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    1999年初，中央決定各中央直屬企業與所在部門脫鉤，原國家貿易部全部直屬企業統一划撥到副部級的中國貿易集團公司（簡稱中國貿易集團），而龐大的中國貿易集團直屬現在的國務院國資委前身----中央企業工委領導；同時，將部分經營不善、長期虧損的中央企業或關停，或下放地方管理。經中國貿易集團領導與我共同研究後，決定將主要業務與優質資產被我全部剝離後的中國華貿東南公司，列入下放地方管理之列。

    這個決定，為我後來的悲劇埋下了一顆巨大的定時炸彈！雖然我與中國貿易集團的領導當時預想到職工的反彈，預示著新一輪舉報我的匿名信雪片似的飛往中紀委、中央企業工委和中國貿易集團，但萬萬沒有料想到我會很快面對牢獄之災的巨大悲劇，不僅直接導致我的滅頂之災，而且間接地對中國貿易集團領導造成了巨大的政治衝擊。

    經過一年多層層審批，2001年2月11日，中國華貿東南公司終於完成下放臨江市管理的最後交接手續。此前一個月，在辦理工商變更登記時，我已經辭去了該公司總經理（法定代表人）職務，由接收單位臨江信達投資公司任命該公司總經理孫明海，接替我兼任華貿東南公司總經理。前幾天，雙方剛剛辦完了所有交接手續。讓我印象深刻的是，交接時對方來了一位自稱「張律師」的中年人，整個交接過程中惡狠狠地緊盯著我。為化解當時的尷尬，我甚至主動上前跟他打了一個招呼，當時他的反應充滿了敵意。現在我懷疑那個交接時一言不發的「張律師」，說不定就是臨江日報的內參記者張峰了。

    我不是第一次被人舉報。事實上，在我到臨江公司工作的這幾年中，匿名告狀信從來就沒有停止過，尤其是前兩年更是雪片般飛向各有關部門。

    改制前的華貿東南公司，有1000多名職工，大部分來自轉業軍人和黨政機關的領導親屬，公司領導由國家貿易部直接管理和任命。計劃經濟時代，公司掌握東南6省鋼材、汽車等國家壟斷物資的指令性計劃指標，每年坐進上億元「價格雙軌制」帶來的巨額利潤。價格雙軌制逐步取消，國家全面進入市場經濟後，又通過中央企業的權力後台，進入房地產開發、出租汽車、證券投資等暴利壟斷行業。因此，長期以來，華貿東南公司職工不僅有著中央單位的金字招牌，社會地位高，而且收入高、福利好，自然個個自我感覺特別良好。

    在吃了近10年老本之後，隨著市場經濟逐步完善，商業競爭環境日益加劇，華貿東南公司這種只會玩玩政治權力遊戲，對市場經營一竅不通的官商，開始快速走向沒落。特別是眼看著周圍的國有企業一個個走向關門破產的命運，手中握有巨大權力的中高級管理人員和業務骨幹，開始瘋狂地內外勾結，吃裡扒外。公司原總經理李惟康，未經上級領導授權，未經公司領導班子集體研究，一個月內與三個據說是其剛剛認識不久的商人簽訂了三份合作經營協議，分別各投入現金2500萬元、1000萬元和3000萬元，結果這三起「合作經營」半年不到，合營公司沒有任何經營記錄全部關門破產，對方人都消失得無蹤無影。部分正直職工因此不斷向上級匿名舉報，總經理幾乎一年一換甚至半年一換，由此形成華貿東南公司職工告狀的傳統，後來發展到魚目混珠，好人告壞人少，壞人告好人多。北京部里的許多幹部，只要人事司徵求到華貿東南公司任職的意見，個個搖頭拒絕。

    正是領導上左右為難的時候，我看準了這個富有挑戰性的機會，主動請纓到華貿東南公司任職。

    我深知，在一個被計劃經濟寵壞的企業中，推行市場經濟改革是如此之難，每走一步都可能付出沉重的代價。

    我是懷著一股不信邪的倔強心理，手持上級領導的尚方寶劍到任的。1998年3月，我由常務副總升任總經理、法定代表人後，大刀闊斧地厲行全面改革與整頓，其中一些措施直接觸及到大批中高級管理人員的核心利益：

    一是對造成企業直接損失100萬元以上的22名中高層幹部，一律按組織程序免職，或重新安排工作，或直接下崗回家，其中涉及科級幹部10人，處級幹部11人，副局級幹部1人。現在想來，這些人混到當時的職位，背後不知道牽涉到多少更高職務的領導，當真是初生牛犢不怕虎。

    二是將長期請事假、泡病假，平時在外兼職，月底到公司領一份工資的40多名職工，經人事部門反覆勸告後，一律按長期曠工予以辭退。這些人普遍都是前些年利用手中的權力，已經自己開了公司的業務骨幹，丟了公司的金字招牌和一份額外的工資收入後自然對我恨之入骨。

    三是協助上級紀委，收回原領導班子多占的面積1500多平方米、價值1000多萬元的住房。按今天臨江市的市場價格，這些市中心最好地段的房子，價值遠遠超過5000萬元了！讓這些人把已經到手的巨大利益吐回來，無疑使我成為這些人的仇敵。

    四是協助檢察機關，查處了公司原總經理李惟康和一名中層幹部濫用職權與貪污受賄的案件，使他們受到了嚴厲的法律制裁。李惟康的一幫小兄弟明里拿我沒辦法，暗地裡必定千方百計搜尋我「違法犯罪」的資料，擇機報一箭之仇。

