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2023-09-12 22:24:52 作者： 超級麥克風
而且NBA的採購部門、各隊的採購部門也已經把招標公告放出去了，已經開始為新賽季做準備。
這次停擺，張昊從了解到的信息中得出一個結論，只是勞資雙方都把自己的不滿直接攤牌而已。
兩邊都有一個基礎目的，就是在1998年目前這份勞資協議到期前，不要再談判再停擺了，得出一個兩邊都可以退步、都可以暫時滿意的方案，把這份勞資協議剩下的三年先打完再說。
因為現在的一切談判，都是在1988年的勞資協議的基礎上進行的，沒有辦法做徹底的改變，要想將勞資協議做出巨大改動，只有等1998年。
這只是一個宣洩勞資雙方的不爽的停擺而已。
這也讓張昊明白了，為什麼後世的籃球迷對於1995年的停擺知之甚少的原因，因為不重要。
張昊現在的打算是先去上課，練了一個多月的力量，他也想要緩一緩了，也不是純休息，有專業課就去上，每天抽空練投籃，等著9月底的球隊集合日、10月1號開始的訓練營。
還有就是要趁這段時間把律師找好，以後有什麼事情用得上。
聯繫了球員工會，把招聘經紀人的公告撤了，然後發布了招聘律師的公告。
雖然球員工會有薪水抽成，每年還可以拿著球員託管的稅錢去賺錢，但球員工會這個組織確實好用，這些麻煩事兒他們都會幫忙，而且他們也在幾十年來建立了相當完善的關係網，幹什麼都方便。
……
……
洛杉磯法爾考經紀公司。
這是一家曾經相當輝煌的經紀公司，在NBA球員只有300多人的時候，他們曾擁有其中兩百多位球員，每支球隊都有至少一半球員是這家經紀公司旗下。
在那個時期經紀人薪水抽成比例偏高，一度達到百分之十五。
其中，法爾考經紀公司賺了絕大部分。
在1991年，NBA球員收入年薪收入合計2.6億美刀的情況下，這家公司年收入達到了2700多萬美刀，超過了NBA球員總年薪的百分之十，其中有1600萬美刀是球員的薪水抽成。
剩下的1000多萬收入，是喬丹一個人的代言分紅，那年喬丹奪冠後總代言收入超過5000萬美刀，接近四分之一分給了法爾考經紀公司。
而從91年到93年這三年時間，喬丹一個人就給了大衛·法爾考超過5000萬美刀代言分紅。
曾有傳言，喬丹之前退役，原因就是不想再每年分那麼多錢給他的經紀人大衛·法爾考，因為喬丹和大衛·法爾考的合同是球員期間有效，退役後再復出，就得重新簽合作協議，而其退役期間，耐克的分紅該給多少還是得給多少。
作為過去十幾年全世界最成功的運動員經紀公司，法爾考經紀公司進入90年代後，盛極而衰，聯盟也不想繼續看到一家經紀公司有著聯盟一大半球員，據底特律的媒體爆料，三年前活塞隊突然從50勝球隊跌到進不了季後賽、羅德曼和壞孩子軍團其他人鬧出內訌，就是大衛·法爾考在背後挑撥，雖然當時壞孩子軍團已經沒太大可能繼續給喬丹製造麻煩，但大衛·法爾考手底下的羅德曼與壞孩子軍團其他人鬧矛盾，多多少少讓喬丹稱霸東區之路變得更輕鬆。
1993年，喬丹退役時，聯盟規定了全新的薪水抽成比例，最高不能超過百分之四，直接砍斷了經紀人們超過一半的收入，之前的一個賽季，聯盟所有球員平均薪水抽成比例接近百分之十。
當然，那段時間球員薪水都在飛速上漲，剛簽了新合同的球員的經紀人，沒什麼太大影響。
但對於手裡還有大部分十幾萬美刀一年的薪水的球員的經紀人來說，這些球員百分之四的薪水抽成就顯得可有可無，或許一次官司打下來，經紀公司還要倒貼錢，這年頭球員又普遍愛惹麻煩，而舊的經紀人合同當中，有經紀公司得幫球員打官司的條款……
其中，大衛·法爾考家的經紀公司，是最重的受災區，他們一度擁有聯盟超過一半的球員，實際上也就是絕大部分低薪水球員都是他們公司的。
更重要的是隨著球員薪水大幅度增長，聯盟對經紀人的管控力度加大，以前球員弱勢、經紀人強勢的情況迅速逆轉，以前經紀公司權勢大，行事作風自然讓很多球員不滿。
慢慢的，大衛·法爾考的經紀公司也走向沒落，NBA球員更新頻率高，到現在，大衛·法爾考的經紀公司手底下只剩30多位球員了。
重點是近年來他們和NBA官方的博弈，慘敗！
紐約的那個猶太老頭的手腕，大衛·法爾考算是見識到了。
10年！
為了扳到他這個經紀人界的巨鱷，斯特恩花了10年時間。
而且在這期間還主動和他合作，利用喬丹把NBA推廣到了世界。
最後到了喬丹退役後的關鍵節點，再一舉把他這位利用球員控制聯盟的經紀人扳到。
這手腕，他都感覺佩服。
不過，大衛·法爾考並沒有對此太沮喪，輸給大衛·斯特恩這樣的人物，他不覺得丟人。
反正在球員薪水暴漲、代言費暴漲期間，他早就從那幾個球員手裡賺得盆滿缽滿。
大衛·法爾考現在還真出現了一件頭疼的事情，他手底下的一個能力很強、嘴巴很會說、已經簽下了好幾個天才新星的經紀人查爾斯·班克斯又跑到他這裡來抱怨。