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2023-09-28 01:24:01 作者: 李可
兩人討論了一番拉拉準備的加薪方案,黃國棟更多的時候是在了解拉拉的思路和SH中同往年的做法是否有變化。
拉拉看出來黃國棟非常在意保持原有的做法,就問黃國棟:「對於服務下滿年的員工,其工資升幅要不要PRORATE(指根據員工在本公司服務時問的長短.\n折算加薪比例)?」
黃國棟馬上問:「以往是怎麼做的?」
拉拉告訴他:「以往他們是要折算的。」
黃國棟猜到拉拉的心思,說:「你想改變做法?」
拉拉點點頭,開始用粵語向黃國棟解釋。她的心情本來就還沒從驚痛中完全跳出來,這時候因為還得使用不咸下淡的粵語,結結巴巴地說話,於是這種驚痛又被罩上了一層滑稽的顏色,顯得尷尬而怪異。
拉拉說:「按以往的做法,比如一個進公司半年的員工.\n本來照他的業績能獲得8%的加薪,一折算,他就只能得到4%了——這個做法和市場上大部分歐美公司的做法有別,所以我擔心,加人不滿一年的員工會有吃虧的感覺。」
黃國棟說:「既然這麼多年來,他們在中國都是這麼操作的,說明這個辦法遷是能保證讓員工得到公平的吧。」
拉拉說:「如果要保證比較公平,就只有在入職的時候,OFFER中充分考慮到來年加薪時的折算因素,但是這樣的話,就會加重C B的工作量,各部門的經理們恐怕也有意見。關於這一點,我問過沈喬治和馬萊,他們也都證實了,每年加薪也都有員工為此不滿。」
黃國棟雖然也覺得拉拉的話有道理,但一來他的個人風格就是凡事節儉能省就省,不管花的是公家的錢還是他自己的錢;二來呢,他害怕出錯,照過去的辦法辦,總是安全的。如果改革,肯定會有人跳出來問他要理由。
因此,黃國棟說:「拉拉,在這裡,我和你都是新來的,很多事情表面上看來我們有道理,但你又怎知其中沒有原因呢?安全起見,我看這次我們還是照老辦法來,明年再考慮改革。」
拉拉點點頭。該說的話她已經說過了,這兒黃國棟是說YESORN0的人。
兩人算是就方案有了定論。黃國棟問拉拉,「下一步你打算做什麼?」
拉拉拿出一張時間表展示給黃國棟說:「我想馬上就把這個方案送去給查理過目。得到他對方案的確認後,下周的各部門總監會上,我就會把方案拿出來向大家講解並答疑。目前C&B還在準備基礎數據,在5月的第二周之前C&B會把加薪表分發給各部門的總監,到時候他們就可以按照統一的遊戲規則,分頭去做加薪提案了。」
黃國棟插進來問了一個問題:「G&B什麼時候開始準備基礎數據?」
拉拉告訴他,上周二她和沈喬治談話後,就馬上開始這項工作了。
黃國棟一聽,哦,你們已經幹了周了,那為什麼還要再等兩周才能完成準備呢?他皺了一下眉質疑說:「基礎數據不是系統現成的嗎,怎麼要花三周時間來準備呢?」
拉拉解釋說:「因為C B需要把員工的現有工資和市場水平做比對,倘若員工現有工資水平低於市場基準10%的,都要一一標示出來,總監們做加薪提案時需要這些數據。」當拉拉說完這番解釋,她忽然意識到,黃國棟本人,從來沒有直接地做過C B,所以他才會不了解其中的工作量。
黃國棟有點驚訝地追問:「兩千個員工的工資,你們打算一個一個比對嗎?」
拉拉確認說:「是的。全部比對。」
