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    「我真是冤枉的，沒什麼要交待。」我堅持道。

    「我不想多說什麼了，你要認清現在的形勢，寫不寫你自己看著辦！」李處長扔下這句硬梆梆的話，轉身走了。

    我呆坐了一會，想想不能跟他們對著幹，還是簡單寫點東西，應付一下再說。

    我花了半個多小時，琢磨用一個什麼標題合適。我沒有違法犯罪，不能叫「交待材料」；他們現在要我交待問題，我不能寫「申訴狀」、「意見書」；現在是對我「雙規」，而不是我主動匯報工作，也不宜用「情況匯報」、「報告」之類。想了半天，最後確定用「自我陳述」比較貼切。

    標題想好後，接下來用了不到一小時時間，寫完了這份一頁紙的《自我陳述》，又抄寫了一遍。因為習慣了用電腦寫東西，用筆寫感覺特別不習慣。

    這個短短一頁紙的《自我陳述》內容大意，是重申我絕對沒有任何違法亂紀和犯罪問題，孫明海對我的舉報，完全是出於對東南貿易集團的利益爭奪，誤導了市委領導和司法機關、紀檢部門，希望不要以組織措施或者刑事手段，幫助孫明海達到控制東南貿易集團的個人目的。

    11點鐘左右，換了二名看守人員，仍然默默地坐在床上，既不看書、看報、看電視，也不正眼看我，就那麼傻傻地坐著。我心裡感到好笑，嘗試著與他們攀談。

    我拿著《被「雙規」人員作息時間表》，畢恭畢敬地詢問惡狠狠地看著我的一名看守人員：「這上面寫著放風半小時，請問在哪裡放風？」

    「放風自然會帶你去的，問那麼多幹嗎？」

    「那我能不能走動走動。」

    「只要不走出房間，你隨便走好了。」

    事實上，我後來就從來沒有享受到放風的待遇，除了到那間小會議接受訊問談話，一直呆在這間日夜開著大燈的客房裡。

    我進一步小心翼翼地試探著說：「我的材料寫完了，咱們干坐著也難受，能不能看看電視？」

    「你材料真的寫完了？」

    「寫完了。」

    「那就看吧。」

    說完，他打開電視，快速調到中央一台綜合頻道。

    我看了約半小時中央一台的節目，覺得實在無聊，試探著向看守人員提出要求：「能否換一個頻道？」

    看守人員瞪了我一眼，沒好氣地說：「只能看中央一台綜合頻道和中央5台體育頻道，其他的不能看。你到底想看哪個頻道？」

    我頓覺自討沒趣，無奈地說：「那就不要換了。」

    午飯過後，我立即倒頭就睡，抓緊把缺少的睡眠補回來。午睡被叫醒後，接著和看守一起看電視。

    下午4點鐘，李副處長和早上見過的那位年輕人一起推門進來，進門就說：「怎麼看電視，材料寫好了？」

    一名看守人員立馬關了電視。

    我說：「寫好了。」邊說邊連忙起身，拿了那份《自我陳述》呈上。

    李副處長很快地瀏覽了一遍，說：「你這個態度肯定是過不了關的。這段時間電視就不要看了，抓緊把問題說清楚。」

    他這麼一說，以後電視是沒有看的了。

    我說：「你們的懷疑，昨天我都做了詳細解釋，沒有需要補充的了。」

    李副處長道：「我們辦過那麼多案子，接觸過很多人，象你這樣自以為自己沒事的不是沒有，但很少有人象你這樣態度牴觸的。這樣對你沒有任何好處。」

    「我不是牴觸，相反我毫無保留地全力配合，希望儘快把問題搞清楚，還我一個清白。」我連忙申明道。

    「你口口聲聲說配合，讓你寫出詳細交待材料，你寫了這麼一個東西來敷衍。這叫配合、態度好？」

    「我都說清楚了，你讓我寫什麼？」

    「我沒有興趣跟你爭辯。你自己看著辦！」說完，李副處長拂袖而去。

    054、三萬字書面交待

    晚飯剛吃完，劉靖平主任帶著李副處長來到我房間。

    劉主任說：「你寫的材料我看了。你的擔心是沒有必要的。我們是黨的紀檢機關，一切以事實為依據。不要問人家舉報人有什麼目的，這幾年舉報你的信件多得用麻袋來裝，不能說這些與孫明海有關係吧，關鍵是你自己要把問題講清楚。」

    「以前的事不是查過麼。我不是都講清楚了嗎？」我一臉委屈地說。

    劉主任嚴肅地說：「我可以坦率地告訴你，你的問題是十分嚴重的。我們現在問你的只是問題的一部分，你還有許多其他方面的嚴重問題。對我們已經提出的問題，你的回答也絕非實事求是，有真有假。事情最後怎麼處理，你的態度是我們一個重要考慮因素。目前看來，你認識、交待問題的態度是很不好的。我奉勸你認清形勢，不要做無謂的抵抗！」

    我無奈地說：「你要這麼講，我就沒有辦法了。我講的全部是事實，但你們聽到的不是這回事，到底是真是假，相信總有一天會搞清楚的。」

    「你現在還是一名黨員，必須如實地把你知道的情況，詳盡、準確地向組織上做出交待。不交待清楚，後果你自己十分清楚。你現在還年輕，事業正處於上升時期，事情早些解決對你有利。你想想看，拖上一年半載，誰還會記起你？我們有的是時間，可是你自己拖不起。」劉主任繼續進行強大的心理攻勢。

