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    」你是後台，所有錯綜複雜的公式計算關係都在你這裡，但並不代表需要將他呈現在前台去！」洛雨熙看著她還是有些不明白，便又說道：」對於我們在確定員工工資的時候，這一項確實分兩部分：崗位薪酬和能力薪酬；但這個呈現在員工面前的不是一個公式，而是一個結果！他的結果名字叫：標準薪酬！」洛雨熙在紀雅蘭的公式上畫了兩個圈和箭頭，表明了過程和結果的分開管理思路。

    」我明白了，標準薪酬由我們按照評估標準確定下來，寫在給員工OFFER上的數值，就是這個最終結果了，而不會告訴他崗位工資是多少，能力評級是幾分兒，對吧。」紀雅蘭這點了解的點了點頭。

    」恩，這個在薪酬確定流程上可以體現出來，現在不忙討論這個，還是要把薪酬方式確定下來，我們需要做兩套方案去給方總選，確定下來後，我們再討論細節問題。」洛雨熙點了點頭，對她說道。

    」恩，那我再跳出這個數據，看看員工的意見到底集中在哪幾個方面，我再給您建議！」紀雅蘭將剛才討論的細節都詳細的記了下來，然後將員工調查的文字性資料帶了出去。

    ----

    為了這個工資方案，洛雨熙又連續的加了幾天班了。

    裴雲凡打電話來的時候，洛雨熙大多還在辦公室里：」怎麼工作走上正軌了也還這麼忙呢？」

    對此，裴雲凡有些小小的抱怨，他這個跨國公司的老闆都騰出時間了，她卻連整塊與她通話的時間都沒有，不是突然想到一個問題要補到方案里去，就是到了與諮詢公司約談的時間，要掛電話。

    」走上正軌表示所有的忙碌都在計劃之中，而脫離正軌是指為了救火而忙，工作幾乎是沒有成效的！所以，並不能用忙或不忙來區分是不是走上正軌呢！」洛雨熙詭言巧辯著，讓裴雲凡拿她無可奈何。

    」你總是有道理！今天準備幾點下班？」裴雲凡問道。

    洛雨熙看了看電腦右下角的時間----已經8點了！忙說道：」收拾收拾就下班了。」

    」我過十分鐘來查崗，看你走了沒有！」裴雲凡威脅道。

    」邊講電話邊在收拾東西啦！」洛雨熙插上耳機，將桌上的資料放進電腦包里後，其它零散的稿紙就一起掃進了抽屜里，很快的桌子就收拾好了。

    裴雲凡聽見電話里辟哩啪啦的聲音，在電話那邊溫柔的笑了----不管多忙、不管什麼時候，他的意見和勸告，她總是很聽得進去。

    」裴雲凡，我好了，在往電梯間走呢。」洛雨熙邊關燈邊向電話那邊的裴雲凡匯報著。

    」恩，慢慢兒走，到了車上再掛電話。」裴雲凡溫柔的聲音，讓一個人穿行在這黑暗的寫字樓里的洛雨紗，只感覺到一股有人陪伴的安心和喜悅。

    ☆、【卷二：夫妻之道】 插pter 180 來自S市的消息

    ----第一節，薪酬方案----

    一周後

    「方總，這次的碰頭會，主要介紹薪酬調查的結果，同時和大家分析一下公司薪酬現狀和人力資源部的設想，再收集一下大家的意見，這樣做出來的方案會更具操作性！」洛雨熙去會議室的時候，方爵已經先到了，正坐在主座上，翻看著會議資料，而其它與會人員則還沒有來，所以便主動走過去，向他介紹會議準備的情況。

    「恩，分析得不錯，不過好像沒有結論。」方爵邊翻資料邊說道。

    「是的，我想收集了大家的意見之後，再做結論，這樣得到的信息會更完整一些。」洛雨熙點頭說道。

    「這樣雖然能顧及到大家的想法，也會全面，但可能會有失專業度！」方爵合起資料，示意洛雨熙坐下：「家的意見固然重要，但薪水涉及到每個人的利益，讓利益既得者去制定規則，這個規則一定會出問題！而且，大家也只能談談外行的想法，卻不一定符合公司的薪酬政策，也不符合薪酬原則！所以，你們作為專業部門，還是應該有所建議、有所堅持！」

    「我知道，我在講解的時候會注意這一點的！後期的方案也會遵循專業專門的方向來做，大家的意思也會匯總到專業方向裡面去的。」洛雨熙點了點頭，在筆記本上將方爵的話記了下來。

    雖然在心裡，她並不十分認同方爵的意見----專業固然重要，但方案不是為了專業而做的，專業是為了實用而服務的！所以，專業只是提出方向，真正解決問題，應該還是要遵循現實的規律才好。