黃國棟一想,不由脫口而出,「這工作量不小!」拉拉點點頭說:「主要時間確實比較緊,五一長假,我們會加班,保證把對比分析在長假結束前完成。」
黃國棟不太放心地問:「誰具體做這個工作?」
拉拉告訴他:『經理級別以上的人員工資,由我來做比對,選取的比對基準是市場水平的75分位;經理級別以下的員工,由沈喬治來做比對,比對基準是市場歲平的50分位。」
黃國棟想了想說:「嗯,可以。沈喬治完成比對後,你要全部檢查過他的東西,才能發給各部門。」
拉拉點點頭說:「當然,我一定會對他的工作結果負責的。」
看黃國棟沒有提出新的問題,拉拉於是繼續講解時間表:「在五月的第二周,各部門總監將有一周的時間來完成本部門加薪提案。然後,我留了一周的時間給C&B用於完成匯總和核查各部門的提案。五月的最後一周,是留給何查理的.\n以防他看了匯總結果後還想再做調整,那C&B就會又有一番來來回回的工作。」
黃國棟說:「你這個預留是對的,查理很可能會想修改一點什麼。」
拉拉點點頭,繼續說:「這樣,六月十目前,我們能如期把中國區的加薪結果報到亞太。如果六月中旬能順利得到亞太的批覆,六月下旬我們將有兩周的時間,用於編制新的工資表,以及準備給兩千名員工的加薪溝通信,員工能在當月如期領到新工資了。」
黃國棟認真地聽完拉拉介紹她的時間表,他提醒說:「我聽起來你的安排是沒問題的。只是這當中任何一個環節都不能出錯,不然就失去控制了。」
拉拉點點頭說:「老闆,我準備一個PPT,用於在總監會上向總監們宣講加薪方案,我已經在PPT上放上了這個時間表——如果查理確認對加薪方案沒有修改意見,我就把PPT發給你——我會請大家支持我的工作,提醒大家不要讓活兒在自己的環節上延誤。當然,這期間,每周C&B都會群發一次郵件,提醒相關人員注意進度。」
整個計劃,黃國棟心裡還是滿意的,覺得拉拉確實考慮得比較周到。但是,他還是沒有擺脫鄙夷杜拉拉的慣性,失去了鄙夷的原因和目的,他的鄙夷已經陷入一種新加坡式的盲目。對於拉拉來說,幸運的是.\n這種鄙夷的囂張.\n正如跨越崇山峻岭的寒cháo,一路呼嘯而來一路也在逐漸地減弱。
黃國棟沒有說一個認可的字。拉拉也沒有期待他的表揚。看看加薪方案討論得比較順利,拉拉乘著氣氛還行,向黃國棟提出了給C&B團隊加人手的想法。
黃國棟擺擺手說:「這個事情年初陳杰提過,大衛沒有批准。我不想拿同樣的事情再去煩他了。拉拉我勸你,還是等下半年再說這個事兒。眼下,畢竟你是新來的,我也是新來的,不能活還沒幹,就提要求嘛!」
拉拉見他一副針插不入水潑不進的架勢,想想,也就把升艾瑪的事情給憋回去了。
談到翰威特薪酬調查,黃國棟說,麥大衛的意思,除了翰威特的薪酬調查,還應該參加美世的薪酬調查,到時候兩邊的數據可以互補。
雖然這意味著拉拉和沈喬治的工作量一下又上去了,兩人倒挺高興。這種活,他們愛干,有價值嘛。
從黃國棟的辦公室出來,拉拉馬上用郵件發送了一份加薪方案給何查理,然後又列印了一份HARDCOPY送過去給他,以便當面催促他抓緊看這個方案。
拉拉正問何查理的助理,「查理什麼時候方便,我想占用他二十分鐘。」何查理在房間裡已經看到了拉拉,他提高嗓門道:「拉拉!找我嗎?進來進來!」
何查理的助理對拉拉笑道:「好運氣!快進去吧!」
何查理簡單地看了一下加薪方案,問拉拉:「你們今年還是打算要PR0RATE(折算)加薪幅度嗎?」
