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2023-09-24 23:16:37 作者: 卓牧閒
    送達人(簽字),接收人(簽字),送達時間,最後是落款,上面加蓋雨山縣公安局和公安局長的大紅印章。

    此外,還有存根回執。

    搞得真像回事,崔向陽愣住了。

    劉曉彤遞上筆,善意提醒:「老崔同志,韓局雷厲風行,您把店裡安排一下儘快回局裡看看,槍打出頭鳥,您千萬別撞他槍口上。」

    「好吧,我明天去看看。」

    ……

    劉曉彤忙,韓博更忙。

    會議一個接著一個,先同分管教育、醫療衛生的吉副縣長一起主持召開「全縣校園治安工作會議」,研究部署全縣校園治安整治工作。邀請縣政法委范書記、法院左院長、檢察院林檢察長參加,並請他們講話。

    韓博坐在主席台上,嚴肅要求學校領導和教職人員負起責,在縣公安局內保大隊指導下調查各校未成年人組建幫派的情況。提出城區各學校安全保衛工作由縣公安局保安公司接手,原有門衛要麼調入保安公司接受訓練重新上崗,要麼妥善安置。

    要求有條件的學校加裝監控系統,信號要接入正在籌建的幾個監控平台。

    緊接著,召開全縣醫療系統治安工作會議。

    要求全縣各醫院在收治槍傷、刀傷及打架鬥毆造成的傷患時必須及時報警,提出縣人民醫院、縣中醫院和雨山鎮醫院的安全保衛工作由縣公安局保安公司接手,同時要求三家重點醫院採取技防措施,加裝閉路電視監控。

    第二天上午,召開全縣金融單位安全保衛工作會議。

    套路是一樣的,要求各銀行和信用社採取技防措施,收編銀行保安,從10月1日開始,由縣公安局保安公司給各銀行守庫及武裝押運。

    接管學校和醫院的安保工作賺不到錢,給金融機構提供服務銀行和信用社要給錢,而且不是小錢。

    銀行有保衛科,肥水不流外人田,銀行領導不太願意。

    他們以為拖拖能拖過去,結果地區政法委、地區金融辦、人行凱山地區支行、信用社地區聯社及地區公安局聯合下發一個文件,要求他們儘快移交!

    名存實亡的保安公司一下子成了「香餑餑」,考慮到保安力量不足,韓博很大方地幫縣民政局解決掉這兩年的退伍士兵安置問題,一下子招80多人,全安排到巡警隊集中培訓。

    這幾板斧一砍完,關書記、王縣長、政法委范書記等縣領導終於知道新任公安局長不是一盞省油的燈,算上事業編民警和古向宇、王大海等堅決擁護他的,現在他至少能調動兩百人。

    手裡有人,心中不慌。

    誰敢偷奸耍滑、陽奉陰違,誰膽敢撂挑子,他會毫不猶豫處理,走一個調一個去補上,編制問題慢慢解決,只要有人,正常工作不會受影響。

    事實上對韓博而言,只有兩百個能夠指哪兒打哪兒的人是遠遠不夠的,光憑這點人無法從根本上扭轉雨山治安形勢。

    把「做大做強」保安公司的工作,交給這些年一直坐冷板凳的副局長寧長貴,馬不停蹄趕到自己分管的其中一個單位——雨山縣林業局。

    分管副縣長檢查工作,局長和五個副局長一個不拉全在,挨個匯報工作。

    林業方面的事韓博不關心,只關心林業公安局。

    林業公安局只是一個叫法,正式名稱是「雨山縣森林公安分局」,加掛「雨山縣公安局森林警察大隊」牌子。列公安機關序列,為副科級行政單位,實行林業局和公安局雙重管理,以林業局管理為主。

    林業局副局長兼統森林公安分局局長匯報導:「報告韓縣長,我分局統編50人,其中森林公安民警14人。下設山溪、花渡兩個正股級派出所,並在城區、廟儀、鳳塘、東林分設四個林業執法中隊。分局機關內設辦公室、法制科、政工科、森保隊、財務(檔案)室五個機構。目前擁有辦公用房三層,共21間,建有候問室、護林防火指揮中心,配備了最基本的辦公桌椅,全分局共有四輛警車……」

    林業執法中隊是事業編制,居然跟公安穿一樣警服,只是臂章不一樣。

    包括他在內的14個森林公安民警,雖然是行政編制,但之前全是林業幹部,從材料上看他們中一個警校生都沒有,而且極少進行警務執法培訓。

    不專業,也不正規。

    尤其幾個林業執法中隊,自收自支,靠罰款渡日,哪裡是執法,簡直知法犯法,不僅製造矛盾,而且穿著警服嚴重影響公安形象。

    韓博聽完匯報,直言不諱說:「各位,實不相瞞,我來雨山上任前,在省政法委,就看過許多關於林業執法隊伍的舉報材料。說一個最簡單的情況,山溪鄉一農民,因家貧寒,就在自家山頭撿乾柴賣。調研期間我核實過,他確實是撿的,撿被人砍拔後的樹枝,挑到集市去賣,每100斤10元。被林業派出所知道後,要罰款5000元。由於他家庭條件不好,拿不出這筆錢,結果拘留,而且超期羈押40多天,我想問問各位,這合法嗎,這合理嗎?」

    「韓縣長,我,我不太清楚情況,散會之後我親自調查……」

    「這只是最簡單的一個情況,關於森林公安局的上訪材料,我手頭上有120多份,涉及分局許多民警和林業執法人員。這說明隊伍確實存在問題,且問題嚴重。」

    「我工作沒做好,我檢討。」
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