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    這時候陳立已經讓人把李衛東找來了，大聲招呼道：「嗨！衛東！怎麼樣？在SH的感覺好嗎？你的辦公室在哪裡？」

    拉拉又不傻，她明顯感覺到黃國棟對自己的態度和對李衛東的態度大相逕庭。她不由心裡不是滋味兒，覺得自己在黃國棟這兒有點兒像庶出的，矮了人家李衛東半截。雖說心裡不自在，她臉上卻不敢有所流露，依舊笑眯眯地站在一旁，只間黃國棟一面大聲笑著一面使勁地拍著李衛東的肩膀。

    李衛東當然對黃國棟的待見挺高興，忙引著黃國棟去參觀自己的辦公室。他起先不在，沒見著黃國棟對拉拉的態度，他也沒料到黃國棟對拉拉會是這麼個態度。按李衛東的想法，老闆剛從香港過來，回頭又馬上要給他倆做入職培訓了，拉拉自然是要和他李衛東一起全程侍奉的。

    本來呢，李衛東的想法挺正常，可拉拉心裡明白黃國棟對自己的態度不怎麼地，黃國棟沒招呼拉拉同去，拉拉就有些擔心跟著他們會顯得不知趣，誰知道人家帶不帶她玩兒？不跟他們同去呢，又怕李衛東覺得奇怪，她本能地不想讓李衛東發現老闆不待見自己。正在拉拉為難尷尬的時候，馬萊來了，眾人會合一處說說笑笑，場面頓時熱鬧了許多，拉拉才暗自鬆了口氣。

    關於黃國棟的態度，拉拉非常希望是自己多心了，但很不幸，她的感覺完全正確。

    按黃國棟的本心，他才不想要一個沒有做多C B的人來做他的C B經理，他是情勢所迫才被動地接受杜拉拉。這回一見面，杜拉拉那口不咸不淡的粵語立馬讓黃國棟大倒胃口——當初面試杜拉拉，因為麥大偉在場的緣故，大家都用英語，因此，黃國棟沒有機會考察杜拉拉的粵語，他想當然地認為杜拉拉是土著，哪曾想，這杜拉拉既非土著，粵語水平也不怎麼地。不咸不淡的粵語限制了杜拉拉的表達，在黃國棟眼裡杜拉拉越發沒有了靈氣，黃國棟對她有些鄙夷起來。

    如果說，剛開始黃國棟只是從工作角度不滿意杜拉拉，到了這個時候，他甚至私人感覺上不喜歡杜拉拉其人了。世上有的人，不喜歡世上的另一些人，不見得有啥大不了的原因，可就是看不慣，沒辦法，這就叫沒緣分。

    黃國棟原先只是SH台灣的HR總監，麥大衛新近又把香港和中國大陸的HR都讓他代管，雖然沒明說要晉升他為SH大眾化區HR總監，但換個手明白，這是麥大衛在考察他。黃國棟自有家境不易，工作上他向來是兢兢業業任勞任怨，如今，當他意識到機會就要降臨，激動之餘，他強烈地自豪起來。關於中國大陸的現狀，黃國棟所知甚為有限，幾乎可以忽略不計，但說不情為什麼，他就是隱約有一種優越感。這種缺乏依據的優越感的支出下，既然不滿意也不喜歡杜拉拉，他便放縱自己毫不掩飾對杜拉拉的不大見，杜拉拉的患得患失中，他獲得了一種左右他人命運的滿足。

    黃國棟毫無顧忌地怠慢拉拉的另一個原因，和亞太HRD麥大衛有關。正如拉拉自己感覺到的，亞太HR總監麥大衛並不滿意她。拉拉在面試時曾提到DB全年的人員流失率是22%，麥大衛當即指出這樣的流失率太高，拉拉不服氣，傻乎乎地解釋起DB所在的行業情況，表示自己認為22%的流失率就中國的國情而言是可以接受的，麥大衛勉強聽來了把話說完，心裡很不滿意拉拉的見識和反應，面試後他馬上就和陳杰說杜拉拉「慢熱」，還是不要用了云云。