拉拉告訴他.\n黃國棟的意思,這次還是照老規矩辦.\n是否需要改革待來年再定。
何查理皺了皺眉說:「沈喬治有沒有告訴你們,去年加薪的時候,很多部門總監就對這條提意見了,當時HR也是答應過要改革的。」
拉拉忙解釋說:「沈喬治和馬萊都說了。我老闆主要是擔心我和他都剛接手,不了解情況,貿然改變原來的做法,會出問題。」
何查理不以為然地說:「會出什麼問題!關鍵是費月不要超預算!只要費用不超預算,能出什麼問題!我的意見,還是今年就把PR0RATE的做法給改了,不要再拖到下一年了。」
拉拉答應馬上把何查理的意見轉告黃國棟,又請何查理抽空再看看,還有什麼需要修改的地方。何查理承諾這兩天就給她回復。
拉拉覺得事情已經談完了,起身要走。何查理叫住她說:「拉拉,有時間坐一會兒嗎?」拉拉以為總經理還有工作上的事情要吩咐,忙說:「有時間。」
不料何查理笑容滿面地說:「怎麼樣呀拉拉?這是你來SH上班的第三周了吧?感覺如何?我一直在忙,也沒顧得上關心你和李衛東。」
拉拉告訴何查理:「我剛來,對人員和各項工作任務都還在熟悉了解中。眼下主要是先集中精力把年度加薪的事情做好,員工們都在期盼著加工資呢。再就是要開始做參加歐美企業薪酬調查的前期準備了,下一周翰威特的顧問就過來和我們開會。」拉拉一面說,一面情不自禁地拿何查理的態度和黃國棟的態度做了個對比,內心感慨道:哪怕是最虛偽的關心吧,黃國棟肯給我一點,我都能好受一些!要是報告線沒有改變該多好!那何查理就是我老闆的老闆了,黃國棟也肯定不敢如此囂張地欺壓我了。
何查理發現,別看拉拉說丁自己的工作內容,她的回答中卻沒有一個字是關於感受的,而他的問題明明是「感覺如何」。
何查理是個智商很高的人,他馬上敏感到了什麼,當即笑著說:「我看你氣色可不如以前來面試的時候,是不是壓力太大了?工作太忙了?要注意體息呀。我得提醒一下你老闆,他該好好花心思保留好你們兩個新經理,你們對他很重要呀。對了拉拉!回頭你幫我轉告一下李衛東,等下周一開完部門總監會,我請你們倆吃飯!」
拉拉剛回到自己的辦公室,李衛東就過來了。「我看到你從我門前過,趕緊就過來了,免得回頭你又被老闆抓走。」李衛東笑呵呵地說。
拉拉說:「我也正有事告訴你呢。」她將何查理下一周要請客的事情告訴了李衛東,李衛東感嘆道:「還是老何聰明呀,會做人!我們這位要是有老何這麼好的邏輯就好了!」
話題扯到黃國棟身上了,拉拉馬上閉口不言了。她低頭翻著自己的筆記,一面等著李衛東說正事。
李衛東來找拉拉,是要和拉拉商量,聯合馬菜一起,共同改革完善招聘流程。拉拉明白李衛東的意思,是嫌現有招聘流程不夠專業。
但拉拉感到,其實招聘的情況還算過得去了,相比之下,C&B才是千萬頭緒等人理呢。拉拉眼下實在是沒有精力可以分配給招聘組,但她又不好意思說得太直白,她想了想說:「衛東.\n現在你和我都特別忙,恐怕沒有足夠精力來具體籌劃這事兒——我有個建議,何不從三個招聘組裡各抽一人組成一個小組,共同修整招聘流程。馬萊那邊的潘吉文是招聘主管,由他來做組長,你看如何?」
李衛東覺得這主意可行,不過,他心裡有譜,別看潘吉文是招聘主管,他的能力其實不如拉拉手下的艾瑪,因此李衛東說:「拉拉,其實你這一組的招聘任務是最重的,人手也最多——我看,不如讓艾瑪來挑頭好了!」