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    「不樂意？那就踏踏實實給這個姓韓的干吧，沒聽說嗎，人家那是股份制企業，她就是資本家，咱們就等著被剝削吧。」

    「不干，堅決不干！」

    抗議的聲音馬上就出來了，有人矛頭直指韓江月，有人則大聲地質問紀錫良。不過，更多的工人採取了沉默的態度，他們中間有的是覺得單位被別人收購了也不一定是壞事，沒準工資還能得到保障，另外一些人則是抱著觀望的態度，希望別人去鬧，自己等著看結果就好了。

    韓江月對於這個場面並不覺得意外，事實上，幾年前她承包新民廠的時候，也是遭遇過類似質疑的，但後來新民廠在她手裡經營業績越來越好，職工收入翻著番地上升，各種質疑的聲音也就消失了。新民廠好歹還是她的主場，有許多支持她的幹部和職工，榆北重機的人對她是完全陌生的，如果沒有一點質疑就全盤接受她，反而奇怪了。

    紀錫良看著這個場面，心裡好生得意。他假意兇巴巴地斥責了幾名嚷得最厲害的工人，然後裝出一副無奈的樣子，轉頭對韓江月說道：「韓總，你看這事鬧的。看來，大家對企業改制這件事情，還是不夠理解，是不是等我在工人里再做點工作，然後再考慮注資的事情？」

    「沒關係，紀廠長，我今天到這裡來，就是來和大家商議這件事的。燈不挑不亮，理不爭不明。大家有疑慮，現在說清了，比以後再提出來更好，你說是不是？」

    韓江月一副風輕雲淡的樣子，對紀錫良說道。

    第五百七十三章 四級工的水平

    紀錫良在韓江月的眼睛裡看到了一份沉著與自信，不由得心中一凜。在今天之前，因為入股減速機分廠的事情，紀錫良與韓江月已經會晤過很多次。在紀錫良的印象中，韓江月只是一個南方來的有錢人，是被振興工作小組忽悠來的冤大頭。韓江月的性別也給紀錫良造成了一些錯覺，畢竟在這個年代裡，女強人的概念並不流行，紀錫良甚至覺得韓江月可能只是哪個大老闆的小蜜，純粹就是一個花瓶而已。

    他哪裡知道，韓江月從小就是一個極其要強的女孩，在鵬城打工的那段時間，她經歷了不少磨礪，性格變得愈發堅強。再往後，她承包新民液壓工具廠，在艱難的條件下，帶著全廠職工一路拼搏，風風雨雨闖蕩出來，意志早已磨練得堅韌不拔，遠非尋常女子可比。紀錫良玩的這些小花招，在韓江月看來簡直就是幼稚可笑。如果區區幾個工人鼓譟就能夠讓她屈服，她也不會千里迢迢跑到榆北來了。

    「各位師傅，大家請安靜一下。你們對於減速機廠以及你們自己的未來有各種擔憂，我是完全能夠理解的。不過，大家在提出疑問之前，是不是可以先聽一聽我們新民液壓機械廠入股減速機分廠的打算呢？」

    韓江月的聲音並不大，但吐字清晰，語氣中透著幾分鎮定自若，讓人一聽就覺得心裡有了一些倚靠。那幾個受紀錫良指使出來挑釁的工人也都出現了短暫的錯愕，聲音一下子就弱下去了。

    「大家覺得我們新民液壓機械廠是股份制企業，不可靠，而榆北重機是純粹的國營企業，大家拿的是鐵飯碗。那麼我想問問，你們拿的真的是鐵飯碗嗎？據我了解，榆重的普通工人工資只有一百出頭，即便是這一百多塊錢，現在每月也只能發出70%，餘下的錢還不知道能不能拿到。而在外地一些效益好的股份制企業或者私營企業，工人的工資已經能夠達到四五百元。一百多塊錢和四五百塊錢相比，你們覺得哪個才是真正的鐵飯碗呢？」

    韓江月平靜地說道，同時用目光掃視著全場的工人。她的目光中帶著一些凜然之氣，被她掃視過的工人都下意識地安靜下來，開始思考她所說的那些話。

    「韓總，你說外地那些效益好的企業能夠拿到四五百塊錢，那得是外企了吧？」有個名叫錢曉龍的年輕工人怯怯地提出了問題。

    韓江月微微一笑，說道：「為什麼一定是外企呢？不瞞各位，去年一年，我們新民液壓機械廠發放的工資、資金，總共是280萬。我們的正式職工不到500人，你們可以算算，每人拿到的工資是多少。」

    「280萬，除以500人，那每人是……5600元！」

    「我的乖乖，那每個月豈不就是快到500元了？」

    「不可能吧，一個月500，那不比咱們廠長和總工的工資還高？」

    「她說的是總數，估計普通工人沒那麼高吧？」

    眾人都在心裡快速地做著計算，臉上露出了駭然的神色。說一千道一萬，工資才是最硬的道理。你說你端的是鐵飯碗，可飯碗裡就裝著點麵湯，有個屁用？如果一個月能拿到500塊錢的工資，端啥飯碗很重要嗎？

    「韓總，照你剛才說的，那你們廠平均每個工人每月能拿到差不多500塊錢了，是所有的人都能夠拿這麼多嗎？」錢曉龍既然已經開了頭，便壯著膽子繼續問道。

    韓江月道：「我們廠實行的績效工資制，技術好、幹活多、對廠子貢獻大的職工，就能夠拿到高薪，而技術差、幹活少的，當然就拿不到這麼多錢了。我給大家舉個例子，我們廠有一位裝配鉗工，到客戶那裡去維修液壓泵，連續幹了三天三夜，解決了客戶認為需要一個月才能夠解決的問題，為我們廠贏得了聲譽。他回來之後，廠里一次性給他發了2000元的獎金，這就是我們的績效管理方法。」