    陳杰自然明白，所謂「慢熱」，是個學名罷了，俗稱就是「笨」。但是陳杰和麥大衛的看法正好相反，他認為杜拉拉的學習能力不錯，兩人互不相認爭執不下。

    黃國棟滿心贊同麥大衛的意見，但當時麥大衛只說讓他幫著來參謀的，人就知趣地沒有說話。

    當時，總經理何查理已經組織架構的變動很快就要宣布，麥大衛以後就是C B經理的二級主管。既然麥大衛那麼強烈地反對，何查理就想，這個事情先擱置一下也好，他便出來打圓場道，那就讓「獵豹」再搜一搜，看是否能找到更好的人選。

    何查理這一表態，大出陳杰意料，他似乎悟出了什麼，閉上嘴不再多說什麼了。正好老獵打電話來問結果，麥大衛就接過電話，寒暄了兩句後說，杜拉拉不合用，沒有C B經驗，老獵你繼續找人吧。小獵這才通知拉拉她FAIL了。

    就在這次面試後不過一周，SH突然宣布改組組織結構，HR的報告線就變了，陳杰原先是直線向何查理報告，虛線向麥大衛報告，如今正調了個個兒，改為直線向亞太區HR總監麥大衛報告，虛線向大中華區總經理何查理報告。

    幾乎是新的組織架構剛一宣布，陳杰這頭立馬就交了辭職報告。

    要說陳杰不服麥大衛，那不是一天兩天的事了。麥大衛心裡有數，報告線這麼一變，陳杰很可能會跳槽，因此他做了兩手準備，中國區招HR經理的時候，他就帶上了黃國棟，意在讓黃國棟對中國區的人員情況有所了解，萬一陳杰跳槽，從外部又找不到合適的新總監，那麼黃國棟不至於兩眼發黑，好歹能頂上來。

    如今看來，陳杰早對組織架構的變動有所耳聞，並做好了跳槽準備，只是他一直抱著一絲僥倖，才對招聘杜拉拉和李衛東盡心盡力堅持到最後。

    陳杰一辭職，麥大衛對於HR經理的空缺感到壓力了。他去徵詢何查理的意見，何查理說：「你這個位置招了不短日子了，恐怕整個廣東市場上的HR經理都被獵頭翻了個遍吧？在我們挑過的這麼些個人裡邊兒，依我看，杜拉拉算好的了，況且現在黃國棟剛來，他下面的經理職位要是再空著沒人，恐怕夠嗆！」

    麥大衛權衡了半天，覺得何查理說得有道理，便把厲害關係擺給黃國棟聽。

    當時唯一有C B經驗的人選，英文實在太弱，面試中和麥大衛溝通都有困難，這樣的HR經理他們沒法要。黃國棟仔細研究了李衛東和其他幾個人的簡歷，確實都沒有C B的經驗，他就沒敢太執著，算是勉強認領了杜拉拉。

    麥大衛這才讓陳杰簽發了杜拉拉的錄用通知。老獵擔心拉拉一旦知道這份OFFER來得勉強，就不願意來SH了，這才哄拉拉說春節前是小獵搞錯了。

    黃國棟此番來大陸前，麥大衛耳提面命，重點談了兩件事。

    麥大衛先是語重心長囑咐說：「何查理這個職位的人對公司太重要了！出於組織安全的考慮，你要留意考察他下面幾位總監的能力和表現，看看是否有人值得培養其來未來作為何查理的接班人？嫁入內部沒有合適的接班人選，那就要在外部市場上留心。」黃國棟聽了小心翼翼地點點頭，沒敢多說什麼。

    麥大衛又說：「杜拉拉這個經理，我知道你不太滿意。你要多給她一些指導，頭三個月要密切關注她的表現，萬一不行，馬上準備換人。」黃國棟心領神會點頭應承道：「GOTIT（知道了）。」

