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2023-09-28 01:23:46 作者: 李可
拉拉也知道張東昱說的是實情,可是她一想到萬一將來王偉陸寶寶他們從別的渠道得到實情,她就感到極大的惶惑,好像頭上懸著個大石頭,不知道什麼時候就要砸下來。拉拉沒有說出這一點,她相信張東昱也很清楚這種可能性,不需要她提醒說服。 沒等拉拉回到公司,夏紅又來電話了,她不放心,想問問拉拉跟張東昱談出什麼結論了。拉拉說自己準備儘快跟王偉說出實情。
夏紅非常好奇張陸二人怎麼就成了一對兒。拉拉告訴她,張大姑跟陸教授是同事,是她給牽的線。天下的事情居然會如此巧合,兩人都有些欷歔,感到不可思議。
夏紅關心地問拉拉:「以前的事情王偉一點兒都不知道嗎?」拉拉說:「他知道我有過一個男朋友好了很多年。」夏紅慶幸道:「那還好,他多少知道就好!同居的事情他知道嗎?」拉拉坦率地說:「他也知道,他只是不知道這個人就是張東昱。」
夏紅聽了覺得情況還不算太糟,起碼王偉已經具備了一些抗衝擊的能力。夏紅問拉拉:「你覺得王偉能接受嗎?」
拉拉嘆了口氣,老老實實地說:「我不知道,人有時候,自己也做不了心的主。王偉能理解我的過去,不等於他能若無其事地接受張東昱做他的表妹夫。」
夏紅說:「麻煩就麻煩在王偉和陸寶寶似乎感情不錯,他倆要是關係一般,就沒有這麼敏感了。」
拉拉苦笑道:「還有一個更麻煩的地方,張東昱的姑姑話特多,我怕她哪天一不小心說漏嘴讓王偉她媽知道了,老太太可是有高血壓心臟病的,老人又都好面子,所以我不知道王偉是不是該跟她老人家也打打預防針。」
放下電話,不知怎麼的,拉拉忽然就想起了岱西的事情,當初因為這事兒拉拉曾冷淡了王偉足足大半年。她在王偉面前摔過東西,多次一言不發就掛他電話,有時候在公司里迎面碰上了她故意不正眼瞧他,連夏紅都覺得拉拉太過分,說那叫冷暴力。
想起自己曾經狠著心腸對王偉說過那麼多傷人的話,拉拉對自己的暴行簡直不寒而慄,她恨不能抽自己兩耳光。「我不是個好東西!」她在心裡喃喃地自我譴責。
好吧,不管怎麼為難,事情總要去面對,福兮禍兮,誰都替不了她杜拉拉。
拉拉敘述的過程中,王偉沒有說一個字。王偉越沉默,拉拉越尷尬,她硬著頭皮把話說完,忐忑地等著王偉發作。
「就這些?」
「嗯。」
「那天晚上是因為這事兒心情不好?」
「嗯。」
王偉沒有再說話,拉拉也不好說什麼,一時間屋子裡靜悄悄的,拉拉感到喉嚨口一陣發緊,她艱難地咽了一下唾沫,想到魯迅那句名言,沉默呵,沉默呵!不在沉默中爆發,就在沉默中滅亡。
後來王偉站起身來,淡淡地說了句:「我出去走走。」拉拉完全猜不出王偉是怎麼想的,只能被動地點點頭,眼巴巴地看著他帶上門走了。 進入一年中的最後一個季度,業務部門進入了關鍵的衝刺階段,指標的壓力層層往下傳遞,一線銷售人員的流失率環比明顯升高了,此外,連財務部這樣的支持部門,流失率也出現了不好的趨勢。
麥大衛對此很不滿,照此下去,一面是HR不停地往裡招人,一面卻是現有員工不停地往外流失,這不成了個無底洞嗎?麥大衛馬上發郵件問何查理怎麼看。
何查理也正惱火呢,麥大衛的郵件就到了。何查理從郵件中嗅出了一股興師問罪的味道,心說你HR是幹什麼吃的,不說趕緊幫著分析情況查找原因,又來問這問那,想抓住把柄教訓人是吧?