    劉主任的這番話，的確在我心理上引起了巨大震憾，不由自主地渾身打了一個寒顫。害怕失去事業和領導的信任，正是我的死穴所在。劉主任上面這番話正好擊中了我的命門。

    我無力地說：「你們到底要我交待什麼？」

    劉主任顯然滿意於他的話達到了摧毀我抵抗意志的效果，帶著領導對部下特有的真誠說：「我已經說過，你的問題主要是公事，如東南公司資產情況和你們資產重組的具體做法，為什麼成立東南貿易集團，為什麼成立職工持股會並租賃經營國有股權，把華貿東南公司康達股票轉移到東南貿易集團當初是怎麼想出來的，等等。這些情況都是你親身經歷的，必須如實寫清楚，第一步重點就這些。至於你個人經濟上的問題，我們已經掌握了鐵的證據；你現在不承認，什麼時候想好了再寫。」

    我完全搞不清楚他的話是否屬於聲東擊西，只好順著他的話說：「股票違規交易的事，我真的不清楚。其他方面我保證絕對沒問題。」

    劉主任說：「你把自己願意交待清楚的先寫出來吧。」

    我說：「好。」

    我想抗拒只會自討苦吃，何況早些把問題向他們解釋清楚，正是我的心愿，於是開始認真琢磨起交待材料的腹稿來。

    當晚我寫了一個提綱，第二天正式開始寫交待材料。

    隔天下午4點鐘左右，李副處長又帶著那位年輕人來拿材料。我把修改得密密麻麻、面目全非的初稿給他看了，說：「初稿修改得一塌糊塗，我謄寫清楚後給你們。」

    李副處長說：「大概多長時間抄好？」

    我說：「大約要2、3小時吧。」

    李說：「那我明天上午上班後來拿。以後我每天下午4點鐘來拿材料，你當天寫多少抄多少。」

    我說：「行」

    此後，我每天埋頭書寫交待材料。當我累了想看看電視的時候，看守堅決表示不同意，說領導吩咐過了，必須交待完了才能看電視。

    因為窗戶被黑色的窗簾所遮蔽，又不讓看電視，我無法分清白天與黑夜，完全按看守的要求作息。睡覺時間明顯有長有短，生物鐘完全不起任何作用了。

    李副處長仍然每隔一段時間來拿材料，有時一個人來，大多數時間有一位隨從跟著。對於我每次能寫出5、6頁紙的交待，他們似乎還算滿意，沒有過多地挑剔。有次趁他一個人來拿材料的時候，我就問我秘書張杰是否已經釋放，希望他們不要為難他。李有些猶豫，我趁熱打鐵道：「我都已經進來了，不關他們的事，就不要為難他們了」。

    可能被我的真誠感動了，李處說：「你還是操心自己的事吧。人家比你聰明，搶了『跑道』，哪象你至今執迷不悟。」

    我清楚他說的搶「跑道」是他們的專業用語，指同案人互相揭發，誰先開口誰能得到自首立功的從輕處理，甚至可以把自己的次要責任推到主事者身上。聽他這麼說，我明白繼傑已經被釋放了，心裡一塊石頭落了地。我有點感動地說：「謝謝您。請求你們不要再打擾其他人。既然一切是衝著我來的，我是公司一把手，所有事情我都能說清楚。」

    「你最好自己說清楚，爭取組織上從輕處理。」李說。

    我心裡明白，他們希望從我的交待中找出我違法犯罪的證據，哪怕只有1%的東西對我定罪有用，總比什麼證據撈不到要好。我每天幾千字，寫好後做一些修改，然後重抄一遍，一天很快就過去了。在我出活利索的這段時間，晚上都可以看看電視，也沒有安排對我的訊問談話。

    我用了估計6、7天時間，寫成了約3萬字的交待材料，內容是對我前幾次訊問談話的細化。我留下了全部初稿，後來重獲自由後帶出，成為寫作本書的重要素材。書包網 txt小說上傳分享

    055、滿肚子委屈向誰說

    在交待材料的最後，我道出了當初推行企業改革的初衷，並從政治經濟學角度對自己做了辯解。這段文字抄錄如下：

    我推行的一切改革，都是嚴格遵照國家有關法律、政策的規定進行的。為什麼仍會有這麼多詰難呢？一個重要原因，是一些人對國企改革的必要性、艱苦性、複雜性缺乏認識。

    實踐是檢驗真理的唯一標準，這是*主義的一條基本原理。我國改革開放以來的實踐，無可辯駁地表明，國有企業不改革就沒有出路。國有貿易行業由盛及衰的過程，就是最好的證明。國有貿易企業曾經是計劃經濟的寵兒，那時象華貿東南公司這樣的大型國有企業，憑計劃內物資的調撥價差坐地收錢。1992年小平同志南巡談話後，國家大大縮減了配額管理和指令性調撥計劃，從1993年開始國有貿易企業連年虧損，到如今，絕大多數地、縣以下國有貿易企業已經關門，部屬和省直屬企業三分之二以上實際處於嚴重資不抵債狀況，一些企業僅靠吃剩餘資產和銀行貸款的老本過日子。

    在一個長期被計劃經濟寵壞的國有企業中，實行真正的改革是如此之難！一些領導和職工為此憂心如焚，但絕大部分國有貿易企業在吃垮以前，工資照發、獎金照拿，很少有人敢於在改革問題上動真格。從部里到地方各省市，每年至少召開一次行業扭虧會議，每次都強調不改革就沒有出路，每次都提出了許多推進改革和發展的好措施，每次都強調狠抓落實。但實際上雷聲大、雨點小，年年虧損照舊，眼睜睜地看著一個個國有貿易企業關門走人。究根本原因，在於絕大部分企業領導不堪承受改革的內外壓力，這些好的措施很少有人敢於真正去實施。