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2023-09-16 02:44:25 作者: 老天鵝啊
    或者說,難道他和涵涵之間沒完成交接,公司就把涵涵放走了嗎?

    後來我發現,交接是完成了的。

    涵涵已經把他在新夢想這一年來的所有數據、方案、規劃、社群都給了磊哥,磊哥應該也下工夫看了、研究了。

    但是涵涵的思維方式,不是看了這些就能學得會的。

    所以磊哥似乎寄希望於我能教他點什麼。

    這是做夢,我才幹了兩個月,我是個公眾號運營。

    我能教他寫推文,但不可能幫他審核方案。

    發現我是個廢物之後,他開始疏遠我,試圖和其他人套套近乎,但很快他就發現營銷部全員廢物。

    每個學科老師都有著一定的策劃能力,每個設計都能做出精美的海報,涵涵開拓的社群基礎足夠大,我這個公眾號運營也能寫出好的推文。

    但是一直以來,哪個活動要做,哪個活動不要做,哪個活動大操大辦,哪個活動小做一下,這一直都是涵涵說了算。

    言下之意,如果本身就是一個不被家長重視的活動的推文,我就算寫得再好,也沒幾個人會看。

    同樣的,在活動本就有問題的情況下,沒有人能做出合格的策劃,也沒有人能做出抓人痛點的海報。

    神奇的是,在這種情況下,磊哥似乎並不慌張,他甚至覺得很高興。

    因為小嘍囉全是廢物的話,就沒人知道他說的對不對,他就可以隨便發揮了。

    這就是為什麼我說是至暗時刻,那段時間我覺得一切變得亂七八糟,簡直爛到根上了。

    更致命的是磊哥肆無忌憚、狂妄自大的態度。

    在接連幾個活動失敗之後,他開始一改之前套近乎的態度,而是不斷地開一些無意義的會議,讓我們無意義地加班,並對我們進行指責。

    沒有人能在會議上說出活動為什麼失敗,只有磊哥不停地重複一些沒營養的話——「那你覺得問題出在哪裡呢」、「那我就覺得你該好好注意一下了」、「我覺得失敗沒什麼,對於營銷來說我也是新人,我也在摸索,你們比我多的是經驗,我比你們多的是思維能力,我相信我們共同努力,是能做出東西來的」。

    包括加班也是——我實在沒明白我一個六點就把推文發出去的公眾號運營,為什麼要陪著策劃老師一起加班,這是要我把明天的推文也寫了嗎?那我明天白天幹嘛?

    而且很多時候是直到快下班了,磊哥突然來一聲:「咱們營銷部今晚就辛苦一下,我們多留一會兒,把方案討論出來好吧?」

    媽的老子人都炸了,陳先生早就說了六點來接我去吃火鍋,說不定這會兒人都在樓下了,你現在讓我加班?

    我說:「那個……磊哥,我下班後還有事。」

    磊哥就臉色一沉:「什麼事兒啊?」

    我說:「就是……跟人約好了……」

    磊哥「嘖」了一聲:「我覺得就是工作態度還是要放端正。包括我們營銷部的每個人都是,我們現在已經三個活動失敗了,什麼概念?這是什麼概念?我覺得所有人都該知道著急,這不能我一個人急對吧?當然我們也不會一直這樣下去,就這段時間,一個過渡期,大家辛苦一下好吧?」

    百姓敢怒不敢言。

    此時一位大佬飛路過,向磊哥投去讚許的目光。

    *

    我也跟陳先生說了讓他先回家去,我得加會班,但他說沒事他等一會。

    其實如果僅僅是下班後在辦公室磨洋工倒也沒什麼,關鍵就是一想到陳先生在下面等著,我這心裡頭就火急火燎的。

    我不理解,為什麼這麼一個能力、品德都不行的人會是我的上司。

    而且這是我的下班時間,我工作都完成了,為什麼為了讓我加班而給我安排一些本不屬於我的工作,為什麼我要為了這個無能鼠輩而讓陳先生在下面餵蚊子,代換一下就好像這個鼠輩在欺負陳先生。

    這場加班一直持續到八點半,距離我和陳先生約好的時間已經過去了兩個半小時。

    我一邊收拾書包,一邊給陳先生發消息:你還在嗎?放人了。

    陳先生到底還是聰明的,不會在下面傻站:在對面的商場裡坐著呢,那我現在過去。

    於是我就一溜煙跑下去,遠遠看見他站在路燈下跟我打招呼。

    我都看不清他是什麼表情了,一路狂奔撲到他懷裡,嚎啕大哭。

    那是真的被折磨崩潰了。

    陳先生好像還覺得挺可愛,笑嘻嘻把我抱在懷裡「哎喲哎喲」地哄著。

    我特麼哭得更凶了。

    我也沒和陳先生多說,回家之後一臉木然地打開作者後台,沒怎麼停頓就點了「申請簽約」。

    我還幻想著等我簽上了,我就辭職,全職寫作,賺得再少也比受這個氣強。然後辭職之後,我一定要把磊哥這個廢物畜生里里外外罵一遍,讓他在十八樓抬不起頭來。

    但是我的申請沒有得到任何回音。

    這也是意料之中的事。

    我自己也有意識,我的文風和劇情設定都不是當下流行的,不被看中是很正常的事。

    所以第二天,還是要老老實實上班。

    *

    有時我也想過,會不會我自己也有問題——陳先生也是公眾號運營,但他同樣具備涵涵那樣的方案審核能力,大致知道什麼活動該做什麼活動不該做,可我是真的不會。
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