何查理就不冷不熱地回覆說,據總監們反映,今年新招的人員素質不夠理想,魚目混珠,有些人根本不具備完成任務的能力,還有一些則承受不了SH快速發展的壓力,此兩類人構成了流失人群的主流。何查理最後說希望HR加強把好招聘關。
麥大衛本想質疑何查理管理團隊的領導力有問題,沒有帶好團隊,卻被何查理反過來挑戰了一把,說是HR招人招得有問題。
麥大衛對著何查理的郵件哼了一聲,心說咱們走著瞧,看看到底是誰的問題。他吩咐黃國棟馬上著手分析人員流失的原因,並且按服務年限區分出流失人群的比例。麥大衛想看看到底是老人走得多還是新人走得多,占主要比例的離職原因是什麼。
說起來,監控流失率原本就是HR的職責。
有用的人要走,那叫資源流失,明智的老闆都不樂意這樣的事情發生。於是做HR的就有責任挺身而出,和顏悅色地問人家,您為啥要走呢?咱們這兒哪不好呀?咱們改!
不過呢,但凡有點兒人生經驗的離職者,出於善良或者謹慎,常常會不全說真話,以便照顧大家的面子,並且避免給他本人今後的背景調查增加難度。再說了,行業的圈子就這麼大,山不轉水轉,互相討厭的人沒準哪天又碰到一起,何必圖一時痛快扯破臉皮。
有個風靡一時的笑話叫「鬱悶的人」,某甲在A公司有一份不錯的工作,美中不足的是他特別討厭頂頭上司某乙,可是他又很難找到像A公司這麼好的公司,只好一直忍著。後來他終於找到了好工作,從A公司跳到了B公司。臨走前,他暢快淋漓地告訴HR,某乙是怎樣鳥的一個鳥人!不料,三個月後,A公司宣布收購B公司,鬱悶的某甲發現他將再次淪為某乙的下屬。
這個故事充分說明了好聚好散對當事人的必要性。老話說,凡事留一線日後好見面,又說山不轉水轉,三十年河東三十年河西,都是類似道理。只有沒經驗和不明智的人才好在分手之際玩一把翻臉泄憤的小遊戲。
拉拉告訴黃國棟,在DB,員工主動離職的頭一條原因就是「工作壓力太大」,而且遙遙領先於排名第二、第三位的「和頂頭上司相處不好」以及「有了更好的發展」。
黃國棟聽了大感興趣,問拉拉DB有什麼對策?總不能因為員工抱怨工作壓力太大,公司就真的降低指標吧?
拉拉說:「公司開門是做生意又不是做慈善,像DB這種要做行業老大的公司,指標自然不能隨便往下降。活兒再多任務再難,這都沒法兒變,沒得商量。」
李衛東在邊上懶洋洋地插嘴說:「小時候看電影,主人公總說,我們**黨人做事兒,有條件要上;沒有條件,創造條件也要上!特豪氣干雲!現在想一想,其實做企業也是一樣!」
拉拉笑道:「可不是嘛!任務是一定要完成的!所以我們當時的對策有兩條,一個是加強培訓和分享,員工能力提高了,任務的難度就等於下來了,他的熟練度提高了,幹活速度就上去了;另一個是強調休假管理。」
黃國棟沖李衛東說:「培訓肯定得加強,這就看你了衛東!」拉拉覺得他說話的時候不像做老闆的在對下屬寄予期望,倒顯得有點兒刻意套近乎。
可惜李衛東沒有投桃報李,反而架子十足地說:「培訓沒問題——不過,流失率高也不是光靠培訓就能解決的。」
黃國棟一臉熱情碰了李衛東一個不軟不硬的釘子,又委屈又惱火,心裡暗罵了一句英文,翻譯成中文的大意是,小樣!表面上卻不得不說:「當然,當然,我們還有很多工作要做。」這年頭,做下屬不容易,做老闆一樣不容易,特別是當能幹的下屬拿錢太少或者任務太重的時候,老闆就更不好當了。
李衛東果然還有話,他不緊不慢地說:「比如不好的流程也會造成人員流失,公司現有流程是不是需要改進呢?咱們HR自己的招聘流程就有不少不大不小的問題,前幾個月大衛來大陸,批評過這個事兒,可到現在我們都還沒有像樣的改進。」
他這一說,黃國棟和拉拉不吱聲了,兩人都有一種被人教訓了的感覺,只有馬萊仍舊是一臉由里往外發自肺腑的事不關己,事實上,李衛東確實也是沒有怎麼針對她,這正是讓拉拉很想不通的地方,要說整頓招聘流程這事兒,她杜拉拉和馬萊的位置可說是毫無差別的,為什麼人們總是不去要求馬萊,卻不肯放過杜拉拉?
