第168頁
2023-09-22 02:21:50 作者： 小胖柑
下午的環節, 是頭腦風暴，主題是，怎麼樣像寧城工廠學習，創建低管理成本，高效率的柔性工廠。所謂的柔性工廠來自精益生產概念, 大致的意思就是非常靈活, 特別容易切換。
兩人被安排進了不同的組。整個大培訓室討論非常熱烈，每一位都是全球工廠的管理人員，一個個絞盡腦汁, 寫出一條又一條的建議，這些建議在這些職業經理人的職業生涯中，不止一次提出來，輕車熟路，關於是否實施過，只能說每條措施的命運不盡相同。
義大利這位工廠經理提出了一條近乎自掘墳墓措施，他說：「我們不能太過於古板，我們需要擁抱未來，當義大利引以為傲的奢侈品品牌都宣布大部分產品線轉到中國，難道我們還要堅持Made in Italy？」
他寫下了OEM三個字母，史密斯和吳韋德巡視小組的時候，看見了這三個字母，在利潤面前，他們一直被古板的歐洲工廠搞得頭昏腦漲，難得這位義大利的工廠經理終於有了這樣的自覺。
這位義大利工廠頭頭，拿出筆記本，非常快速地做了一個PPT，把小組提出建議羅列在了PPT上。
小組討論完畢，派出代表進行每個小組的總結性發言，史密斯指了義大利的工廠經理：「Martin，我看見你做了PPT，希望見到你精彩演講！」
馬丁站起來，甚至走到講台前，把電腦接入投屏，屏幕上一句：OEM使利潤最大化
看見這句話，歐洲的那些工廠管理層，除了德國那位廠長，一個個拿著看傻逼的眼光看他，恨不能敲開他的腦子問問，是不是被殭屍給吃了？
馬丁一本正經地說：「感謝史密斯先生給的機會，OEM一個非常棒的提高效率，增加利潤的措施。」
翻到內容第一頁，一張義大利奢侈品的LOGO配上該品牌宣布全系列產品，除高定之外全部產線搬到低成本國家的新聞。
不是所有的中國人都迂迴，也不是所有的老外都直接，比如這位工廠經理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之後，總結，如果在管理嚴格，並且在設計控制上有比較好的把控的情況下，低端產品是可以進行OEM。
吳韋德聽完這些頓然感覺這又是脫褲子放屁，說了等於沒說，低端的產品不就是印度越南和中國的廠在生產嗎？敢情就是讓寧城工廠全部代工，關掉中國區的工廠？
馬丁的這個論點立馬被其他歐美工廠的經理認同，法國廠的經理站起來：「我同意馬丁的說法，從目前來看，這個亞太區，我們投資了一共六個工廠，這些工廠跟本地的企業比，完全沒有競爭力，低端的產品外發出去，也是目前我們的競爭對手一直採用的方法。我們保留高端產品，中低端OEM會是一個比較合理的策略。如果高端也放在低成本國家的工廠，必然會引起品牌往下走。也會因為技術工藝的泄露，從而導致市場同類產品增多。」
「沒錯！」馬丁找出兩張圖片，對比了MST的產品和早上拍到的產品的結構：「如同昨天說的，能夠吃透我們密封性能的目前中國廠商只有星諾一家，絕大部分都是仿製，但是沒有仿製到位，這是密封結構對比。如果我們把MST拿過來，我相信很快中國的大部分廠商都有了這個技術。到時候MST再也沒人要了。Wu你認可我的說法嗎？」
這個培訓室里，代表著各方的利益，互相博弈。對吳韋德來說他的大本營在中國，他當然希望中國的工廠更加興旺，現在這個提議，完全是背道而馳。如果按照馬丁說的，以後中國這裡設立一個採購辦公室，放上幾十號採購和物流協調，再加上二三十個質量檢驗人員就能讓當前中國區的四家工廠全部關門。
吳韋德立馬轉換思路：「感謝Martin的分享，這是給了我們一條思路。但是我想說的是，CE的產品，不管放在哪個區域，都是CE自己工廠生產的，是帶著CE血統的產品。我們的產品是關乎安全的產品。奢侈品做得質量不好，影響的是集團的聲譽，而我們的產品出問題，會是重大事故。就我個人觀點，OEM不能考慮，這也是TY時代CE投資這些工廠的初衷。」
屏幕上出現一張圖，戴著焊接面罩的工人正在將標有MST標誌的牌子焊接在殼體上。
馬丁看著吳韋德問：「那麼Wu，你能解釋一下這張圖片嗎？我記得管理層說過MST的產品，只能放在義大利工廠生產，因為MST是CE的靈魂。誰能告訴我，為什麼我能看見MST在中國生產？」
圖片上熟悉的場景，讓吳韋德有些慌神，採用貼牌是他的決定，但是寧城工廠跟國外工廠一直保持聯繫，在上層沒有決定戰略轉移的情況下，如果把貼牌的動作放在寧城工廠進行，動靜一大，必然會有人多嘴多舌，要是讓上面知道？
那麼大一個廠區，深藏在一個角落，用的全是臨時工，怎麼會被發現？
吳韋德回憶起今天早上沈薇似笑非笑的眼神，和那一聲：「Good Luck！」
他強自鎮定，看向寧城工廠的廖經理：「Leo，這是怎麼一回事？你來解釋一下！」
剛剛被誇全球樣板工廠，這會子被扒拉出來這件事，就跟當眾被扒拉底褲一樣難堪，而現在吳總讓他來解釋，這位工廠經理一下子明白過來，吳總是缺一個背鍋俠。
工廠經理，放在其他公司就是廠長的位子，到這個位子，沒有兩把刷子也爬不上來。這個鍋自己要是背了，他的職業生涯全毀了。