    我嚴厲而又大刀闊斧的整頓，雖然迅速扭轉了公司人心渙散的局面，但同時損害了太多人的切身利益，直接造就了一批強硬的反對派。至於推行改革中的觀念衝突，比如改變國有職工身份，幹部全部改為合同制職工等，同樣引發部分觀念保守的幹部職工的義憤。

    上述種種因素交織在一起，導致一年多來針對我的匿名信雪片似地飛往中紀委、中央企業工委、國家貿易部和中國貿易集團，以及臨江市紀委和公檢法機關。為此，我坦然地接受過多次組織上的調查。書包網 txt小說上傳分享

    004、世上沒有後悔藥

    第二章　商討應對之策

    004、世上沒有後悔藥

    針對我雪片似的匿名舉報信，我十分尊敬的原國家貿易部副部長、中國貿易集團董事長唐耀成先生，一開始對我愛護有加，認為這是大規模改革必然伴生的副產物，後來見匿名信有增無減，提醒我要注意工作方法，不要急於求成。

    唐部長甚至一度不勝其煩，建議我調回北京。我自信局面已經得到完全控制，眼看勝利在望豈能功敗垂成，強烈的上進心驅使我拒絕了唐總調我回京的動議。

    如果當初聽從唐部長的建議，我的人生軌跡將發生根本性改變。

    出事後，唐總跟我妻子說起此事，深覺遺憾。如果知道後來的災難性結局，我絕不會急功近利地計較一時的得失。然塞翁失馬焉知非福，我在被體制內踢出之後，離開了轟轟烈烈的舞台，至少讓我找回了人性的真我，看到了一個真實而非虛幻的世界，過上了平凡而快樂的生活。當然這是後話。

    就在二個月前，唐部長（作為他的老部下我習慣了原來部長的稱呼）專門打電話讓我回北京，見面後口氣十分嚴厲地對我說：「你必須停止一切可能導致爭議的改革與管理措施，無論會帶來多大的經濟效益或損失！」唐部長一向對我十分信任，並且語重心長地對我說：「針對你的匿名信已經要用麻袋來裝，這已經影響到我和集團的政治前途。」「你多賺十個億、八個億都是國家的，個人得不到一分一毫；若是個人政治生命完蛋了，你將變得一無所有。政治利益高於一切。」

    當時我對部長的這番批評、教導，雖然口頭上表示接受，但內心很不以為然，甚至產生了委屈、牴觸的情緒。多年之後才體會到，當年部長的教導才是官場處世的真言。

    儘管心中無鬼、無愧，但剛剛看了臨江市委主管政法的馬書記批示，還是引起了我的極大警覺，改變了我對匿名信一貫聽之任之的坦然態度。雖知公司黨組織實行屬地管理，尤其是中國司法機關受地方管轄，臨江市委直接領導高級、中級和基層三級法院和檢察院，而我國實行兩審終審制，得罪省、自治區、直轄市這一級的主要領導，可能死無葬身之地！有了市委領導嚴厲而明確定性的批示，特別是孫明海利用他在臨江經營幾十年的人脈關係四處活動，要做掉一個企業領導，哪怕是中央駐地方大型企業的主要領導，無異於踩死一隻螞蟻。除非是省部級幹部和廳局級黨政機關發生的集體窩案，才會由中央直接管理。

    我雖然決定聽從劉舒寧的勸告，打算與這次欲置我於死地的幕後舉報人尋求妥協，感情上卻一時難以接受。我決定找東南貿易集團幾位親信部下商量，看看他們有什麼主意。

    嚴格來講，我對公司所有同事都很信任和熱忱。經過一番脫胎換骨的改革之後，從東南公司轉入東南貿易集團600多名職工，都是對我具有相當認同的人；至於4年多來從社會上招聘的員工，與公司之間是單純的勞動僱傭關係，完全沒有國有企業中那種微妙、複雜的恩恩怨怨。但人是感情動物，領導身邊的人往往也是領導最信賴的人，即使再公正、嚴格的領導，對身邊人總是情有獨鐘的。我最信任的部下有五人：總裁曹志雄、副總裁錢文韜、總會計師姚麗是從東南公司轉來的；證券投資部經理劉心宇則是劉舒寧介紹給我，原在一家外資企業工作；秘書張杰是我三年前從復旦大學親自挑選來的碩士畢業生。

    稍稍清理了一下思路，我毫不猶豫地給曹志雄、錢文韜、姚麗、劉心宇四人打了電話，告訴他們迅速趕回公司，有重要事情商量。劉心宇說家裡有些重要事情，約好今天晚上去處理，下班早走了一會，現在已經到家了。我心中略有不滿，但還是大度地說，你還是處理好家裡事情要緊。其他三位正在各自開車回家的路上，答應立即趕回。我又通知住在公司單身宿舍的秘書張杰，讓他立即到附近小飯店叫上5份盒飯，送到公司小會議室。

    事後想來，劉心宇當晚一定是被劉舒寧找去了。此後，劉心宇很少在公司露面，總找藉口去證券公司大戶室上班，有意避免與我見面交流，而我當時雖然感覺不大舒服，但沒有想到這僅僅是他對我背叛、卸責的開始！

    半小時左右，曹志雄仨人分別趕回，秘書張杰也正好拎著盒飯到了。我讓大家邊吃飯，邊開門見山介紹了孫明海藉助臨江日報內參舉報的情況，當然隱瞞了消息來源。

    我注意到大家聽到市政法委馬書記的批示時，都露出了少有的莊重嚴肅的表情。介紹完從劉舒寧那裡得來的情況後，我看著四位與我到東南公司任職後風風雨雨、一路走來的部屬和朋友，真誠地說：「這次又讓大家陪著一起為我擔心，我真的很抱歉。」