    可憐拉拉，雖然估計到不見寵於麥大衛，也明白試用期的兇險，還是沒想到有過如此這般一番冰冷的對話。

    黃國棟此行計劃在廣州待三天，完成兩個任務：任務一是給三位HR經理劃分好工作職責；任務二是給拉拉和李衛東做入職培訓。

    黃國棟先給三位HR經理開會。他正是宣布李衛東負責培訓，杜拉拉負責C B和行政，馬萊負責組織發展。然後他將各部門分配給三人，讓他們各負責相關部門的全方位HR支持，包括招聘、員工關係、績效評估和接班人計劃——拉拉分到的是銷售和市場部門，馬萊負責研發和供應鏈，李衛東則負責財務、IT等各職能部門。

    這個分工方案，和當初陳杰的安排有些出入，但保留了主體，三個經理內心迅速權衡後，都沒有對分工表示異議。

    李衛東提出來，人手怎麼個分發呢？拉拉也問，眼下有哪些緊急的任務？年內有什麼重要的項目？

    黃國棟說：「坦率說，陳杰走之前和我只做了個非常粗線條的交接，今年HR的工作有三個重點，等一會兒，我會一條一條告訴你們。」

    說到這裡，黃國棟兩手一攤道：「至於現在HR團隊裡的這些員工能力如何性格怎樣，團隊有什麼具體的任務在運作中，實話實說，我心裡沒底。我們中間，只有馬萊對這個團隊比較了解。」

    李、杜二人一聽不由對視了一眼，心說：哦，感情您也什麼都不知道，那我們不是什麼都要靠自己去了解了？兩人都不相信能依靠馬萊。

    打從馬萊一露面，李衛東和杜拉拉一看她的面相，暗地裡都把她定義成個人畜無害的。這兩人看得還真准，馬萊正是這麼個人。

    馬萊聽了黃國棟的話，果然趕緊笑著說：「老闆，我也只對原先歸我管的幾位比較了解。」

    黃國棟本來對馬萊也期望不高，她能安安穩穩不出大問題，黃國棟就別無奢望了。他沖馬萊點點頭繼續說：「當然啦，大的項目和大的工作方向我會和你們一起來把握。但具體的細節性的東西，要靠你們自己去了解。」

    拉拉放下手中的筆，認真地建議說：「那麼老闆，您看這樣好嗎，我們一起來個團隊成員逐一談話，了解每個人今年手頭上有哪些項目性任務和日常性任務——這樣，我們就能明確年內工作目標的輕重緩急，從而合理分配資源、控制進度。」拉拉操著不咸不淡的粵語說得有點結巴，但是對目標的專注使得她的眼神里漸漸恢復了一些自信和靈氣。

    李衛東贊同說：「我覺得拉拉這個辦法不錯，下面的人知道具體有哪些事情要辦，這樣我們不會耽誤日常運作。我補充一點，借著這次談話，除了工作任務，我們還可以了解團隊成員的發展願望、他們的優勢和經驗在哪些方面——這樣，可以為我們決定分配哪些人到哪個職能去提供依據。」

    黃國棟想了想，覺得這個辦法雖然很常規，卻也挺實用，他把臉轉向馬萊問道：「馬萊，你怎麼看？」

    馬萊連連點頭，由衷地說：「好辦法！」

    黃國棟這時候隱約感到，李衛東和杜拉拉確實是有經驗的經理，遇到問題這兩人反應很快，能馬上拿出有效的解決辦法，而馬萊比起這兩人明顯要嫩一些。黃國棟模模糊糊地想到，看來陳杰招這兩人做經理自由他的道理。

    黃國棟說：「今年有三個大任務：任務一，完成中國區的擴張，SH中國由兩千人擴充到三千人——我問過陳杰，一季度我們幾乎沒有動作，時間都浪費了，所以後面我們要把時間都搶過來；任務二，加強加快組織的人才培養。具體的，我們要為所有經理級別以上崗位甄選接班人，同時，有計劃地淘汰不合用的現有管理人員，為組織換血；任務三，全面加強對現有人員的培訓，建設公司文化，重點是加強全體員工對企業事務是參與度。」

    黃國棟說到這裡，抬起臉來問三個經理：「頭兩個任務，不用我多說了，任務三，加強員工的參與度，你們是怎麼理解這條的？」

    拉拉見黃國棟正看著自己，就說：「就是通過培訓讓員工對企業有主人翁精神。」