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2023-09-25 10:33:46 作者： 庚不讓
既然要重用陸恆，就得給他一個幫手。安排的這個幫手，得是陸恆能接受的人，還得是對集團有一定了解的人，這樣才能跟陸恆形成合力，不至於兩眼一抹黑。
而同時呢，論認識時間，張亞青比陸恆更早認識邊學道。
論交往程度，陸恆只跟邊學道吃過一頓飯，而張亞青跟邊學道喝過好幾次酒。
就算陸恆的工作履歷比張亞青耀眼，就算陸恆去美國深造過，可是張亞青嘴上服氣，心裡能服氣嗎？沒有他張亞青，陸恆怎麼可能搭上邊學道這根線？
所以，張亞青等於是邊學道安排在陸恆身邊的「眼睛和耳朵」，他相信，只要陸恆有什麼出格違規的舉動，張亞青知道後，為了他自己的上升空間，不會替陸恆隱瞞。
邊學道這個用人思維，來自馬成德傳授的「用人要疑疑人要用」思想——人總是處在不斷的變化中，此時清醒，彼時則可能糊塗；此時為君子，彼時則可能為小人，用人焉能不疑？
老闆和雇員，內外有別，上下有序，二者是一種利益關係，有利則合，無利則分，怎能保證其互不設防？
不疑是暫時的，而疑則是一種客觀存在。
從「疑人不用用人不疑」到「用人要疑疑人要用」，邊學道在一點一點改變，一點一點成長。
……
3月14日。
在「視頻事業部」第一次管理層會議上，邊學道闡述了他對「智為視頻」的幾點認識和期待：
首先，推陳出新。作為視頻媒體，不僅僅要探索出新的商業模式，開發優秀的商業模式載體，更加重要。
其次，內容為王。好內容，是視頻網站的重點發展方向。營銷界已蛻變成內容營銷時代，無論是品牌、代理公司還是媒體，內容都是最有力的武器。
再次，數據挖掘。走電視的老路子是沒戲的，畢竟人家幾十年的積累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差異化。電視沒有什麼呢？沒有靠譜的人群數據。視頻網站的前途在於挖掘人群數據，把用戶和內容真正的打通。
最後，自製突圍。網劇、綜藝節目和微電影三個方向，都可以嘗試網站投資自製。儘管無法與貼片廣告帶來的收入匹敵，但自製內容擁有不可比擬的商業化優勢——精準、差異化以及媒介整合優勢。針對不同的自製節目，廣告主可選擇與自製節目最匹配、最適合的自製內容合作，進行差異化廣告投放。同時，自製節目依託視頻網站的自身平台推出，天然的渠道一點兒也沒有被浪費，使內容與媒介達到整合效果。
會上，邊學道還給「視頻事業部」提了兩個建議。
第一個建議，設立「智為視頻動漫藝術獎」。
該獎面向全國大學和社會各界動漫人才，接受個人動漫短片投稿。
「智為視頻動漫藝術獎」每季度評獎一次，一等獎獎金10萬元，二等獎獎金8萬元，三等獎獎金6萬元。另外每年1月份，從上一年四個季度獲獎作品中評出年度一二三等獎，年度一等獎獎金50萬元，二等獎金30萬元，三等獎金15萬元。
所有獲獎作者，都有希望進入「智為視頻」工作。
邊學道的這個建議，核心是挖掘動漫人才。
第二個建議，推出「美好2008」微電影計劃。
網站聯繫一批新銳導演，在2008年年底前，推出不少於10部「美好2008」系列微電影。
該系列前三名的編劇和導演，有希望進入有道影視傳媒公司工作。
邊學道的第二個建議，核心是挖掘影視人才。
人無遠慮，必有近憂。
企業發展到有道目前這個階段，人才培養和傳承機制必須提到日程上來。
……
3月15日。
一年一度的「315晚會」上，國內快遞龍頭企業「順風速遞」被曝光暴力分揀。
3月17日凌晨，由於隔壁供電線路短路引起火災，火勢波及到了「順風速遞」的湖城中轉倉庫。起火時，庫存有5千多單快件，其中80%燒毀，損失數額非常巨大。
一面是金融危機下業績大幅下滑，一面是央視曝光+突發火災，一時間，快遞龍頭企業「順風」風雨飄搖。
第0830章 危機管理會議
邊學道用過「順風」，也知道「順風」的創始人兼老總汪蔚然。
前世，邊學道讀到過兩篇關於汪蔚然的報導，那兩篇報導給他留下了相當深刻的印象。
兩篇報導，沒錯，就是兩篇，他記得非常清楚。
因為當時他搜遍網絡，也只找到兩篇正兒八經關於汪蔚然的報導。
在邊學道心裡，汪蔚然是個「真牛人」！
汪蔚然牛在四個地方：
其一，汪蔚然是白手起家。
雖然邊學道也是白手起家，但開外掛的和沒開外掛的差別可大了去了。
其二，汪蔚然低調得「令人髮指」。
「順風」一直是物流界的一個謎，它的創始人汪蔚然也是一個謎。
前世，創業近20年，在2011年之前，汪蔚然從未接受過任何媒體的採訪，他完全絕緣媒體，甚至一度想在網上找兩張汪蔚然的照片都很難。
在一個領域做到「龍頭老大」的位置，掌舵人汪蔚然能低調成這個樣子，實在太罕見了。
其三，汪蔚然心志堅定。
多家國際快遞巨頭找過汪蔚然，想溢價收購他的「順風」，他拒絕了。N家PE和VC極力想注資「順風」，汪蔚然拒絕了。對任何收購企圖，汪蔚然一向是嚴詞拒絕，無論自己多困難，都堅持不「賣身」。