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2023-09-24 19:03:50 作者： 清瀾皓月
程程想了想，點頭。要玩！
他現在和熊貓犬玩蹺蹺板，得給他加沙包了。就放在身後，不然他被蹺到半空就下不來了。
他雖然比同齡人大隻，卻長不過同齡犬啊。
彭志傑叫來林姐把人抱出去玩。走了幾步小傢伙回頭，「媽媽，爸爸？」
一臉的疑惑，你們不出來看著我玩麼？
彭志傑抬手拍了下額頭。昆明一別他又是二十多天沒見過黎夏了。
方才抱著兒子好好親香了一番，現在臭小子你是不是該給爸媽一點私人空間啊？
沒辦法，只能出去坐在旁邊鞦韆搖籃里一起看小傢伙和熊貓犬玩蹺蹺板。
黎夏手機響了起來，她接起來。
「喂，老闆，我老傅啊。」
是在華北巡鋪的傅杳鈞。他國慶後從西南出發，然後西北、華北、華中、華東、華南預備把全國的門店歐巡一下。
不只是零售子公司，還有其他子公司一起。
「怎麼了？」
「昨天，美國連鎖巨頭凱馬特申請破產保護。」
在山城狙擊家樂福成功，黎夏和傅杳鈞深入溝通過。告訴他自己的目標是要兼併家樂福（中國），讓他把眼光放到國際上去。
傅杳鈞從那時起就開始關注起了國外的零售市場。
國內那幾家規模在他們之上的國企，他其實已經不是很當成目標了。
要不是這幾年黎夏超市緩下了擴張的步伐，穩打穩紮，營業額不會比國內零售的帶頭大哥上海聯華差到哪去。
不過老闆說得有道理，難道為了爭第一要學美蘇搞爭霸，盲目擴張？
人家是國企，人家有國家撐腰的，政策上、銀行貸款上都有優勢。爭得過麼？
2001年上海聯華銷售額140億，再度蟬聯榜首。
黎夏超市則安分守己的窩在第五的位置上，比去年還退了兩個位置。這樣就不至於被針對。
上海聯華，也就是91年黎會計和黎夏大伯替她去考察的中國首家超市。
如今也是一千多家的體量。不過不像黎夏超市有有一半在二三線甚至四五線，人家都集中在一二線城市。
它的利潤點數一向不太高。大城市嘛，房租貴、人力成本高。而超市商品的全國統一價。
所以兩家的利潤差不到五億的。
但黎夏還有其他行業在賺錢，總體利潤比它略高了。
黎夏挑眉，「就是那個擁有一百多年歷史，2100多家門店的美國第三大連鎖巨頭？」
「是的。」
2100家門店，相對美國人口來說已經很多了。
「什麼原因？」
「擴張過度，虛假繁榮。一味的關注擴張新店，使它的管理跟不上。以至於忽略了店內管理，購物環境下降。經營上成本上，失去了價格優勢。商品的定位也比較模糊。既缺乏高質量的商品，又沒有價格吸引力。」
黎夏笑了一下，看來老傅做足了功課啊。
也怨不得他大驚小怪，凱馬特是現代連鎖型零售企業的鼻祖。做超市的祖師爺啊！
當今世界的零售業老大是沃爾瑪。但凱馬特早半個多世紀就扮演過這一角色。
想一想如果有一天沃爾瑪申請破產保護的衝擊力，就能想像如今凱馬特造成的影響了。
但歷經百年風雨，凱馬特依然位列美國第三大連鎖巨頭，並且在財富500強里有一個位次。
比黎夏超市是強太多了。
黎夏超市去年銷售額84億，但利潤點數只有10了。
開業八年，做了很多努力，利潤點數依然從20降到了10。
要是沒有買門面、主推生鮮等努力，如今肯定連10都沒有了。
可就是這樣的凱馬特，居然申請破產保護了！這真的驚著了老傅！
零售子公司的未來在哪裡？
黎夏道：「是申請破產保護又不是直接申請破產。歷史上凱馬特也起死回生過的。反正零售行業是不可能取締的。從貨郎挑擔賣貨走到如今的大型跨國連鎖超市，只要能與時俱進就能生存。」
她記得凱馬特向瑞士信貸、第一波士頓等4家公司求助。很快得到20億美元貸款。為了東山再起，公司果斷停止284家零食店的營業租約，裁員37萬人。
關店、裁員只是第一步。更重要的是，在沃爾瑪、希爾斯、gzp、target等眾多對數面前，公司完全明確了市場定位，轉向獨家品牌經營，堅固其他個別品牌，暫時與對手做差異化經營。
同時，公司大幅度改善硬體設施，採用isp藍光網上購物裝置，鼓勵消費者在網上購物。安裝電腦聽，推行『虛擬倉儲室』等。
2003年第二季度，凱馬特順利走出破產保護百年老店重貨新生。
能借到20億美元，這也是百年老店的底氣啊！
傅杳鈞道：「老闆，你覺得凱馬特還有救？」
她只開了八年，上次的擠兌風波就不會有哪家公司敢下場借錢救她，以獲取高額回報。
「百足之蟲死而不僵。只要能成功定位、轉型，未嘗不能有第n春。你接下來好好關注吧。」
今年過年是2月11日，那天程程已經15個月了。走得穩穩噹噹的，還能口齒清晰的喊人。
2月12日，黎夏給他帶絨的地主少爺裝配了個同款的口袋掛在身上。
然後一大早就抱著他下樓挨個拜年，一網打盡。