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    「從南京到北京，誰也沒有資本家精。」

    周南這戲唱得漂亮，幾天之內大家的精神面貌完全變了樣，除了幾個死豬不怕開水燙的，其餘的人都如同打了雞血一樣，沒活也要找活干，周報的長度從之前糊糊弄弄的一頁升到了十幾頁。所以當我跟大家提出有意爭取新項目以及需要占用春節假期時，非但沒有收到牴觸甚至像是久旱得甘霖一般，李非和陳潔特意私下找我表了忠心，說相信我的能力，一定不會讓Aaron截胡。

    整個部門為了一個不存在的敵人，空前的團結了。

    我後來問周南，這種陰損的主意他是怎麼想到的，他給我講了一個故事。上海總部的行政處養了一個鄭經理，行政處是個繁雜的部門，員工多了容易養閒人，員工少了忙時又會缺人手，公司本著寧多勿少的原則還是按照忙碌時期的工作量配備了員工人數。時間一久，弊端就顯現了。出發點本是體恤員工，但是該部門的員工滿意度及忠誠度卻異常低，大家似乎認為每天悠閒點卯才應該是常態，而工作量一旦加大，就會出現情緒波動，工作積極性低，工作質量也很難保證。於是乎，一刀切的政策發了下來，幾個明顯的刺頭被辭退，行政部門的人員數量降了下來，質量卻沒有下降多少。不過這政策頒布的時候正趕上閒時，等到項目旺季到來時，弊端又出來了。就算是將員工的積極性調到峰值，他們畢竟是人不是機器，既然是人，那麼工作效率總是有邊際的。一旦到達了邊際，自然只能是其效應遞減。

    後來總部的一位boss也不從哪找到了這位神仙——鄭經理。鄭經理這個人從外表就透露著讓你忍不住皺眉的氣息，他長得腦滿腸肥，如同蠶蟲一樣的眉毛搭配上一雙三角眼，腦袋上的頭髮稀疏的分布著，周圍的儘管已經很努力地去支援中央，但是仍然覆蓋不住那片荒蕪。鄭經理不僅外表不佳，他的能力也極為有限，屬於標準的「皇軍讓我來送封信」性格。可就是這麼一個人，被無端地抬到了行政部經理的位置，直接聽從總監領導，手下還可以指揮十幾口子優秀的年輕精英。

    精英們自然是不能受這氣的，抱怨聲此起彼伏。但鄭經理就如同那隻被放入了羊群的狗，他監督著他們，甚至有些欺負著他們，久而久之這羊群卻不再懶散，暗地裡如同擰了一股勁兒。

    鄭經理成了他們內部的那個目標，每個人都憋著勁的想搞掉他。然而鄭經理的工作也並非是完成什麼工作任務，他的工作就是「管理」大家而已，而他慣用的手段自然也都是些職場老油條用的損招。精英想和老油條去比下限，自然是贏不了的。若想贏過鄭經理，就只能是正正經經地拿業績說話。

    當然如果鄭經理一直小人得志地打壓著他們，一旦到了閾值，自然就會引起反效應。為了最大化鄭經理的作用，總監也要在大家的憤怒攀升到一定程度後，適時地給他來個下馬威，當著所有人劈頭蓋臉的那種，讓人看得越解氣越好。鄭經理是個滾刀肉，這種自尊掃地的事情對他絲毫沒有傷害。於是行政部門就像是函數曲線一樣，周而復始地維持著這微妙的平衡。

    誰能想到，解決人的劣根性的最好辦法，就是引進一個充滿劣根的人。

    周南問我：「這個故事學到了什麼？」

    我只感覺到了諷刺。

    他總結道：「管理這兩個字聽起來體面，管理了人似乎就能成為人上人，然而真正需要管理的，是人性里不堪的那一面。歸根到底，是怎麼把人玩弄於股掌的那一套。」

    我有些想反駁，畢竟我的概念里，仍然是勞動人民的勤勞善良占了主要地位，和他資本家的那套理論截然不同。

    他笑著看我：「我知道你不能完全贊同我，每個人的管理風格不一樣，剛開始誰都是意氣風發的想去博一個公平平等，直到久而久之，你意識到公平和平等是兩件事，權衡之下，更多的是不得已而為之。」

    「當然這是我的管理法則，等你成了白總監，我期待你有你自己的管理法，一個更多善意的方法。」

    「但是目前來看，我的辦法還是奏效了不是嗎？今天成果怎麼樣？」

    我點頭，確實大部分人的向心力都被調動起來，在我們凝結成了一個大我集體對抗外力時，似乎此時開口提及小我是一種侮辱，所有的犧牲奉獻都可以被鑲裱起來，用來自我感動。

    「我接下來還是會給你下馬威的，」周南向我透露著他的計劃，「畢竟只是簡單地得到了，總有人會覺得自己的犧牲不那麼值得。」

    周南的戲果真是影帝級別的。他一步一步地推進著劇本，現是假裝給了我入場券，讓我和團隊參與進來，之後又對我們提出的策劃案各種打壓，有時還找些藉口，有時就連藉口也懶得找了。

    從人心惶惶到滿是挫敗感，年底應當是策劃部最relax的時候，今年卻硝煙四起，雞犬不寧。

    Jenna那邊也配合著演戲，沒事搞些奇怪的招聘指標散發出去，適時地在旁邊施加著壓力。

    在熬了幾個大夜之後，周南心底深處資本家僅存的一絲人性終於覺醒，他覺得差不多可以收網了。於是在會議室宣布，根據目前的項目進展結果，最終選擇放棄外部策劃團隊，選擇以我為首的本司策劃。

    陰霾了許久的天空總算是射進來一縷陽光。