黃國棟打個哈哈,明知故問道:「拉拉,招聘流程的事情,都怎麼分
工的?」
拉拉說:「按您交代過的,這個事情衛東挑頭,我和馬萊協助。」
李衛東說:「我挑頭是我挑頭,可也得給我配人手才成呀。」
黃國棟想起確有此事,尷尬地打了個哈哈道:「噢,噢,噢。」
李衛東沒好氣地沖拉拉說:「我要的是艾瑪這樣能幹活的,傑西卡那麼嫩,她來能發揮多大作用?」
拉拉被李衛東的霸道逗得忘了生氣,啞然失笑道:「嗨!衛東,真人面前不說假話,我跟你的想法如出一轍呀!我是打心眼兒里想留著艾瑪這樣能幹的自己用——不誇張地說,我決定給你艾瑪的時候,心疼得流血呢。」馬萊在邊上聽了拉拉聲情並茂的表白,一個沒忍住差點兒笑出聲來,她自覺不合時宜,趕緊又憋了回去。
在李衛東看來,整頓招聘流程是整個HR團隊的任務。他受累出面挑頭,那兩位卻一點兒不自覺,索性做起甩手掌柜!李衛東每次為這事兒發郵件給她們,就像石頭丟到棉花堆里,從來都是一聲不響。李衛東對杜拉拉和馬萊的態度生悶氣不是一天兩天了。
李衛東想,杜拉拉現在這麼說,無非是在表白自己顧全大局,分明是得了便宜還賣乖嘛!這進一步刺激了李衛東,他氣得幾乎跳起來說:「哎,拉拉!問題是艾瑪來了根本不肯賣力氣,她能力再強對我也沒有任何意義!」
見李衛東如此不客氣,拉拉忍不住也針鋒相對起來:「衛東,剛才我解釋過了,你今天講的情況我是第一次聽說。在此之前,我只知道艾瑪有些工作質量沒有達到你的要求,但不是因為她不肯賣力,而是因為她目前的能力還不夠,我側面了解了一下,潘吉文和吳慡的完成質量跟艾瑪差不多。」
李衛東馬上還以顏色:「你說是第一次聽說,可我不是把項目進程都發送給了你和馬萊,你們沒有看郵件嗎?」
拉拉眨了眨眼說:「不好意思,沒細看。因為這些郵件你都是CC(抄送)給我的,我以為就是讓我粗線條地了解一下而已。如果是TO(致)我的郵件,我一定細看並回答。」
「我本意確實只是想讓你們倆了解一下進程,前提是我以為你們的下屬都會按照分工如期完成任務。」傻子都能聽出來李衛東話中有話。
拉拉不願再爭執下去,她緩了緩口氣想找個台階下:「艾瑪這幾個月確實壓力非常大,我一會兒就找她談,看看她是不是忙糊塗忘了時間表。」
「壓力大不是藉口,SH就這風格!碰上今年這樣的大擴張,誰不是累得要死!要吃這碗飯,就得完成任務。」李衛東的話硬邦邦的,臉也跟刷了糨糊似的板成一塊,跟誰欠了他錢沒還似的。
這下拉拉真生氣了,她撇下李衛東,對黃國棟說:「任務也得分個輕重緩急吧?!我以為完成2007年的擴招是不能動搖的硬指標,不然到年底業務部門因為人手不足完不成任務,HR還不得吃不了兜著走!您每月看我的工作報告,首先必看我的擴招進度的。我手下就這幾個人這幾條槍,已經是三天兩頭加班到晚上十點。要不我作一個工作量分析,把所有任務都列出需要的工作時間——老闆您決定,我的團隊該優先完成哪些任務,放棄哪些任務?」