時候李斯特就會明白離不開她玫瑰。

    誰知道拉拉這王八蛋不知道撞了什麼大運，居然頂過來了。即便如此，玫瑰還是認為，拉拉就是個傻乎乎、天生幹活的命，只好拿來被人家利用，哪裡上得了台面？

    李斯特很躊躇，他雖然一直壓制王薔對玫瑰的申訴，並最終依了玫瑰讓王薔走路，心裡卻還是清楚玫瑰的leadership（此處指領導風格）有問題，而且，他也看得明白玫瑰不肯發展輔導拉拉等人，因此他認為玫瑰並不夠格做個正經理。

    但是在上年度績效總結的時候，當玫瑰提出希望被提升為正經理時，他並沒有正面告訴玫瑰，她和一個正經理的差距在哪裡，她需要改進什麼。他滑頭地找了一個溫和的藉口說，她的英文不夠好。

    結果，玫瑰在新加坡拼命強化了半年英文，這方面取得明顯進步。她再回頭談判，李斯特就被動了。

    他思來想去，折中的結果是給她爭取到當年度的總裁獎，希望雙方就此妥協。

    玫瑰表面嬌滴滴地道謝，心裡直恨得牙根痒痒。DB中國的總裁HowardHermen，中文名字叫何好德。

    在他任上，DB中國的業績穩步成長。

    中國市場的貢獻引起了美國總部的極大興趣，CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。

    這對何好德的前途是至關重要的大事，如果CEO看好中國市場，必將推動董事會做出決定，加快DB在中國的投資進程，DB中國將獲得更豐富的資源，從而衝擊更好的業績。

    何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業第一。

    他發布了一系列命令，準備迎接CEO來華訪問。

    一時間，準備「接駕」成了各部門的頭等要事，在「接駕」項目中，向來低調而相對不重要的行政部有了一個重要的任務，那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。

    李斯特接到指令，就問玫瑰，這需要準備多少預算。

    玫瑰說450萬。

    李斯特便報告何好德和分管財務的VP，peter·K，中文名字叫做柯必得的說，大約需要準備450萬。

    何好德追問李斯特道：「你們需要多長時間完成這個項目？」

    李斯特把這個問題原封不動地轉問玫瑰，玫瑰說：「6個月。」

    李斯特照著學給何好德說：「6個月。」

    何好德痛快地說：「OK，就6個月。」

    李斯特到廣州辦開會，忽然想起什麼，做考問狀，問拉拉：「要是由你來做上海辦這個裝修項目，你會申請多少預算？」

    拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：「750萬。」

    李斯特大吃一驚忙問：「根據呢？」

    拉拉有板有眼地分析道：「上海辦目前的裝修是5年前的設計風格，這次裝修新的設計估計風格會變化不小，大部分間隔得重做，因此布線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做；上海辦的家具大都已經使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統已經使用10年，更是大大超過了供應商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統就很可能出問題——這樣，家具和交換機都需要更新；現在的面積是4500平方米，再簽租約，一般是2～3年的租期，根據我的理解，DB在中國的業務呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現有面積上，多加10%的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預算應在750萬左右。」