    不過，老闆的話，是一定要聽的！她當然也有辦法，把方案寫得儘量的專業，最多再多做一本操作手冊用於解釋就好，這樣專業也有了、現實也有了，倒是不相違悖的！

    隨著各部門總監陸續來到會議室，洛雨熙向方爵打了招呼後，便站起來回到了前排自己的坐位上。

    ----

    「洛經理，期待你在績效工資改革、財務預算系統改革之後，再交一份漂亮的作業！」銷售部陶銘走進來笑著說道。

    「財務預算系統改革可是李總親自做的，那麼專業的東西我哪兒懂呀。」洛雨熙並不領情陶銘的恭維----一來知道這人不是什麼好鳥；二來財務預算系統現在運行的效果還不錯，她也不願意搶了李總的功勞！

    「洛經理總是這麼謙虛！」陶銘聳了聳肩，攤開筆記本在會議桌前坐下來，隨即也認真的翻閱起放在面前的會議資料來。

    隨著所有人員的到齊，洛雨熙看了看時間：已經到了約定開會的時間，大家的時間觀念真是越來越好了！

    洛雨熙抬頭看了方爵一眼，他也正看著她，讚許的點了點頭----江開會不遲到這個問題，在她主持的會議上，已經做得非常好了！

    洛雨熙輕輕一笑，朝著紀雅蘭點了點頭，讓她將電腦音樂關掉，將PPT切換到講稿的主畫面----一張薪酬與績效的關係圖作為PPT的背景，顯得嚴肅而專業。

    ----

    「這次會議的目的我就不再重複了，我先向大家展示一下前兩個月做的內部薪酬調查問卷的結果！」

    「薪酬滿意30,，其中40,為後勤部門！而業務部門只占10,，採購部、設計部基本沒有！」

    「認為：過得去，還行的，50,，每個部門比例差不多！」

    「對薪酬不滿意的，占20,，多集中在業務部、採購部、設計部！期中，覺得幹得比拿多占60,，主要是銷售部；覺得薪酬沒有體現個人價值占30,，主要是採購部和設計部！其它原因占10,！」

    「這是公司內部的薪酬情況，我們再看看外部薪酬調查的數據：後勤部門薪酬低於市場同類型公司8,，銷售部薪酬高於市場同類型公司19,，設計採購部門低於市場同類型公司15,！」

    「這樣的差距與我們內部調查的滿意度，基本一致！所以說，在內外數據的對比下，我們認為有必要重新做職位價值評估，然後調整薪水！這是從薪酬水平上來分析薪酬改革的必要性！」

    「下面，我們再看看我們的薪酬系統：據統計，公司整體有98個職位類別，每個職位類別的工資差異只在工作年限上、職位高低上有所區別，但在同一職位類別上：工作成效的高低、工作能力的區別，除了績效考核能體現外，薪酬並不能體現！而恰恰：績效考核是評估工作結果的，而薪酬是評估個人價值的！也就是說，公司沒有為員工建議價值評估體系，而導至員工自我價值和工作成就感不強！」

    「從這個角度上來分析，我們更加認為現行的薪酬方式需要調整！我在這裡所說的調整，並不是簡單的漲工資、降工資的問題！而是建立員工價值評估系統、建立與此相關聯的薪酬分配方案！」

    「綜合以上意見，我想了解一下各位總監的想法，大家有意見和建議，希望今天都能提出來，我們在做方案設計時，會充分考慮大家的意見，再以專業的方式呈現給大家！」洛雨熙停頓了一下，將PPT停放在滿意度和外部數據對比的兩組圖上。

    「大家有意見要先提，不要現在不提事後反對，那就反對無效了！」方爵接著洛雨熙的話，半開玩笑半認真的說道。

    「我問洛經理一個問題，所謂的薪酬改革，與之關聯的績效評估是否也要一起改革呢，否則是否會出現不匹配的問題！」財務李總首先提出了自己的疑問。

    洛雨熙示意紀雅蘭記錄大家的提問，然後對李總監說道：「不會同時改，如果同時推進兩個新方案，我們無法評估和判斷其結果是由哪一個來發揮作用的！所以必須推一個，驗一個、改一個、定一個，然後才推下一個，這樣容易找出問題點在哪裡！」

    「至於說到匹配性，這是兩套系統，對於公司來說：薪酬是體現職位價值的工具，而績效評估是體現業績結果的工具；對於員工來說：薪酬是自我價值的認可與基本收入保障，而績效工資是自我價值體現和工作業績收入！兩者雖然緊密關聯，卻仍然各自獨立發揮作用！」