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    韓博裝著沒看見一般，接著道：「同志們，其實快樂工作人人都能做到，只要你誠信待人，勤勉工作，豁達處事，就能夠快樂工作每一天。要學會心理調節，保持一種自然平和的心態，將工作當做是享受，而不是包袱。要學會科學工作，工作時要有計劃按步驟，要全神貫注、勤勉務實、優質保量，工作不留『尾巴』，辦事不留『後遺症』，讓自己滿意，不形成新的心理負擔，這樣就能做到輕鬆生活、快樂工作，否則工作沒幹好，內心常牽掛，是不會快樂的。要學會『知足、知不足』，常言道『知足者常樂』，我們要『對生活知足，對工作知不足，對學習永遠不知足』，輕輕鬆鬆生活，認認真真學習，老老實實做人，乾乾淨淨做事，快快樂樂工作。要學會換位思考，與農民比苦樂、與窯工比艱辛、與先烈比奉獻、與下崗職工比待遇，如此換位一比，你就會覺得當警察還是很幸福的，儘管我們平時工作累是累點、苦是苦點，但苦中有樂……」

    同樣一番話，同樣一個道理，由誰說出來，在什麼時機說出來，效果是完全不一樣的。

    姜文利當公安局長時，一年發兩次工資，還不是足額發放。

    他出門坐小車，天天泡在飯店裡，跟飯都吃不上、日子都過不下去的基層民警，冠冕堂皇的大談特談「快樂」、「知足」，想想就諷刺。

    政法委書記範金福兼任公安局長時，經費比之前稍稍寬鬆一些，但也只是寬鬆一些，工資依然無法按時足額發放。

    台上這位就不一樣了，一上任就叫停辦公樓重建項目，開源節流，緊縮一切不必要的開支。先補發工資、獎金，再補發警服，緊接著成立工作專班集中清理各基層所隊債務，甚至給派出所、刑警隊劃撥一百多萬辦案經費，這在之前是不敢想像的。

    一些被「發配」或屁股不乾淨的人，覺得他是在講大道理，在唱高調。但大多中層幹部卻覺得他的話有一定道理，公安再苦能有礦工苦，應該知足。

    韓博頓了頓，話鋒一轉：「同志們，不管作為局領導還是基層所隊領導，我們都要為每個民警履行職責創造良好的外在環境，切實將『有為』與『有位』有機銜接，讓工作出色的人能夠獲得組織認可、同事讚許、社會回饋。我想，如果建立起這種環境，一定能讓所有人感受到成功就會受到鼓勵、褒獎，就會享受真正的快樂，落後就會受到批評、鞭策，進而逐步形成一種上下互動、良性循環的格局。同時，作為組織上和領導者還要能夠知人善任，儘可能地把組織需要與個人志趣、把實現組織的目標與發揮個人的特長有機結合起來，讓民警干自己最願意做和最擅長做的事，這是實現有限警力資源社會效益最大化的有效途徑。畢竟作為人啊，誰不想充分展示自己的才華，但有時苦於『生不逢時』，有時苦於『懷才不遇』，而一旦有了適合自己發揮的舞台，自然能夠最大限度地激發內生動力，不僅能夠為工作作出更大貢獻，而且能夠讓領導、讓自己享受那遊刃有餘、駕輕就熟的成就感……」

    這個局長有點水平，居然不看講稿，滔滔不絕講了一個多小時。

    姚潔一會兒走過來看看，站累了再回接待室坐會兒，一直等到中午11點半，會議結束才找到跟韓博說話的機會。

    「韓局長，我姚潔，您還記得我麼，我們一起坐過飛機的，您還幫我提過行李。」

    「姚記者這麼漂亮，怎麼可能忘。正式認識一下，韓博，歡迎姚記者來我們雨山公安局採訪。」

    「韓局長真會開玩笑，我哪裡算漂亮，剛才在外面聽局裡人說您愛人才漂亮呢。」

    「誰說的，她又沒來過局裡。」韓博側身做了個請的姿勢，把她迎進辦公室。

    姚潔四處看看局長辦公室環境，抱著小包坐下笑道：「誰說的要保密，不然您批評人家，我不成打小報告的了。」

    「只要是人就有虛榮心，誇我愛人漂亮，高興還來不及呢，怎麼可能批評。」韓博笑了笑，不無疑惑問：「對了，不是說兩位大記者一起來的麼，姚大記者，你的同事呢，怎麼不一起過來？」

    「喻記者是我師傅，他還有一個採訪任務。」

    「採訪任務，採訪什麼，姚大記者，我們可是故人，是一見如故的朋友，以後要請你多幫幫忙，尤其遇到一些負面的事，還請你高抬貴手，放我們雨山公安局一馬。」

    當官的誰不怕負面報導！

    姚潔真有那麼點小優越感，不禁笑道：「韓局長，是朋友就應該互相幫忙，您知道的，我剛參加工作，社裡把我分到凱山這一片，不光有採訪、寫稿任務，還有訂閱任務，您能不能幫幫忙，讓我把這個任務完成掉。」

    果然是來敲詐勒索的，韓博摸摸鼻子，不動聲色說：「姚小姐，我覺得報刊雜誌發行量能不能搞上去，光靠這麼幹是不行的。現在是市場經濟，不是計劃經濟時代，一份報紙，一個雜誌，能不能生存，主要看內容能不能吸引人。要是你們的內容豐富多彩，非常受大眾歡迎，發行量自然而然就上去了，有發行量還愁沒人去做廣告？一份報紙才多少錢，一個正版廣告多少錢。這方面電視台就搞得不錯，雖然觀眾對總是插播廣告有意見，但他們至少能自己養活自己，甚至能盈利。」

    講一上午大道理，現在又講起來。