第1166頁

    「他救過錢中明的命？」

    「不光錢中明欠他一條命，鴻豐公司總經理余琳也欠他一條命，余琳的父親余西遠當時已經因為缺氧休克了，命在旦夕。他讓能走的人趕緊撤，自己則留在井下搶救，做人工呼吸。就在他把余西遠救過來，把余西遠帶上地面後不久，現場再次發生坍塌，出現一個直徑30多米、50多米深的大坑！」

    難怪錢中明和余琳對他死心塌地，原來有這樣的隱情。

    他到底是一個好人還是一個壞人，黃忠海若有所思。

    韓博緩緩踩下剎車，一邊等紅綠燈，一邊接著道：「他們那個礦是國有的，儲量不小，但經不住那麼多年開採，加上國有企業的運營成本又高，繼續開採下去只會虧損，於是承包給了私人。包括管理人員、技術人員在內的許多老職工，一夜之間成了下崗職工。他既懂管理，又懂技術，在工人中又有威信，承包礦井的老闆高薪聘請他留下擔任礦長。當時煤炭價格正在低谷，工人待遇不高，許多工人找他訴苦。他去找老闆，想請老闆提高工人待遇，結果沒談攏，一氣之下辭職，帶著一幫老部下去另一個礦，之後承包過一個礦井，也就是在那個時候，他賺取到人生中的第一桶金。」

    「後來呢？」黃忠海追問道。

    「後來搖身一變為大老闆，通過招商引資來到東萍，再後來的事您知道的，從兩個礦變成四個，從四個變成八個，借當時兼併重組的機會，吞併全市有且僅有的那十幾個小煤礦，再轉手賣給國有大礦。」

    「很難撬開錢中明的嘴？」

    「螻蟻尚且貪生，何況一個人。現在撬不開，不等於將來撬不開，只要能掌握丁長桂受其指使故意壓死吳俊的證據，那麼，錢中明不是擔心要不要坐牢，要坐幾年牢，而是擔心小命能不能保住。好死不如賴活，我相信他會開口的。」

    韓博回頭看了一眼，又說道：「相比錢中明，我更擔心餘琳。女人有時候比男人更堅強，認死理，鑽牛角尖，為了報恩，搞不好真會把所有事往自己身上扛。」

    那樣的女嫌疑人黃忠海見過，微微點點頭，又問道：「這麼說一時半會兒拿他沒辦法？」

    「這倒不至於。」

    韓博撓撓臉頰，解釋道：「他剛到東萍時並沒有現在這麼狡猾，或者說沒想到後來會發生什麼，最初經營的兩個煤礦他是法人，那兩個礦先後發生過三起重大安全事故，死亡多人，而且全瞞報過死亡數字。」

    「我們可以從這個方向著手，先控制住他？」

    「是的，我已經安排專人找當年在那兩個礦幹過的工人核實情況收集證據，同時安排專人去監獄提審在他授意下頂罪的人。他的注意力這會兒應該集中在鮑雙平和丁長桂身上，想不到我們會虛晃一槍，調查他認為算不上大事的事。」

    郝英良一天不落網，包括錢中明在內的所有嫌疑人都會心存僥倖，都會認為只要有郝英良在，從看守所乃至監獄出去是早晚的事。

    只要能對郝英良採取強制措施，那些人就會慌。

    「主心骨」自身難保，又有誰能在外面幫他們奔走，他們會從擔心變成失望甚至絕望，而對付一個絕望的人要比現在容易得多。

    一環套一環，不怕他們不就範。

    黃忠海暗贊了一個，正打算問問鮑雙平的事查得怎麼樣，韓博突然問出一個莫名其妙的問題：「黃局，旅遊局您有沒有熟人？」

    「有啊，幾個正副局長几乎都認識。」

    「我想諮詢點事，您能不能幫幫忙？」

    「一個電話的事，舉手之勞，談不上幫忙，這跟案子有關係嗎？」

    「沒什麼關係，就是想幫我愛人了解一下旅遊項目投資運營的一般流程。」

    「你愛人搞旅遊投資？」

    「怎麼說呢，她也是給人幫忙。隔行如隔山，以前在銀行上班，我怕她好心辦錯事，最後給人幫倒忙。」

    「兩地分居，委屈她了，直接去旅遊局吧，正好順路。」

    「您上午不忙？」

    「都10點多了，再忙也要吃飯，約幾位局長出來坐坐，順路聯絡聯絡感情。」

    ……

    黃忠海很幫忙，旅遊局領導很給面子，事情辦得很順利。

    打幾個電話，人家就出來了，在旅遊局附近找了家飯店，關上門邊吃邊談。

    跟公安局一樣，好幾位領導是半路出家，最專業的只有謝副局長，專業的問題自然問專業人士。

    一個公安局副局長怎麼會對旅遊感興趣，謝副局長儘管百思不得其解，但還是笑問道：「韓局，你是說從民營企業投資的角度？」

    「嗯。」韓博微笑著點點頭。

    「旅遊投資開發跟投資建廠不一樣，從投資興趣產生到項目建成交付使用，必須經歷一個完整的開發過程。這個過程由若干個環節組成，每環節相對獨立，卻不孤立存在，它們之間相互聯繫，環環相扣。」

    不愧為專業人士，聊起頭頭是道。

    謝副局長夾起一顆花生米，眉飛色舞說：「在整個工作流程中，各項工作必須遵守客觀規律的基礎上形成先後次序，不可人為逆轉或任意顛倒先後次序。從旅遊行業特點和項目開發建設的客觀實際情況，基本可以把旅遊項目開發建設過程劃分為三階段五期。按時間分為開工準備、工程建設、開業運作三個階段；按具體的工作內容分為：投資決策與合同簽訂期、管理架構與運作策劃期、開工準備與政府審批期、資金運作與建設工程期、開業準備與運作期，五個工作期各自獨立，卻又相互起承，形成一個完整的工作流程。」