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    一直到金球獎前夕，兩人才一起搭乘航班返回洛杉磯。

    商務艙里沒有幾個乘客，羅伯特·艾格還在與羅南討論之前的發展規劃。

    「你想過沒有，羅南。」羅伯特·艾格直言不諱：「想要達成計劃，奈飛將需要海量資金。」

    羅南點了點頭，說道：「我知道。現在奈飛有23000多部影片和電視劇版權的片庫，新劇和新影片製作方面，有沙海娛樂作為支持，內容方面不用太過擔心，真正的阻礙無疑是資金。」

    羅伯特·艾格又提醒道：「我仔細研究了博客等社交載體，前期投入非常巨大，卻難以見到有效回報，資金是我們必須解決的問題。」

    羅南早就有所考慮，說道：「鮑勃，如果選擇一個合適的契機，讓奈飛上市融資呢？」

    想要讓奈飛成為名副其實的網際網路巨頭，單憑相對論娛樂一家的力量，根本不可能做到。

    作為一家現代企業，奈飛走上市融資的路，其實也是最好的選擇。

    羅伯特·艾格是一名出色的企業經理人，當然不會反對，提醒道：「要選擇一個好的時機。」

    羅南很認真地說道：「現在說這些還早，就算上市，也要等奈飛搭建出讓人認可的框架。」

    羅伯特·艾格先是點頭，接著轉而說道：「羅南，你想過沒有，在線視頻訂閱業務如果真的發展起來，並且達到你計劃的目標，可能會對傳統的影視行業帶來巨大衝擊。」

    「是有這種可能。」羅南笑著說道：「但就算一切順利，短時間內，奈飛也不可能顛覆傳統影視行業。相對論娛樂本身就是傳統影視行業的代表，我們要將奈飛未來可能的優勢與影視集團的優點結合在一起，讓兩邊形成有效互補。」

    墊付傳統影視行業說起來簡單，哪裡有那麼容易做到。

    美國這邊還好點，就算像曾經的奈飛那樣，遭受到好萊塢很多企業，以及像史匹柏等導演的抵制，依然能相對較為自由的發展。

    但在海外很多地區，奈飛的業務想要開展非常困難。

    比如說法國。

    法國對一部電影在各個平台的露出有著嚴格的法律限定：自電影在影院上映起，4個月後才可以登錄視頻點播平台，10個月後到達有線電視，22個月後到達無線電視，36個月後才能出現在流媒體平台。

    奈飛屬於這一鏈條的末端。

    曾經奈飛引發的風波，從莫種意義上來說，也是兩種文化價值觀的衝突，是日益壯大的流媒體平台對傳統媒介的一次挑戰。

    更主要的原因是，一部電影在院線上映和網絡上線之間有一個保護期，每個國家對保護期長短的要求都不太一樣。

    像是法國這些歐洲國家，有關於電影方面的立法，決定了所有在院線上映的大片，票房收入都會有一定比例以電影稅形式上繳，對於好萊塢大片，這個稅率還要高。

    所有這些收入，會再用到國家對藝術電影的扶持上。

    而在美國這一點根本不存在，沒有扶持藝術創新的電影專項稅，沒有政府干預，所有的電影和院線發展都是依據絕對商業規律來經營。

    因此，曾經奈飛在美國引起院線、行業和政治層面的抵制要差的多。

    羅南在太平洋對岸的最後幾年，很多網絡電影與電視劇的營收能力，已經全面超過了院線電影和電視台等傳統平台。

    這所帶來的連鎖效應可想而知。

    前路很艱難，但羅南沒有半分退縮的念頭，想要打破傳統巨頭的統治，必然使用傳統以外的方式。

    只要奈飛有足夠的付費用戶，就能為羅南帶來嶄新的局面。

    第434章 不可逆轉的趨勢

    哪怕是回到了洛杉磯，羅南也一直在與奈飛保持足夠的溝通，甚至讓沙海娛樂製作部也加入到了與奈飛頻繁交流的行列中。

    未來，奈飛的流媒體模式也會對沙海娛樂的製作產生巨大影響。

    如果一切順利，等到奈飛擠垮音像店，蓋過電視台，自然要進入電影製作行業，與沙海娛樂進行更加密切的合作。

    而奈飛的會員用戶，總想看到更多的電視劇、電影、綜藝節目等等，選擇多多益善，奈飛在奠定行業地位之後，也會越來越容易吸引到好的創作者。

    甚至跟曾經一樣，大導演和當紅明星拍攝網劇也不再被先入為主的看作不入流的事。

    羅南根據記憶總結了奈飛的一些模式，其實奈飛不會受到好萊塢從業者的排斥，因為這對他們來說等於增加了工作機會。

    眾所周知，好萊塢當紅明星或者導演，與二線之間的待遇和工會機會天差地別，前者動輒數百萬美元乃至上千萬美元的報酬，手中可供挑選的項目有時候多到數不過來。

    而後者看似只差了一個等級，但片酬往往只有十幾二十萬美元。

    就算是這樣的工作機會，也不是很多。

    況且，在好萊塢現有製片體系下，帶有一定作者屬性、同時又有一定商業性的電影在某種程度上來說是被放棄的。

    如今獨立廠牌日漸式微，對於業內從業者來說，要麼拍大製片廠的大製作電影，要麼拍小成本獨立電影，前者有錢，後者有自由，各有各的生存體系。

    而中間成本的電影就比較難辦了，方方面面都受限，關鍵是不一定能收得回成本。