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    其實這已經不是DKB48第一次上報紙了，去年年底的時候就因為杜安的關係蹭著上過一段時間，當時還帶熱了劇場的氣氛，引進了很大一部分觀眾流量呢，只不過那個時候是靠著杜安才能上的，如今卻是憑著自己的實力上的，兩者意義不同，真要比較起來的話，很明顯這次上版面的方式有意義得多。

    看完這份報紙後，杜安「嘩啦」一聲把報紙扔到了一邊，又拿起另一份找到相關的報導，翻看起來。

    「作為一個成立了將近一年時間的傳統女團，出道了大半年的時間才終於發行了她們的第一張專輯，這種情況在中國的流行音樂界是不多見的，此前只在選秀選手身上出現過……DKB48深耕本土的方式似乎卓有成效，這從她們第一張專輯首周的銷量就能看出來，單從數據上來看，這種深耕本土的市場細分政策或許將和選秀模式一樣值得借鑑……」

    杜安正看著呢，一個聲音響了起來。

    「第一個禮拜就有四萬多張，這要是幾個月賣下來等到七月份的時候，豈不是能賣出幾十萬張？」

    他抬起頭，目光越過面前的茶几，看向聲音的來源。

    他現在是在南揚自己家的客廳中，在他目光所及處，蘇瑾正從廚房的方向出來向他這邊走來，大肥袖子闊腿褲，衣著很寬鬆，但是還能看到肚子微微挺在前面。

    她一邊走著，左手拿著一罐奶油在身側晃蕩著，右手則在自己的嘴上左右擦了下，把沾在嘴角的奶油給抹去了。

    「你又偷吃。」

    杜安無奈地搖了搖頭，蘇瑾則是反駁道：「我明明就當著你的面在吃，怎麼能叫偷吃呢？而且我現在心情很糟糕，必須吃點甜的來安慰一下自己，否則的話我的壞心情容易影響到肚子裡的寶寶，讓他發育不健康。」

    她一路說著，已經走到杜安旁邊，在沙發上一屁股坐下，把身子側躺著靠在杜安身上靠著，舒服的哼哼了一聲，接著又是一抬手，往自己嘴裡噴了一些奶油開始吃起來。

    杜安也拿她沒辦法，他也不是沒有管過，還強制性地把這些東西都扔掉過，但是這麼做的後果就是蘇瑾變得很暴躁，一直跟他鬧，最後沒辦法，只好妥協了——懷孕後的蘇瑾脾氣變得很暴躁，情緒也捉摸不定，從書上看這是正常的，就是苦了他這個當丈夫的了，經常半夜三更的爬起來給她買她突然想吃的東西去，還要處處讓著她哄著她，就跟照顧小孩一樣。

    「你就吃吧，到時候孩子生下來你也變成個胖子了。」

    杜安只能在語言上做無謂的掙扎，蘇瑾卻是不在意，嘴裡含著奶油含糊不清地道：「身材的調理就放到產後再說吧，現在我的主要任務就是保持一個好心情～」

    杜安搖搖頭，真的是拿她沒辦法了。

    蘇瑾把嘴裡的奶油吃完後，突然想起來剛才的話題，問道：「對了，你說這張專輯最後能賣到多少萬張？50萬行不行？」

    看來第一周的銷量大好的情況讓蘇瑾已經開始膨脹了，就跟媒體上說他杜安一樣，他們倆就是膨脹夫婦。

    杜安忍不住哼了一聲，「你想多了，我估計到七月份最多能賣出個十幾萬張就了不得了。」

    蘇瑾拿腦袋在他身上拱了一下，不滿道：「第一周就賣出了四萬多張，還有幾個月的時間呢，十幾萬張是不是太保守了？你就這麼不看好嗎？當初也不知道是誰跟我說這生意一年能賺個十幾億的，你現在這麼說，豈不是默認了你之前是在跟我吹牛？」

    杜安可不會承認自己是在吹牛，即使他當時本來就是瞎說的。

    「拜託，我也沒有說前兩年就能做到這麼大啊？關鍵是你做判斷也要根據實際情況來好嗎？沒錯，第一周賣的是不錯，但是你們有一個致命的缺陷，那就是粉絲總體規模太小了，四萬張我都估計都已經把大部分的消費力一次性消費光了，而你們現在的這個產品又不具備普遍意義上的消費屬性，基本上不用指望非粉絲群體會來買。所以啊，搞不好到時候連個十幾萬張都賣不到。」

    要不就說孕婦情緒變化大呢，剛才還因為超出預期的銷售情況興高采烈的蘇瑾被杜安這麼一說，一下子就慌了，擔憂起來，「那怎麼辦呢？」問了之後，小腦袋還一直不停地在杜安身上拱著，「你給我想想辦法呀！」

    杜安長嘆一口氣，「我這麼忙還要給你想辦法，我上輩子真是欠了你的！」

    雖然在抱怨，但是杜安其實對於這件事本來也是很上心的，早就想好了辦法，現在蘇瑾這麼一催，他就把自己想的主意提了一個出來。

    「其實辦法還是有的，關鍵還是要跳出傳統唱片銷售模式的套路，找准你們產品自身的屬性定位。」

    杜安侃侃而談起來。

    「傳統唱片銷售模式的那個套路，不過就是唱片賣出多少多少萬了開個慶功會慶祝一下，再向外邊發布一下消息，約點媒體來炒一炒，吸引更多的人來買，核心原理其實是在打廣告——你看，我們的唱片賣的這麼好，這麼多人買，肯定是因為好聽他們才會買，所以你不買一張聽聽看嗎？傳統唱片銷售基本上就是走的這個套路，還有就是上各種節目做宣傳，都是在打廣告，但是你們的產品不一樣。在你們產品身上打廣告也不是不可以，不過你們的產品從本質上來說其實是另類的網遊產品，一個現實化的網遊產品，非要走傳統套路的話，一是投入太大，二是投入和產出不成正比，所以最好的還是切合產品本身的屬性來運營。」